Chương 1 : CƠ SỞ LÝ LUN VEĂ NGAĐN HÀNG THƯƠNG MÁI
2.3 PHAĐN TÍCH SWOT ĐƠI VỚI CÁC NHTM TÁI TPHCM
2.3.1 Maịt mánh (Strenghts)
a. Các NHTMNN
- Có beă dày hốt, neđn đã táo dựng được lịng tin từ đa sơ người dađn.
- Máng lưới rng khaĩp thođng qua các chi nhánh và sở giao dịch. Beđn cánh đĩ sơ lượng máy ATM cũng nhieău đáng keơ.
- Đã thiêt lp được mơi quan h với các h thơng các khách hàng. Mi ngađn hàng đã cĩ h thơng khách hàng truyeăn thơng đeơ chm sĩc và ràng buc bởi nhieău mơi quan h từ nhieău nm.
- Thê mánh là các sạn phaơm ngađn hàng cơ bạn, tp trung chính vào các dịch vú cho vay.
b. Các NHTMCP
- Xác định lieđn minh chiên lược với các đơi tác nước ngồi mt cách thn trĩng song kịp thời; xác định thê mánh là người đi đaău trong vic cung ứng các sạn phaơm bán lẽ như: cho vay tieđu dùng/ cá nhađn, ngađn hàng đin tử, …
- Thị phaăn oơn định, đơi tượng khách hàng múc tieđu đã tương đơi định hình. - Tính nng đng, tự chụ cao trong hốt đng ngađn hàng sẽ táo đieău kin cho các NHTMCP xử lý, quyêt định nhanh chĩng những vân đeă phát sinh trong hốt
đng ngađn hàng, trong hốt đng quạn lý và hốt đng tài chính, ít phú thuc vào cơ quan quạn lý câp tređn như các NHTMNN và NHLD.
2.3.2 Đieơm yêu (Weaknesses)
- Vơn tự cĩ cụa các NHTM trong nước mà đaịc bit là NHTMCP văn cịn thâp so với yeđu caău hi nhp.
- Sự phơi hợp giữa các NHTM trong vic thực hin các sạn phaơm dịch vú NH cịn kém.
- Cũng như NHTMNN chât lượng tín dúng cụa NHTMCP văn chưa cao, sạn phaơm dịch vú chưa nhieău, chưa táo tin ích tơi đa cho khách hàng.
- Tính phơi hợp cng đoăng chưa cao; nng lực quạn trị, đieău hành cịn nhieău hán chê.
2.3.3 Cơ hoơi (Opportunities)
- Hi nhp quơc tê với vic gia nhp WTO sẽ thúc đaơy cánh tranh và kỹ lut thị trường trong hốt đng cụa NHTM, là đng lực đeơ lĩnh vực tài chính - ngađn hàng tự hồn thin nađng cao chât lượng hốt đng; là cơ hi đeơ hợp tác quơc tê veă tài chính - ngađn hàng, là đng lực đeơ thúc đaơy đoơi mới và cại cách hốt đng thị trường tài chính - ngađn hàng.
- Táo nhieău cơ hi kinh doanh do mở rng khạ nng tiêp cn cụa các NHTM đơi với các khu vực thị trường mới, các nhĩm khách hàng cĩ mức đ rụi ro thâp.
- Các NHTM trong nước cĩ khạ nng huy đng các nguoăn vơn từ thị trường tài chính quơc tê và sử dúng vơn cĩ hiu quạ hơn đeơ giạm thieơu rụi ro và các chi phí cơ hoơi.
- Quan h đái lý quơc tê cụa các NHTM trong nước cĩ đieău kin phát trieơn rng rãi táo cơ hi cho các hốt đng thanh tốn quơc tê, tài trợ thương mái phát trieơn, kèm theo đĩ quan h hợp tác đaău tư và trao đoơi cođng ngh được phát trieơn.
2.3.4 Nguy cơ (Threats )
- Vân đeă veă vơn, cođng ngh, nng lực tài chính, nng lực đieău hành là vân đeă quan trĩng nhưng cũng là những thách thức cụa NHTM trong nước.
- Hi nhp kinh tê quơc tê làm tng các giao dịch vơn, và rụi ro cụa h thơng ngađn hàng trong khi cơ chê quạn lý và h thơng thođng tin giám sát cụa các NHTM trong nước cịn sơ khai, chưa phù hợp với thođng l quơc tê, chưa cĩ h thơng ngn chaịn và cạnh báo sớm các rụi ro cụa hốt đng ngađn hàng.
- Thiêu chiên lược kinh doanh ở taăm trung và dài hán. Các NHTM trong nước và NHTMCP tái TPHCM chư mới dừng lái ở taăm xađy dựng kê hốch kinh doanh ngaĩn hán, chưa cĩ l trình và giại pháp thực hin, phát trieơn đoăng b vì vy thiêu beăn vững trong phát trieơn.