8. Kết cấu của đề tài
2.2 Thực trạng công tác tạo động lực làm việccho ngƣời lao động tại Công ty
2.2.4. Đánh giá công tác tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Bất động
động lực hơn cho NLĐ.
Với những thuận lợi và khó khăn trên, Cơng ty Cổ phần Bất động sản Hải Phát đã và đang cố gắng hết sức để đem đến cho NLĐ sự thoả mãn về mặt vật chất mà cả về mặt tinh thần.
2.2.4. Đánh giá công tác tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Bất động sảnHải Phát. Hải Phát.
2.2.4.1. Những mặt đạt được.
Nhìn chung, cơng tác tạo động lực làm việc cho NLĐ tại CTCP Bất động sản Hải Phát đã đạt được một số thành tựu như sau:
Các thông báo tuyển dụng luôn ngắn gọn và chứa đựng đầy đủ các thông tin cần thiết mà ứng viên quan tâm. Cùng với đó, cơng tác tuyển chọn được chuẩn bị khá tốt, rất linh hoạt trong quá trình phỏng vấn các ứng viên. Đó chính là nền tảng ban đầu của tạo động lực làm việc cho NLĐ.
Công ty đã chú trọng đến hoạt động đào tạo, phát triển nhân lực. Hàng năm, đều có NLĐ được cử đi đào tạo làm thỏa mãn được phần nào đó nhu cầu của NLĐ.
Cơng ty đã có sự đầu tư để cải thiện các điều kiện làm việc cho NLĐ, xây dựng được chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý. Tạo được khơng gian làm việc thơng thống, giúp cho NLĐ cảm thấy an tâm làm việc.
Đã tổ chức được rất nhiều các phòng trào thi đua giữa các phòng ban, các cá nhân NLĐ, tổ chức các hoạt động giao lưu văn nghệ, thể dục, thể thao, tổ chức các chuyến tham quan du lịch cho NLĐ, đã tạo ra được khơng khí thoải mái, thân thiết giữa những NLĐ với nhau và với lãnh đạo.
Một số hoạt động khen thưởng, biểu dương NLĐ đã được tổ chức công khai trước tồn thể cơng ty. Ban lãnh đạo Cơng ty đã có các cuộc trị chuyện với NLĐ
nhằm tạo ra sự thân thiết và gần gủi nhau hơn. Xây dựng quy chế trả lương, thưởng một cách cơng khai, chính xác, ngồi ra cịn có các khoản phụ cấp giúp NLĐ đảm bảo được thu nhập.
2.2.4.2. Một số tồn tại và nguyên nhân.
Bên cạnh những mặt đạt được ở trên thì cơng tác tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty Cổ phần Bất động sản Hải Phát cịn một số tồn tại dưới đây:
Trình độ của NLĐ cịn nhiều hạn chế đặc biệt là cán bộ chun trách về cơng tác Quản trị nhân lực cịn thiếu và yếu.
Cịn tồn tại tình trạng nợ lương, thanh tốn chậm lương cho nhân viên. Các mức thưởng chưa đủ lớn, các hình thức thưởng chưa đa dạng, các tiêu chí xét thưởng vẫn cịn định tính khiến NLĐ cịn mơ hồ về cách xét thưởng, làm động lực lao động phần nào giảm sút. Việc hồn thiện sổ bảo hiểm, đóng tiền bảo hiểm hàng tháng cho người lao động còn chậm.
Chưa chú trọng đến hoạt động đón tiếp, hướng dẫn, giúp NLĐ mới làm quen với nơi làm việc, với cơng việc mới. Vẫn cịn số lượng khá lớn NLĐ được bố trí làm việc không đúng với chuyên môn của họ.
Chưa giao việc có tính thách thức cho những NLĐ có khả năng. Người lao động chưa xác định được rõ ràng mục tiêu của mình trong cơng việc để hướng tới hồn thành mục tiêu của tổ chức. Công ty thường cân nhắc, đề bạt những người lao động đã có thâm niên lâu năm, lao động trẻ chưa thể bộc lộ hết khả năng của bản thân.
Nguồn tài chính chỉ cho cơng tác đào tạo, phát triển nhân lực cịn hạn chế, cùng với đó, Cơng ty chưa có sự quan tâm đúng mức tới nhu cầu được học tập của NLĐ và việc sử dụng lao động sau đào tạo. Các tiêu chí đánh giá thực hiện cơng việc cịn chưa cụ thể, thái độ của NLĐ chưa nghiêm túc trong quá trình đánh giá, họ vẫn cịn nể nhau, chưa dám nói lên đúng sự thật, chưa đánh giá đúng kết quả của
từng người. Mặc dù, đã có sự đầu tư nhưng điều kiện làm việc của NLĐ vẫn chưa được cải thiện nhiều.
Đặc biệt là chưa tạo cho NLĐ được thời gian làm việc linh hoạt. Các kênh giao tiếp trong Công ty chưa phong phú, mức độ chia sẻ thơng tin cịn kém đã khiến cho NLĐ nhiều khi cịn mâu thuẫn hay thắc mắc, khơng cập nhật kịp thời các thông tin trong Công ty cũng như trên thị trường. Chưa quan tâm nhiều tới các chính sách đối với những NLĐ đã hồn tất q trình làm việc tại Cơng ty, điều này làm cho những người đang làm việc tại Cơng ty khơng thấy hài lịng vì tương lai các đối tượng này có thể là bản thân họ.
Thành cơng rất đáng kể, nhưng hạn chế thì vẫn cịn tồn tại khá nhiều trong công tác tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Bất động sản Hải Phát. Để thành cơng cịn thành cơng hơn nữa thì Cơng ty cần có hệ thống giải pháp khắc phục khó khăn và những vấn đề còn tồn tại, phát huy những điểm mạnh của mình để hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc cho NLĐ, giúp tổ chức ngày càng phát triển.
Tiểu kết chƣơng 2
Từ đặc điểm tình hình tại CTCP Bất động sản Hải Phát, tác giả đi sâu phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực cho NLĐ, để thấy rõ những nội dung trong công tác tạo động lực được tiến hành tại công ty trong thời gian gần đây. Bên cạnh những kết quả đạt được thì tại cơng ty vẫn cịn một số hạn chế nhất định liên quan đến công tác tọ động lực. Khắc phục những hạn chế này là điều kiện cần thiết cần phải thực hiện trong thời gian tới.
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
BẤT ĐỘNG SẢN HẢI PHÁT