Một số khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển d- 123docz.net

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỂ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

3.3. Một số khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực

nhân lực tại công ty

3.3.1. Đối với ban lãnh đạo công ty

Thứ nhất, ban giám đốc cần chú trọng hơn đến công tác quản trị nhân

lực mà cụ thể là cơng tác tuyển dụng. Vì cơng tác tuyển dụng là công tác tiền đề, quyết định sự thành công của công tác quản trị nhân lực, tác động trực tiếp đến hoạt động SXKD của công ty

Thứ hai, ban hành các quy chế, chính sách tạo điều kiện thuận lợi cho

Phịng Hành chính nhân sự thực hiện tốt nhất nhiệm vụ tuyển dụng nhân lực trong Công ty.

Thứ ba, cần xây dựng các chiến lược SXKD, phát triển của Công ty

trị nhân lực đúng đắn tại Công ty trong đó có có chính sách về tuyển dụng nhân lực.

Thứ tư, tăng cường đầu tư các khoản kinh phí phục vụ cho tuyển dụng

nhân lực.

Thứ năm, việc xây dựng cơ chế tuyển dụng linh hoạt đảm bảo phù hợp

với yêu cầu hoạt động SXKD của công ty.

Thứ sáu, tổ chức đánh giá sau khi kết thúc quá trình tuyển dụng một

cách hợp lý, khách quan, khoa học để đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm khắc phục những tồn tại và rút kinh nghiệm cho những lần tuyển dụng tiếp theo của Cơng ty.

3.3.2. Đối với phịng Hành chính Nhân sự

Phòng HCNS cần phát huy vai trò trong việc nghiên cứu, tư vấn, tham mưu cho lãnh đạo, phối hợp với các phịng ban trong tuyển dụng. Vì vậy, bản thân mỗi nhân viên chuyên trách về công tác tuyển dụng phải ln ln hồn thiện và nâng cao năng lực của bản thân, chủ động phối hợp với các phòng ban, đơn vị trong hoạt động tuyển dụng.

Sau mỗi đợt tuyển dụng cần có báo cáo tổng hợp kết quả thực hiện công tác tuyển dụng để Cơng ty có những chỉ đạo kịp thời.

Chủ động xây dựng và lên kế hoạch cụ thể, lâu dài cho hoạt động tuyển dụng. Đặc biệt quan tâm đến công tác kiểm tra, đánh giá tình hình đội ngũ CBCNV theo định kỳ để kịp thời đề xuất các phương pháp, hình thức để nâng cao chất lượng hiệu quả hoạt động SXKD.

3.3.3. Đối với người lao động trong công ty

Mỗi người lao động đều khác nhau về năng lực, về nguyện vọng về sở thích, về mục tiêu nghề nghiệp... Vì vậy, họ có những nhu cầu, ham muốn

64 khác nhau.

- Khi có nhu cầu tìm kiếm hoặc thay đổi nơi làm việc thì NLĐ cần chủ động tìm kiếm, tiếp cận các thơng tin tuyển dụng từ nhiều nguồn. Ví dụ như: từ người thân, các group tuyển dụng trên mạng xã hội Facebook, từ các trang thông tin việc làm Top CV,… Đồng thời, kiểm tra độ tin cậy, chính xác của các nguồn thơng tin này.

- Ngồi việc tìm kiếm những địa điểm làm việc mới thì NLĐ cũng nên xem xét lại ở những nơi bản thân đã từng ứng tuyển.

- Tìm hiểu thơng tin về vị trí ứng tuyển từ các nhà tuyển dụng, xác định rõ những mong muốn của bản thân khi tham gia ứng tuyển, những địi hỏi của cơng việc cũng như u cầu của nhà tuyển dụng đối với mình. Từ đó, so sánh xem bản thân có phù hợp hay khơng và có đáp ứng được u cầu tuyển dụng để đưa ra quyết định lựa chọn.

- Chủ động cập nhật thêm các quy định của pháp luật liên quan đến lao động và tuyển dụng để hiểu rõ quyền lợi cũng như trách nhiệm nghĩa vụ của hai bên như chính sách tiền lương, tiền thưởng, chế độ làm việc, bảo vệ quyền và lợi ích của người lao động.

- Trong quá trình SXKD, NLĐ cần trau dồi phẩm chất đạo đức, trình độ chun mơn, nghiệp vụ nhằm nâng cao năng lực bản thân để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, góp phần xây dựng đội ngũ CBCNV chuyên nghiệp.

Tiểu kết chương 3

Trên cơ sở xuyên suốt từ những cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực chương 1 và thực trạng tuyển dụng nhân lực ở chương 2. Chương 3 đã đưa ra phương hướng phát triển của Cơng ty trong thời gian tới. Từ đó, đề xuất các giải pháp và một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại

Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam. Các giải pháp được đề xuất dựa trên tình hình thực tiễn hoạt động của Cơng ty có giá trị thực tiễn góp phần hồn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty trong tương lai. Những giải pháp này cần được thực hiện một cách đồng bộ để có thể đạt được hiệu quả.

KẾT LUẬN

Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành bại của một DN, vì vậy cơng tác tuyển dụng nhân lực ln đóng vai trị vơ cùng quan trọng trong việc thêm mới nhân sự. Cố chủ tịch Lee – người sáng lập ra công ty Samsung – vào cuối đời đã có một câu nói mang tính chiến lược: “ Thành công của tôi là nhờ đã tuyển dụng được những người cộng sự tài giỏi hơn tôi…”. Việc tuyển dụng được nhân sự phù hợp sẽ giúp cho tổ chức có được đội ngũ nhân viên ổn định từ đó dẫn đến q trình làm việc hiệu quả thúc đẩy quá trình hoạt động SXKD của tổ chức. Nếu làm tốt công tác tuyển dụng thì sẽ tiết kiệm được chi phí, tăng khả năng cạnh tranh, tăng lợi nhuận giúp tái xuất mở rộng và phát triển hoạt động SXKD. Do vậy, các DN Việt Nam cần có sự quan tâm hơn nữa với cơng tác tuyển dụng nhân lực để thu hút được lực lượng lao động có năng lực, trình độ vào làm việc cho tổ chức, có như vậy tổ chức mới có thể tồn tại và phát triển trên thị trường.

Trong bài khóa luận, tơi đã trình bày các vấn đề liên quan đến tuyển dụng nhân lực, các khái niệm, vai trò cũng như các nguyên tắc và các yếu tố ảnh hưởng,.... Từ đó phân tích đánh giá thực trạng về tuyển dụng nhân lực, phát hiện ra những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân hạn chế của tuyển dụng tại Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam. Qua bài nghiên cứu của bản thân, tôi mong muốn Ban lãnh đạo cùng nhân viên trong cơng ty có thể tiếp cận sâu hơn về tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực, từ kết quả phân tích thực trạng tuyển dụng ở trên có thể thấy được những ưu điểm cần phát huy và tồn tại cần khắc phục. Đồng thời, xem xét, áp dụng các giải pháp tôi đã đề xuất. Những biện pháp trên đều xuất phát từ tình hình thực tiễn tại Cơng ty, những biện pháp này cần được sử dụng một cách động bộ để có thể đạt được hiệu quả.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Vũ Thùy Dương (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội

2. Lê Thanh Hà (2011), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản

Lao động xã hội.

3. Hồ sơ năng lực của Công ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam năm 2019.

4. Hồ sơ năng lực của Công ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam năm 2020.

5. Hồ sơ năng lực của Công ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam năm 2021.

6. Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội.

7. Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2007), Giáo trình Quản trị

nhân lực, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội.

8. Đồn Văn Tình, Đỗ Thị Hải Hà, Nguyễn Thị Thu Hằng và Nguyễn Thị Bích Ngọc (2020), Tập bài giảng Tuyển dụng nhân lực, Nhà xuất bản

PHỤ LỤC

Phụ lục 01: Một số hình ảnh về Cơng ty và các hoạt động của nhân

viên trong Công ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam

Ảnh 1. Logo của công ty

Ảnh 3. Nhân viên tham gia hoạt động Teambuilding

Phụ lục 02: Bản mô tả công việc và thông báo tuyển dụng của Công ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thông Việt Nam

Ảnh 1. Thông báo tuyển dụng của Công ty trên Top CV

* Bản mơ tả cơng việc vị trí nhân viên Hành chính nhân sự I.Thơng tin chung

VNPACO MEDIA được thành lập năm 2008 từ những sáng lập viên là các chuyên gia tiếp thị và truyền thông. Khởi sự từ một Agency Tiếp thị và Truyền thông, sau 14 năm phát triển, chúng tôi đã trở thành Công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực Tư vấn Thương hiệu và Cung cấp các giải pháp Truyền thông Tiếp thị.

II. Thông tin cụ thể 1. Mơ tả cơng việc:

• Đăng tin tuyển dụng lên mạng xã hội, trang tuyển dụng… • Lọc hồ sơ ứng viên, liên hệ đặt lịch phỏng vấn

• Hỗ trợ phỏng vấn

• Thơng báo kết quả phỏng vấn cho ứng viên • Làm hồ sơ, hợp đồng lao động cho nhân sự mới • Chấm cơng cho nhân viên trong văn phịng

• Tổ chức lưu trữ và soạn thảo các công văn, hợp đồng, văn bản • Nhập cơng văn, tài liệu

• Lập báo cáo kết quả cuối tháng và các công việc hành chính khác.

2. Quyền lợi:

• Lương cứng: 6.000.000đ

• Thử việc 2 tháng lương cứng: 5.000.000đ • Hoa hồng tuyển dụng cao ( thu nhập 7-9tr)

• Được đào tạo từ đầu với ứng viên chưa có kinh nghiệm • Mơi trường trẻ, năng động, có lộ trình thăng tiến rõ ràng • Tham gia các hoạt động, event, teambuilding của cơng ty

• Chế độ Bảo hiểm: BHXH, BHYT, BHTN… theo quy định của Nhà nước.

3. Thời gian và địa chỉ làm việc:

• Sáng: 8h - 12h00 • Chiều: 13h30 - 17h15

• Làm việc từ thứ 2 đến sáng thứ 7

• Đ/c làm việc: 559 Lạc Long Quân, Tây Hồ, HN

4. Yêu cầu:

• Có Laptop

• Kỹ năng: giao tiếp tốt • Có tinh thần học hỏi cao

• Ưu tiên các bạn đã có kinh nghiệm về tuyển dụng, hành chính nhân sự,...

5. Ứng tuyển:

Nộp trực tiếp tại : Số 559 Lạc Long Quân, Tây Hồ, Hà Nội Hoặc gửi qua địa chỉ email : hr.vnpacomedia@gmail.com

Điện thoại liên hệ : Ms. Hải - chuyên viên tuyển dụng - 0912101077 Tiêu đề CV: Họ và tên - Ứng tuyển NV Hành chính nhân sự

Phụ lục 03: Bản khảo sát nhân viên làm việc tại Công ty Cổ phần Tư vấn Chất lượng Thương hiệu và Truyền thơng Việt Nam

Xin kính chào Anh/Chị

Tơi đang tiến hành nghiên cứu đề tài: “Công tác tuyển dụng nhân lực

tại Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu và truyền thông Việt Nam”. Rất mong Anh/Chị dành một chút thời gian trả lời các câu hỏi vào

bảng khảo sát dưới đây. Kết quả của việc khảo sát chỉ nhằm mục đích nghiên cứu đề tài, mọi thông tin ý kiến của Anh/Chị cung cấp sẽ được giữ bí mật tuyệt đối.

* MỘT SỐ CÂU HỎI KHẢO SÁT

1. Anh chị đã làm việc tại VNPACO bao lâu ?

□ Dưới 6 tháng □ Dưới 1 năm □ Trên 1 năm

2. Trình độ học vấn của anh/ chị khi ứng tuyển ?

□ Dưới THPT □ THPT

□ Trung cấp và Cao đẳng □ Đại học và trên đại học

3. Anh/chị có cảm thấy hài lịng với cơng việc hiện tại ?

□ Hài lòng

□ Khơng hài lịng □ Rất hài lòng

□ Khác, cụ thể..........................................................................

4. Anh/chị biết đến tin tuyển dụng của VNPACO qua đâu ?

□ Trên mạng xã hội (Facebook, Zalo, Tikok...) □ Nhân sự trong công ty

□ Website việc làm: TopCV, Vieclam24h,... □ Website của công ty

5. Chuyên viên tuyển dụng có tư vấn đầy đủ thơng tin cho anh/ chị về công việc mà anh/ chị muốn ứng tuyển khơng ?

□ Đầy đủ và chính xác □ Chưa đầy đủ

□ Thông tin sai lệch

6. Mức độ hài lòng của anh/ chị đối với buổi phỏng vấn khi ứng tuyển vào VNPACO ?

□ Chưa hài lòng □ Hài lòng □ Rất hài lòng

7. Tại sao anh chị lại chọn làm việc tại VNPACO ?

□ Uy tín của cơng ty

□ Môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động □ Làm cùng người quen

8 . Cơng việc của Anh/chị có tính ổn định và lâu dài khơng ?

□ Có □ Khơng

□ Khác, cụ thể..........................................................................

9 . Theo anh/chị văn hóa doanh nghiệp hiện tại của Cơng ty có phù hợp khơng ? □ Có phù hợp □ Không phù hợp □ Đôi khi không phù hợp □ Khác, cụ thể..........................................................................

10. Điều gì khiến anh chị cảm thấy chưa hài lòng khi làm việc tại VNPACO ? □ Chế độ đãi ngộ lương, thưởng □ Mối quan hệ giữa quản lý và đồng ngiệp □ Văn phòng làm việc □ Ý kiến khác…………………………………………….

Anh/ Chị vui lịng đóng góp ý kiến của mình để hồn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty trong thời gian tới: ...................................................................................................................

.............................................................................................................................

Một số khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực

Chỉ tiêu đánh giá tuyển dụng nhân lực

Quá trình hình thành và phát triển