II I) CƠ CẤU CỦA ĐỀ TÀI:
2.2.2 MƠI TRƯỜNG VI MƠ:
2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh:
- Cạnh tranh là yếu tố khách quan, là vấn đề sống cịn đối với các doanh
nghiệp.
- Xác định phạm vi ngành và đối thủ cạnh tranh: Tương ứng với các nhĩm sản phẩm của cơng ty thì “ngành” được xác định bao gồm các doanh nghiệp sản xuất xuất khẩu giày dép
- Các đối thủ chính trong nước :
Bảng 2.9 : Các đối thủ cạnh tranh chính của An Lạc
Nhĩm Đối thủ chính
Giày lưu hĩa (giày
vải) Gịn, Giày Hà Tây, Thượng Đình. Giày Bình Định...Phước Bình, Hiệp trí, Đơng Hải, Thanh Hải, Giày Sài
Hài dép đi trong
nhà Hiệp An, Hùng Huy, D joung, j.Young, Nam Á, Lucky...
- Các đối thủ nước ngồi
bên cạnh các đối thủ trong nướ`c ngày càng mạnh lên, An Lạc cịn phải nghiên cứu các đối thủ nước ngồi với cơng nghệ sản xuất giày tương đối hiện đại :
2.2.2.2 Nhà cung cấp:
- Các nguyên liệu cơ bản như vải, da, cao su, hĩa chất, chỉ, dây giày đều cĩ các nhà cung cấp trong nước ổn định với giá cả cạnh tranh. Bên cạnh đĩ các nhà cung cấp đến từ Đài Loan, Hàn Quốc, Hồng Kơng và Trung Quốc được xem là
lợi thế mang lại nguồn nguyên liệu đa dạng dồi dào cho An Lạc.
- Nhìn chung, yếu tố “nhà cung cấp” ít ảnh hưởng xấu đến tình hình sản xuất kinh doanh của An Lạc, do sự dồi dào của nguồn nguyện liệu trên thị trường.
2.2.2.3 Sản phẩm thay thế:
Do An Lạc chỉ tập trung vào sản xuất sản phẩm giày cơng nghệ lưu hĩa là chính, nên sản phẩm thay thế mang cơng nghệ giày thể thao đế dán, cơng nghệ giày đế phun rất cao. Được xem như những đối thủ rất mạnh cho cơng nghệ giày lưu hĩa hiện nay.