Chương 1 : CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ CẠNH TRANH
2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA CễNG TY CỔ PHẦN
2.2.1.2. Nguồn lực vụ hỡnh
Nguồn nhõn sự
Tổng số nhõn sự hiện nay là 1576 lao động, trong đú cấp quản lý và nhõn viờn văn phũng là 167 người chiếm khoảng 10.60%. Tổng Giỏm đốc là người quản lý trực tiếp, điều hành theo điều lệ cụng ty cổ phần và Luật doanh nghiệp quy định, chịu trỏch nhiệm trước Hội đồng quản trị cụng ty và Nhà nước.
Phần lớn lao động đều được đào tạo nõng cao trỡnh độ khi chuyển sang cổ
được đào tạo chuyờn sõu trong và ngồi nước, cụng nhõn lao động sản xuất trực tiếp cú tay nghề cao và nhiều kinh nghiệm.
Cỏc cỏn bộ quản lý và chuyờn gia, kỹ sư chuyờn ngành được hấp thụ những kiến thức, kinh nghiệm từ quỏ trỡnh hoạt động hơn 45 năm qua. Cú thể núi rằng, đõy là một trong những lợi thế cạnh tranh rất lớn của cụng ty so với cỏc doanh nghiệp trong ngành.
Cỏc nguồn sỏng kiến
- Thành lập Ban tiết kiệm năng lượng với sự phối hợp của Trung tõm Năng suất Việt Nam đĩ thực hiện thành cụng dự ỏn “Nõng cao hiệu suất sử dụng năng lượng của mỏy múc”.
- Áp dụng những cam kết về chất lượng sản phẩm. Cụng ty đĩ chỳ trọng khõu giỏm sỏt chất lượng từng cụng đoạn sản xuất. Sản phẩm mang nhĩn hiệu SRC hiện nay đảm bảo bởi hệ thống Quản lý Chất lượng theo tiờu chuẩn ISO 9001:2000 do Tổ chức quốc tế BVQI chứng nhận. Đồng thời, đạt tiờu chuẩn JIS D 6367:1995 và D 4230 Nhật Bản do tổ chức QUACERT chứng nhận.
- Sỏng kiến thay đổi thời gian sản xuất, cụng ty đĩ bố trớ mỏy cỏn trỏng, mỏy ộp suất, luyện cú cụng suất tiờu thụđiện năng lớn vào cỏc giờ thấp điểm (từ 22h đến 4h sỏng hụm sau) đĩ giỳp tiết kiệm hơn 1 tỷđồng.
- Khả năng cải tiến về chất lượng và nõng cao năng suất, thụng qua việc ỏp dụng cụng nghệ cỏn trỏng tựđộng và lưu húa membrance.
Nguồn danh tiếng – thương hiệu
Cụng ty cổ phần Cao su Sao vàng là một doanh nghiệp ra đời sớm nhất trong ngành cao su cụng nghiệp tại Việt Nam. Chớnh vỡ vậy, danh tiếng của cụng ty được
đỏnh giỏ cao qua cỏc thời kỳ phỏt triển kinh tế và đạt được những thành tựu cao trong quỏ trỡnh phỏt triển của mỡnh.
- Là một trong những doanh nghiệp đứng đầu trong ngành cao su cụng nghiệp thực thuộc Tổng Cụng ty Húa chất Việt Nam.
- Giải vàng dành cho giải thưởng chất lượng Việt Nam do Bộ Khoa học cụng nghệ và Mụi trường trao tặng.
- Giải “ Sỏng tạo khoa học cụng nghệ VIFOTEC” cho đề tài nghiờn cứu sản xuất săm lốp mỏy bay phục vụ quốc phũng.
- Xếp hạng vị trớ thứ nhất trong TOP-5 sản phẩm hàng Việt Nam chất lượng cao trong ngành hàng xe và phụ tựng.
- Thương hiệu mạnh năm 2006 do người tiờu dựng bỡnh chọn. - Đạt danh hiệu 100 thương hiệu nổi tiếng trong nước.
- Doanh nghiệp đầu tiờn duy nhất sản xuất lốp mỏy bay phục vụ quốc phũng tại Việt Nam.
Kết luận về cỏc nguồn lực
Qua sự phõn tớch cỏc nguồn lực trờn, ta thấy hiện nay cụng ty đang cú cỏc nguồn lực quan trọng và cú giỏ trị như: sở hữu diện tớch lớn tại trụ sở chớnh, dự ỏn nõng cao hiệu suất sử dụng năng lượng của mỏy múc, trỡnh độ và kinh nghiệm của đội ngũ cỏn bộ, danh tiếng và uy tớn thương hiệu cao. Cú thể núi rằng, khả năng khai thỏc cỏc nguồn lực này đĩ mang lại lợi thế cạnh tranh cho cụng ty trong thời gian qua. Kế hoạch sắp đến, khi dự ỏn chuyển nhà mỏy sản xuất về Xũn Hũa hồn thành, việc khai thỏc diện tớch tại trụ sở chớnh hiện nay thành khối văn phũng, căn hộ cho thuờ cao cấp sẽ đem lại giỏ trị kinh tế lớn. Mặt khỏc, những nguồn lực kể trờn được cụng ty khai thỏc
đĩ mang lại hiệu quả rất cao, và được xem như những năng lực lừi, cũng chớnh là lợi thế cạnh tranh bền vững của cụng ty so với đối thủ cạnh tranh.