CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN KINH DOANH NGOẠI TỆ
3.2.1. 5 Xây dựng đội ngũ nhân viên thông thạo nghiệp vụ KDNT và
Nguồn nhân lực được xác định là khâu then chốt quyết định đến sự thành công trong hoạt động kinh doanh nói chung và trong KDNT nói riêng.
KDNT là một lĩnh vực địi hỏi phải có nguồn nhân lực có trình độ cao. Giao dịch viên phải có khả năng phân tích tổng hợp, phản xạ nhạy bén với mọi tình huống và sự kiện xảy ra trên thị trường.
Trong công tác tuyển chọn nhân sự đầu vào cho hoạt động KDNT cần đảm bảo các yêu cầu sau:
Có khả năng nhận biết, phân tích đánh giá tình hình kinh tế,
chính trị xã hội có khả năng ảnh hưởng đến tình hình KDNT như thế nào và
đưa ra các đề xuất cụ thể.
Có kiến thức về lĩnh vực tài chính, ngân hàng đặc biệt là
KDNT.
Có trình độ ngoại ngữ tốt, đủ khả năng giao dịch với nước
ngồi.
Chú trọng cơng tác đào tạo, tự đào tạo và huấn luyện thường xuyên nghiệp vụ nhất là đối với nhân viên giao dịch, tạo điều kiện cho các bộ được tiếp xúc, học hỏi từ các cuộc hội thảo của Ngân hàng nước ngoài hoặc học hỏi thực tế từ NH TMCP CT VN về cách thức giao dịch trên thị trường liên ngân hàng nhằm dần tích lũy kinh nghiệm.
Có chính sách thu hút và giữ nhân sự có chun mơn cao thơng qua các chế lương, thưởng, điều kiện làm việc và cơ hội thăng tiến trong công việc
Để hoạt động KDNT đạt hiệu quả cao thì NH TMCP CT VN - CN 1
TPHCM cần phải thành lập tổ/ phòng KDNT riêng. Nếu vẫn giữ nguyên mơ hình KDNT như hiện nay thì NH TMCP CT VN - CN 1 TPHCM khó có khả