2.4. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
2.4.2 Chiến lược phát triể n:
MA TRẬN SWOT CÁC CƠ HỘI (O) CÁC THÁCH THỨC (T)
CÁC ĐIỂM MẠNH (S)
KẾT HỢP (S-O)
(Khai thác thế mạnh,
tận dụng cơ hội)
Chiến lược qui hoạch, phát triển sản phẩm và đầu tư du lịch
- Đa dạng hoá sản phẩm, các loại hình dịch vụ
- Khai thác hiệu quả tài nguyên, sản phẩm khác biệt
- Tôn tạo cảnh quan thiên nhiên, mở rộng thị trường
- Liên kết vùng.
KẾT HỢP ((S-T)
(Phát huy thế mạnh,
đẩy lùi nguy cơ )
Chiến lược quảng bá xúc tiến du lịch
- Tăng cường tuyên truyền quảng bá, tiếp thị
- Khai thác hiệu quả vốn đầu tư trong nước, tư nhân
CÁC ĐIỂM YẾU (W)
.
KẾT HỢP (W-O)
(Hạn chế điểm yếu, chớp lấy cơ hội)
Chiến lược nguồn nhân lực du lịch
- Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.
- Nâng cao chất lượng, thu hút đầu tư nước ngoài.
KẾT HỢP (W-T)
(Khắc phục yếu kém, hạn chế đe doạ)
Chiến lược củng cố thể chế
- Phối hợp cơ quan chức năng xúc tiến du lịch
- Tăng cường xã hội hoá du lịch, văn hố đơ thị
Thị xã Châu Đốc có một cơ cấu chính quyền hồn chỉnh và việc ban hành
các văn bản pháp quy sẽ giúp chính quyền địa phương tận dung tối đa sự phân cấp trong quản lý Nhà nước về du lịch và vì vậy sẽ vượt qua và khắc phục những điểm
yếu về thiếu cán bộ chuyên trách hay các văn bản pháp quy quan trọng. (xem thêm
phụ lục 2).
Sự ưu đãi về tài nguyên du lịch văn hóa và lịch sử tại địa phương, cơ sở hạ
tầng tốt, và nhu cầu thị trường sẽ góp phần phát triển các cơ sở vật chất và kinh doanh du lịch địa phương. Tuy nhiên, Châu Đốc cần xây dựng một quy hoạch tổng thể phát triển du lịch cho thị xã để làm cơ sở chỉ đạo các dự án đầu tư, quản lý tài nguyên, xây dựng các sản phẩm du lịch và kế hoạch quản lý rủi ro.
Với việc cho phép các đơn vị du lịch tại địa phương tự do kinh doanh cùng với sự nhạy bén linh hoạt của các đơn vị này đáp ứng nhu cầu thị trường du lịch
ngày càng cao sẽ khắc phục những những điểm yếu về nguồn nhân lực chưa đực đào tạo và chất lượng dịch vụ thấp. Tuy nhiên Châu Đốc cũng cần có một chiến
lược phát triển nguồn nhân lực mạnh mẽ hơn để đủ sức nắm bắt những công nghệ và kiến thức mới về quản lý và phát triển kinh doanh du lịch.
Cuối cùng những sản phẩm du lịch hấp dẫn và chất lượng cao sẽ kém hiệu quả nếu ngành du lịch khơng có một chiến lược marketing và xúc tiến du lịch tầm cỡ để thu hút khách đến thị xã. Du lịch văn hóa và tâm linh là yếu tố thu hút mạnh mẽ của điểm đến này. Châu Đốc hiện tại cần xây dưng một thương hiệu điểm du lịch
văn hóa tín ngưỡng để chuyển thông điệp này đến các thị trường khách du lịch mục tiêu. Việc tổ chức các lễ hội truyền thống hàng năm như lễ hội bà Chúa Xứ Núi Sam hay xây dựng lại lịch sử Thoại Ngọc Hầu khai khẩn miền An Giang là cách có hiệu quả, nhưng khơng phải là cách duy nhất để xúc tiến du lịch. Xúc tiến du lịch
bởi truyền khẩu, thông tin đại chúng là khuyến mãi cũng quan trọng không kém và cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp.
Từ những phân tích SWOT ở trên tơi khuyến nghị 4 chiến lược chính để phát triển ngành du lịch thị xã như sau: