5. Nội dung của đề tài
3.3 ĐÁNH GIÁ SƠ BỘ THANG ĐO
3.3.1.1 Kết quả đánh giá độ tin cậy Cronbach Alpha của thang đo các yếu tố
hĩa cơng ty
Bảng 3.1: Hệ số Alpha của các thang đo yếu tố văn hĩa cơng ty (lần 1) Biến quan sát Trung bình
thang đo nếu loại biến
Phương sai thang đo nếu loại biến
Tương quan
biến tổng Alpha nếu loại biến này Thang đo Phong cách lãnh đạo, Alpha = .731
PCLD1 10.02 4.944 .595 .632 PCLD2 10.00 4.627 .584 .632 PCLD3 10.50 5.255 .342 .783 PCLD4 10.10 4.857 .605 .625 Thang đo Làm việc nhĩm, Alpha = .784
LVN1 10.62 4.038 .497 .781 LVN2 10.56 3.953 .539 .759 LVN3 10.50 3.919 .657 .700 LVN4 10.50 3.764 .688 .682 Thang đo yếu tố Trao đổi hợp tác, Alpha = .783
TDHT1 9.88 3.922 .504 .778
TDHT2 10.00 3.768 .658 .693
TDHT3 9.91 4.029 .576 .736
TDHT4 10.00 3.974 .630 .710 Thang đo Chính sách lương và khen thưởng, Alpha = .874
CS1 8.78 6.005 .712 .846 CS2 8.80 5.436 .726 .842 CS3 8.75 5.987 .716 .844 CS4 8.82 5.698 .772 .822 Thang đo Sáng tạo trong cơng việc, Alpha = .887
ST1 6.49 3.277 .727 .884 ST2 6.44 2.882 .818 .804 ST3 6.51 3.026 .795 .825 Thang đo Đào tạo và phát triển, Alpha = .807
DTPT1 13.29 7.556 .565 .780 DTPT2 12.79 8.282 .454 .811 DTPT3 12.89 7.535 .626 .759 DTPT4 13.14 7.700 .653 .753 DTPT5 13.25 7.437 .681 .743 Thang đo Mơi trường làm việc, Alpha = .850
MTLV1 14.35 8.309 .641 .825 MTLV2 14.06 8.823 .618 .830 MTLV3 14.27 8.728 .670 .816 MTLV4 14.22 8.776 .659 .819 MTLV5 14.31 8.481 .718 .804
Thành phần Phong cách lãnh đạo gồm 4 biến quan sát là PCLD 1, PCLD 2, PCLD 3, PCLD 4. Cả 4 biến này đều cĩ hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3 nên
được chấp nhận. Ngồi ra hệ số Cronbach Alpha 0.731 (lớn hơn 0.6) nên thang đo
phong cách lãnh đạo đạt yêu cầu. Các biến này được đưa vào phân tích nhân tố tiếp theo.
Thành phần Làm việc nhĩm gồm 4 biến quan sát là LVN 1, LVN 2, LVN 3, LVN 4. Cả 4 biến này đều cĩ hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3 nên được chấp nhận. Ngồi ra hệ số Cronbach Alpha 0.784 (lớn hơn 0.6) nên thang đo phong cách lãnh đạo đạt yêu cầu. Các biến này được đưa vào phân tích nhân tố tiếp theo.
Thành phần Trao đổi hợp tác gồm 4 biến quan sát là TDHT 1, TDHT 2, TDHT 3, TDHT 4. Cả 4 biến này đều cĩ hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3 nên được chấp nhận. Ngồi ra hệ số Cronbach Alpha 0.783 (lớn hơn 0.6) nên thang
đo phong cách lãnh đạo đạt yêu cầu. Các biến này được đưa vào phân tích nhân tố
tiếp theo.
Thành phần Chính sách tiền lương và khen thưởng gồm 4 biến quan sát là CS 1, CS 2, CS 3, CS 4. Cả 4 biến này đều cĩ hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3 nên được chấp nhận. Ngồi ra hệ số Cronbach Alpha 0.874 (lớn hơn 0.6) nên thang đo phong cách lãnh đạo đạt yêu cầu. Các biến này được đưa vào phân tích
nhân tố tiếp theo.
Thành phần Sáng tạo trong cơng việc gồm 3 biến quan sát là ST 1, ST 2, ST 3. Cả 3 biến này đều cĩ hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3 nên được chấp nhận. Ngồi ra hệ số Cronbach Alpha 0.887 (lớn hơn 0.6) nên thang đo phong cách lãnh đạo đạt yêu cầu. Các biến này được đưa vào phân tích nhân tố tiếp theo.
Thành phần Đào tạo phát triển gồm 5 biến quan sát là DTPT 1, DTPT 2,
DTPT 3, DTPT 4, DTPT5. Cả 4 biến này đều cĩ hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3 nên được chấp nhận. Ngồi ra hệ số Cronbach Alpha 0.807 (lớn hơn 0.6) nên thang đo phong cách lãnh đạo đạt yêu cầu. Các biến này được đưa vào phân
Thành phần Mơi trường làm việc gồm 5 biến quan sát là MTLV 1, MTLV 2, MTLV 3, MTLV 4, MTLV5. Cả 5 biến này đều cĩ hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3 nên được chấp nhận. Ngồi ra hệ số Cronbach Alpha 0.850 (lớn hơn 0.6) nên thang đo phong cách lãnh đạo đạt yêu cầu. Các biến này được đưa vào phân
tích nhân tố tiếp theo.
Nhìn chung, các thang đo trên đều cĩ hệ số Cronbach Alpha khá cao (>0.6), thấp nhất là thang đo “ Phong cách lãnh đạo” cĩ α = 0.731 và cao nhất là thang đo “Sáng tạo trong cơng việc” cĩ α =0.887. Tất cả các biến của thang đo này đều cĩ hệ số tương quan biến tổng lớn hơn hoặc bằng 0.3 do đĩ chúng đều được sử dụng cho phân tích EFA tiếp theo.