5. Nội dung kết cấu luận văn
3.3. Giải pháp để nâng cao công tác quản trị tài chính tại XNLD
3.3.6 Tái cấu trúc XNLD sau năm 2011
3.3.6.1 Tái cấu trúc sau năm 2011
i. Mục tiêu tái cấu trúc sau năm 2011
Tạo một cấu trúc công ty cho XNLD hoạt động phù hợp với Luật doanh nghiệp và Luật dầu khí Việt Nam.
Tạo ra sự tách biệt trong giữa các khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh, từ đó lãnh đạo XNLD đánh giá được khâu mạnh, khâu yếu để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.
Rủi ro của khâu này không ảnh hưởng trực tiếp đến khâu khác, tạo điều kiện cho các đơn vị thành viên tự chủ hơn trong sản xuất kinh doanh.
Tạo tiền đề cho việc tái cấu trúc sâu rộng hơn với điều kiên mới của XNLD trong tương lai.
ii. Mơ hình hoạt động của XNLD sau khi tái cấu trúc
Tái cấu trúc XNLD thực hiện theo nguyên tắc, tách các xí nghiệp hoạt động theo hợp đồng dầu khí thành cơng ty điều hành, các đơn vị trực thuộc có khả năng cung cấp sản phẩm dịch vụ cho bên ngồi hoặc XNLD có thể mua sản phẩm dịch vụ từ bên ngồi để thay thế thành cơng ty TNHH, các đơn vị còn lại sẽ vẫn giữ là đơn vị trực thuộc.
Sơ đồ 3.5 Mơ hình của XNLD sau năm 2011
- Mơ hình này có sự khác biệt với mơ hình trước đây, quan hệ giữa cơng ty mẹ với các công ty TNHH con là quan hệ đầu tư vốn, với các ban điều hành hợp đồng dầu khí là quan hệ giữa nhà thầu dầu khí và ban điều hành, vì vậy cơng tác quản trị tài chính có sự thay đổi, cụ thể :
Phịng tài chính BMĐH là trung tâm điều hịa vốn, đảm bảo vốn cho các công ty con hoạt động.
Công ty mẹ sẽ kiểm tra, giám sát tài chính các cơng ty con TNHH thơng qua quy chế tài chính và hệ thống các chỉ tiêu như: chỉ tiêu sinh lời, vòng quay hàng tồn kho, hệ thống định mức phí.
Cơng ty mẹ quản lý tài chính đối với ban điều hành hợp đồng dầu khí theo chương trình ngân sách hàng năm và hàng tháng được phê duyệt.
Quan hệ giữa các công ty con, giữa công ty con với công ty mẹ trên cơ sở hợp đồng, nhưng giá cả xác định trên nguyên tắc: Nếu sản phẩm có trên thị trường thì giá là giá thị trường trừ 3%, nếu sản phẩm khơng có trên thị trường thì xác định giá là giá dự toán cộng lợi nhuận theo chỉ tiêu sinh lời.
Các công ty TNHH một thành viên bao gồm các đơn vị còn lại
Các ban điều hành hợp đồng dầu khí:
- Xí nghiệp khai thác dầu - Xí nghiệp khai thác khí
Cơng ty mẹ (Cơng ty TNHH 2 thành viên)
BMĐH Viện
nghiên cứu
TT CN thông tin
3.3.6.2. Tái cấu trúc XNLD sau năm 2014
i. Mục tiêu tái cấu trúc XNLD sau năm 2014
Nhằm mục đích thối vốn ra khỏi các cơng ty con, giảm bớt trách nhiệm thu xếp vốn của công ty mẹ đối với công ty con để công ty mẹ tập trung vốn cho hoạt động thăm dị và khai thác dầu khí tại các vùng mới .
Hình thức cơng ty cổ phần là hình thức quản lý hiệu quản nhất hiện nay, vì vậy khi chuyển các công ty con sang công ty cổ phần sẽ mang lại hiệu quả cao cho XNLD.
Thông qua việc cổ phần hóa để tìm đối tác chiến lược mang đến những công nghệ quản lý khoa học, mở rộng thị trường làm dịch vụ ra bên ngồi cho các cơng ty con.
ii. Mơ hình hoạt động của XNLD sau khi tái cấu trúc.
Tái cấu trúc lần này thực hiện theo nguyên tắc cổ phần hóa các cơng ty con TNHH có vốn điều lệ lớn, có loại hình hoạt động khơng liên quan đến thăm dị và khai thác dầu khí. Mơ hình của XNLD sau tái cấu trúc lần này sẽ theo sơ đồ 3.6 trang sau.
Mức độ nắm giữ cổ phần của công ty mẹ với các công ty cổ phần con theo tác giả đề nghị là 60% sau cổ phần hóa , tỷ lệ sẽ giảm dần đối với từng công ty, tùy thuộc vào nhu cầu chỉ đạo tập trung, nhu cầu về vốn của công ty mẹ để phát triển các dự án thăm dò và khai thác dầu khí mới cũng như là đầu tư vào các lĩnh vực mới.
Theo mơ hình này cơng ty mẹ sẽ quản lý và công ty cổ phần con bằng cách cử người tham gia vào hội đồng quản trị và ban kiểm sốt.
Sơ đồ 3.6 Mơ hình của XNLD sau tái cấu trúc năm 2014
3.4 Những kiến nghị vĩ mơ.
3.4.1 Kiến nghị đối với chính phủ.
- Chuyển thành cơng ty TNHH thì các đơn vị trực thuộc cũng như công ty con cung cấp cho các công ty điều hành theo hợp đồng dầu khí phải phát
hóa đơn có thuế GTGT, trong khi đó sản phẩm dầu thơ bán ra của XNLD
khơng thuộc đối tượng chịu thuế, trên tinh thần tuyên bố chung giữa lãnh đạo hai nước, chuyển đổi XNLD phải đảm bảo lợi ích hai phía khi chuyển đổi. Vậy, chính phủ cần miễn thuế GTGT cho các hàng hóa dịch vụ cung cấp nội bộ XNLD trong 4 năm từ năm 2011 đến 2014.
Các công ty TNHH một thành viên bao gồm:
-XN sữa chữa cơ điện -XN Dịch vụ cảng
Các ban điều hành hợp đồng dầu khí :
- Xí nghiệp khai thác dầu - Xí nghiệp khai thác khí - Các ban điều hành hợp đồng
dầu khí mới
Cơng ty mẹ (Công ty TNHH hai thành viên)
BMĐH Viện nghiên cứu TT CN thông tin Các công ty cổ phần bao gồm : - XN Khoan - XN Vận tải biển - XN Địa vật lý - XN Xây lắp - XN vận tải ô tô - Trung tâm y tế
- Cho phép XNLD trích trước chi phí cho chuyển đổi và tái cấu trúc ngay trong năm 2010, thực hiện thống nhất chính sách trợ cấp thơi việc đối với mọi người lao động trong toàn XNLD từ năm 2011 đến 2015, nhằm đảm bảo lợi ích cho người lao động thôi việc trong giai đoạn này không thấp hơn năm 2011.
3.4.2. Kiến nghị với Tập đồn dầu khí Việt Nam .
- Nhanh chóng phối hợp Zarubezhnef hồn tất thủ tục pháp lý, sở hữu
để chuyển đổi XNLD đúng kế hoạch, chuẩn bị nhân sự để quản lý XNLD
theo mơ hình mới.
- Tạo điều kiện cho XNLD tham gia đấu thầu và đầu tư vào các dự án tiềm kiếm thăm dị dầu khí tại thềm lục địa Việt Nam, Liên bang Nga và các dự án khác trên thế giới.
- Trong năm 2010 và 2011 cho phép XNLD đầu tư đổi mới phương tiện sản xuất cho các đơn vị sản xuất phụ, dịch vụ trên cơ sở luận chứng kinh tế kỹ thuật thuyết phục .
- Trên cơ sở năng lực của XNLD xây dựng chiến lược phát triển ngành để tránh đầu tư trùng lắp khơng đáng có.
Kết luận Chương 3
Quản trị tài chính XNLD có những hạn chế, xuất phát từ mơ hình hoạt
động, từ nhận thức về cơng tác quản trị tài chính, từ hiệu quả hoạt động các
năm qua. Nâng cao công tác quản trị tài chính tại XNLD, là đưa ra các giải pháp khắc phục những hạn chế đó, đồng thời đưa ra các quyết định tài chính mang tính chiến lược đáp ứng được yêu cầu phát triển của XNLD.
KẾT LUẬN
Quản trị tài chính có vai trị to lớn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, cụ thể như huy động vốn nhằm đảm bảo kịp thời nhu cầu vốn cho doanh nghiệp, tổ chức sử dụng vốn một cách hiệu quả, giám sát kiểm tra chặt trẽ các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm góp phần đạt mục tiêu chung là tối đa hóa giá trị doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp hoạt động trong bất kỳ lĩnh vực nào, thời kỳ nào đều phải không ngừng nâng cao cơng tác quản trị tài chính.
Cơng tác quản trị tài chính hiện tại của XNLD có những bất cập về tổ chức sử dụng vốn và những khả năng giám sát hoạt động sản xuất, mặt khác
để thoát ra khỏi giai đoạn suy thoái và phát triển bền vững địi hỏi cần một
lượng vốn lớn và có những quyết định đầu tư sáng suốt vào các dự án mới nhằm tăng sản lượng dầu khí khai thác, đầu tư công nghệ khai thác tận thu kéo dài thời gian khai thác của mỏ cũ, đầu tư thiết bị mới cho các đơn vị dịch vụ để tăng tính cạnh tranh trên thị trường .
Huy vọng các giải pháp nâng cao công tác quản trị tài chính trong luận văn này sẽ được áp dụng vào thực tiễn XNLD góp phần hạn chế những bất cập và đáp ứng những địi hỏi trong tình hình mới của XNLD.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO CÁC VĂN BẢN PHÁP QUI :
9. Quốc hội (2005), Luật số 60/2005/QH11 Luật doanh nghiệp
10. Quốc hội (1993), Luật dầu khí QH9
11. Quốc hội (2000), Luật số 19/2000/QH10 Luật sửa đổi, bổ sung một số điều
của Luật dầu khí.
12. Quốc hội (2008), Luật số 10/2008/QH12 Luật sửa đổi, bổ sung một số điều
của Luật dầu khí.
13. Chính phủ (2000), Nghị định số 48/2001/NĐ-CP qui định chi tiết thi hành
luật dầu khí.
14. Chính phủ (2001), Nghị định số 34/2001/NĐ-CP ban hành qui chế đấu thầu
dự án tìm kiếm thăm dị và khai thác dầu khí.
15. Chính phủ (2009), Nghị định số 115/2009/NĐ-CP về sửa đổi, bổ sung một
số điều của Nghị định số 48/2000/NĐ-CP, Nghị định số 34/2001/NĐ-CP.
16. Xí nghiệp liên doanh Vietsovpetro (2005), Hiệp định liên chính phủ Việt-Xơ
năm 1981, Hiệp định liên chính phủ Việt-Nga năm 1991
SÁCH VÀ GIÁO TRÌNH :
17. Trần Ngọc Thơ-Nguyễn Thị Ngọc Trang- Phan Thị Bích Nguyệt-Nguyễn Liên Hoa-Nguyễn Thị Uyên Uyên (2007), Tài chính doanh nghiệp hiện đại, NXB Thống kê.
18. Nguyễn Minh Kiều (2006), Tài chính cơng ty, NXB Thống kê.
19. Quách Truyền Chương-Dương Thụy Bân, Biên dịch Nguyễn Đình Cửu-Ngơ Minh Triều (2004) , Phương pháp quản lý hiệu quả hoạt động tài chính,
20. Viện nghiên cứu và đào tạo về quản lý (2008), Quản lý tài chính doanh
nghiệp, NXB Lao động – Xã hội.
21. Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị tài chính doanh nghiệp, NXB Tài chính.
22. The Association of Internationnal Petroleum Negotiators (2002), Model form
international operating agreement
BÀI VIẾT VÀ BÁO CÁO :
23. Theo TBKTSG, Giám đốc tài chính : Cần nhưng chưa đủ, Công ty công
nghệ thông tin, Địa chỉ Wesite : http://www.itjsc.com.vn.
24. Theo Mekongcapital, Giới thiệu về Lean manufacturing( Sản xuất tinh gọn), Book Online , Địa chỉ Wesite : http://www.ebook.edu.vn.
25. Nguyễn Thị Tuyết Mai ( Dịch từ managemantfirst), Nghệ thuật quản lý chi
phí, TaiLieu.vn , Địa chỉ Wesite : http://tailieu.vn.
26. Không ghi tác giả, Để thành công trong quản lý tài chính !, Cơng ty cơng nghệ thơng tin, Địa chỉ Wesite : http://www.itjsc.com.vn.
27. Nguồn Business World, Quản trị tài chính, bộ não của doanh nghiệp, Royal Business School, Địa chỉ Wesite : http://www.royal.vn.
28. Trần Phương Minh , Bạn đã quản lý tài chính một cách hiệu quả ?, Doanh nhân , Địa chỉ Wesite : http://www.doanhnhan360.vn.