5. Nội dung của đề tài
3.3 ĐÁNH GIÁ SƠ BỘ THANG ĐO
3.3.2.1 Thang đo các yếu tố văn hĩa cơng ty
Sau khi kiểm tra mức độ tin cậy bằng phân tích Cronbach Alpha, thang đo các yếu tố văn hĩa cơng ty được đo lường bằng 29 biến quan sát cho 7 thành phần
của thang đo, phân tích nhân tố được sử dụng để kiểm định giá trị phân biệt của
thang đo.
Với giả thuyết H0 đặt ra trong giả thuyết này là giữa 29 biến quan sát trong tổng thể khơng cĩ mối tương quan với nhau. Kiểm định KMO and Bartlett’s trong phân tích nhân tố cho thấy giả thuyết này bị bác bỏ (sig = 0.000); hệ số KMO = 0.863 (giữa 0.5 và 1) là cĩ ý nghĩa và kết quả này chỉ ra rằng các biến quan sát trong tổng thể cĩ mối tương quan với nhau và phân tích EFA là thích hợp.
Bảng 3.3: Kiểm định KMO and Bartlett’s – Thang đo các yếu tố văn hĩa cơng ty
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling
Adequacy. .863 Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 3780.275 df 406 Sig. .000
Bảng 3.4: Kết quả phân tích nhân tố các yếu tố văn hĩa cơng ty (lần 1) Yếu tố Biến quan sát 1 2 3 4 5 6 7 MTLV3 .804 MTLV1 .755 MTLV2 .755 MTLV5 .743 MTLV4 .706 CS4 .836 CS1 .802 CS3 .782 CS2 .765 DTPT3 .701 DTPT5 .681 DTPT1 .667 DTPT2 .652 DTPT4 .608 TDHT2 .791 TDHT4 .750 TDHT3 .740 TDHT1 .651 ST3 .869 ST2 .855 ST1 .783 LVN4 .788 LVN1 .747 LVN3 .745 LVN2 .623 PCLD2 .806 PCLD1 .790 PCLD4 .731 PCLD3 .497 Eigenvalues 8.051 2.748 2.350 1.732 1.646 1.405 1.314
Kết quả phân tích EFA cho thấy tại các mức giá trị Eigenvalue lớn hơn 1 và phương pháp trích nhân tố thành phần chính Principal Component, phép quay Varimax cho phép trích được 7 nhân tố từ 29 biến quan sát đồng thời phương sai trích được là 66.366% (đạt u cầu vì >50%).
Dựa trên phân tích của bảng Rotated Component Matrix (Xem phụ lục 4), biến PCLD 3 bị loại do cĩ hệ số tải nhân tố là 0.479 (< 0.5); ngồi ra, trong biến này cĩ sự chênh lệch khơng rõ ràng giữa hệ số tải nhân tố thuộc nhĩm 4 (0.209) và nhĩm 6 (0.226). Cĩ thể lý giải rằng khái niệm của biến quan sát này cĩ tính chất phủ định nên cĩ thể gây sự khĩ hiểu cho người khảo sát.
Tiếp tục kiểm định lại yếu tố Phong cách lãnh đạo trích được bằng hệ số
Cronbach Alpha cho 3 biến quan sát cịn lại sau khi phân tích EFA, ta cĩ kết quả ở bảng sau:
Bảng 3.5: Hệ số Cronbach Alpha của yếu tố Phong cách lãnh đạo (lần 2) Biến quan sát Trung bình
thang đo nếu loại biến
Phương sai thang đo nếu loại biến
Tương quan
biến tổng Alpha nếu loại biến này Thang đo Phong cách lãnh đạo, Alpha = .783
PCLD1 6.98 2.609 .664 .663
PCLD2 6.96 2.334 .661 .663
PCLD4 7.06 2.823 .547 .783
Bảng 3.6: Kết quả phân tích nhân tố các yếu tố văn hĩa cơng ty (lần 2) Yếu tố Biến quan sát 1 2 3 4 5 6 7 MTLV3 .802 MTLV1 .760 MTLV2 .749 MTLV5 .746 MTLV4 .708 CS4 .843 CS1 .816 CS3 .796 CS2 .775 DTPT5 .696 DTPT3 .678 DTPT2 .674 DTPT1 .666 DTPT4 .631 ST3 .870 ST2 .856 ST1 .781 TDHT2 .794 TDHT4 .751 TDHT3 .742 TDHT1 .652 LVN4 .799 LVN3 .759 LVN1 .744 LVN2 .621 PCLD2 .806 PCLD1 .790 PCLD4 .731 Eigenvalues 7.974 2.747 2.244 1.696 1.597 1.405 1.272
Phân tích EFA lần 2 cho thấy tổng phương sai rút trích được dựa trên 7 yếu tố cĩ eigenvalue lớn hơn 1 là bằng 67.62%, vậy phương sai rút trích đạt chuẩn (>50%)
Kết quả phân tích ở bảng 3.6 cho thấy cĩ 7 nhân tố được hình thành đĩ là: Mơi trường làm việc (5 biến quan sát), Chính sách khen thưởng (4 biến quan sát),
Đào tạo và phát triển (5 biến quan sát), Trao đổi hợp tác (4 biến quan sát), Sáng tạo
trong cơng việc (3 biến quan sát), Làm việc nhĩm (4 biến quan sát), Phong cách lãnh đạo (3 biến quan sát).
Kết quả đánh giá sơ bộ thang đo các yếu tố văn hĩa cơng ty bao gồm 28 biến quan sát đo lường 7 yếu tố như sau:
Mơi trường làm việc
1. Cơng ty trang bị đầy đủ các điều kiện cần thiết cho cơng việc của anh/ chị. 2. Nơi anh/ chị làm việc rất an tồn.
3. Hệ thống thơng tin luơn cĩ sẵn để hỗ trợ anh/ chị thực hiện cơng việc cĩ hiệu quả.
4. Mơi trường làm việc của cơng ty anh/chị rất thân thiện. 5. Anh/ chị hài lịng với mơi trường làm việc của cơng ty.
Chính sách lương và khen thưởng
1. Chính sách phân phối tiền lương trong cơng ty anh/chị là hợp lý.
2. Cơng ty anh/chị luơn cĩ chính sách khen thưởng và động viên nhân viên kịp thời. 3. Chế độ lương và thưởng trong cơng ty anh/chị là cơng bằng.
4. Anh/ chị hài lịng với chính sách tăng lương và khen thưởng của cơng ty.
Đào tạo và phát triển
1. Cơng ty cung cấp đầy đủ các khĩa huấn luyện cho anh/ chị trong quá trình làm việc.
2. Cơng việc của anh/ chị được bố trí phù hợp với kỹ năng chuyên mơn.
3. Cơng ty luơn khuyến khích anh/ chị nâng cao kiến thức để trao dồi kỹ năng nghề nghiệp.
5. Anh/chị hài lịng với chính sách đào tạo và phát triển của cơng ty.
Sáng tạo trong cơng việc
1. Cơng ty đánh giá cao sự sáng tạo và đổi mới trong cơng việc của anh/chị. 2. Cơng ty anh/chị luơn tạo cơ hội để nhân viên phát triển ý tưởng mới.
3. Anh/ chị hài lịng vì cơng ty luơn khuyến khích và đề cao những ý tưởng mới.
Trao đổi hợp tác
1. Các thành viên trong cơng ty anh/chị luơn trao đổi thẳng thắn và cởi mở các vấn
đề.
2. Mọi người trong cơng ty đều chia sẽ kiến thức và hợp tác làm việc với nhau. 3. Luơn cĩ sự học hỏi kinh nghiệm và sự phối hợp thơng tin giữa các cấp ở cơng ty anh/chị.
4. Anh/ chị hài lịng với sự hợp tác trao đổi giữa các bộ phận trong cơng ty.
Làm việc nhĩm
1. Mọi người trong nhĩm của anh/ chị làm việc rất ăn ý với nhau.
2. Làm việc giữa các nhĩm và bộ phận khác luơn được khuyến khích trong cơng ty của anh/chị.
3. Anh/ chị luơn nhận được sự hỗ trợ từ các thành viên khác trong nhĩm. 4. Nĩi chung, anh/ chị hài lịng khi làm việc theo nhĩm.
Phong cách lãnh đạo
1. Người quản lý trực tiếp luơn lắng nghe và tơn trọng ý kiến của anh/ chị. 2. Người quản lý trực tiếp luơn hỗ trợ và động viên anh/ chị trong cơng việc. 3. Nĩi chung, anh/ chị hài lịng với người quản lý trực tiếp của mình.