5. Nội dung của đề tài
4.2 VỀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG VÀ KHEN THƯỞNG
Từ kết quả nghiên cứu cho thấy cĩ mối quan hệ cùng chiều giữa chính sách tiền lương, khen thưởng và kết quả hoạt động kinh doanh, điều này cho thấy nếu
doanh nghiệp thực hiện tốt chính sách này thì kết quả hoạt động tăng lên.
4.2.1 Chính sách phân phối tiền lương hợp lý
Lương bổng là một vấn đề nhạy cảm và phức tạp. Phân phối tiền lương cho từng người như thế nào là hợp lý và làm sao để những người hưởng lương cĩ thể sống đủ là một vấn đề càng khĩ hơn. Một chính sách tiền lương hợp lý là một cơng cụ tuyệt vời để cải thiện kết quả hoạt động của tổ chức.
Cùng với sự phát triển kinh tế, sự cách biệt về thu nhập giữa các đối tượng trong xã hội ngày càng gia tăng nhất là sự chênh lệch về thu nhập trong khu vực Nhà Nước so với khu vực tư nhân hay khu vực cĩ vốn đầu tư Nước ngồi. Lương chưa trở thành nguồn thu nhập chính cho người lao động vì thực tế cho thấy mức lương mà họ nhận được chưa đáp ứng đủ những nhu cầu thiết yếu của họ. Mặc dù chính phủ đã áp dụng nhiều chính sách nhằm cải thiện tình hình nhưng vẫn chưa đạt kết quả vì chính sách tiền lương của Nhà Nước cịn nhiều bất cập. Tuy nhiên, chúng ta đang thực hiện tiền lương theo hướng giảm dần các yếu tố can thiệp của Nhà
Hiện nay ở Việt Nam, mỗi loại hình doanh nghiệp cĩ hình thức trả lương khác nhau, riêng cơ quan Nhà Nước vẫn tuân thủ quy định tiền lương tối thiểu (Theo Nghị định 97/2009 và 98/2009/NĐ-CP, mức lương tối thiểu đối với người lao
động làm việc tại doanh nghiệp trong nước là 980.000 đồng và tại doanh nghiệp cĩ
vốn đầu tư nước ngồi là 1.340.000 đồng). Các doanh nghiệp khác thực hiện việc
chi trả lương theo tình hình phát triển kinh tế, theo ngành nghề và theo kết quả hoạt
động kinh doanh của đơn vị đĩ. Chính vì tiền lương là thước đo giá trị lao động nên để đảm bảo tái sản xuất lao động giúp nâng cao năng suất làm việc, chất lượng và
kết quả cơng việc, các doanh nghiệp ngày nay đã xây dựng chính sách tiền lương nhất quán cho tất cả các nhân viên một cách cơng khai, cơng bằng và hợp lý. Về mặt tâm lý, nhân viên luơn so sánh của mình với thu nhập của người khác nên việc trả lương khơng cơng bằng sẽ làm cho họ khơng nỗ lực trong cơng việc. Giải quyết vấn đề này, thủ tướng Nguyễn Sinh Hùng (ngày 10/9/2009) đã cĩ chỉ đạo về việc
trả lương qua tài khoản, nhờ đĩ nhân viên chỉ chú trọng làm việc và khơng cịn so sánh tiền lương của nhau. Ngồi ra, các doanh nghiệp cần xem xét đánh giá điều chỉnh mức lương hợp lý, đảm bảo mức lương thực tế đồng thời hướng đến cải thiện cuộc sống cho các nhân viên gắn bĩ lâu dài với đơn vị của mình.
4.2.2 Chính sách khen thưởng và động viên nhân viên kịp thời
Bên cạnh quỹ lương, mỗi doanh nghiệp đều cĩ quỹ khen thưởng, quỹ khen
thưởng này được sử dụng để thưởng trực tiếp cho các tập thể hay cá nhân cĩ thành tích xuất sắc trong các phong trào thi đua, hồn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch sản xuất được giao, bán hàng giỏi, thu hồi cơng nợ tốt, tăng thị phần, phát triển mạng
lưới khách hàng với mục đích là động viên nhân viên làm việc tốt hơn, xuất sắc hơn nữa.
Trước hết, các nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp phải nhận thức đúng
đắn về vai trị, tầm quan trọng của việc ghi nhận và khen thưởng thành tích làm việc
của đội ngũ nhân viên. Khen thưởng khơng phải là một cơng việc chỉ mang tính
làm việc của Maslow, về mặt cơ bản mỗi con người chúng ta cĩ 5 nhu cầu chính. Nhà lãnh đạo nào cĩ thể vận dụng và thỏa mãn được các nhu cầu cơ bản này thì họ sẽ nhận lại được sự cống hiến hết mình của đội ngũ nhân viên. Ghi nhận và khen
thưởng thành tích làm việc của nhân viên phải được coi là một trong những chính
sách quan trọng của mối doanh nghiệp. Ngồi ra, ghi nhận và khen thưởng đúng lúc sẽ giúp cho bản thân những nhân viên luơn giữ được nhiệt huyết đồng thời tạo ra
làn sĩng thi đua tới các nhân viên khác.
Để xây dựng những hình thức khen thưởng hợp lý, bản thân người lãnh đạo
doanh nghiệp cần hiểu rõ thế mạnh của chính mình. Mỗi doanh nghiệp đều cĩ thế mạnh riêng của bản thân, do vậy hình thức ghi nhận và khen thưởng khơng thể sao chép một cách nguyên vẹn từ các doanh nghiệp khác. Dựa trên thế mạnh của chính mình, mỗi doanh nghiệp sẽ xây dựng cho mình chính sách và các hình thức khen thưởng hợp lý. Khen thưởng khơng chỉ bằng tiền bạc vì hình thức này tuy được sự
ủng hộ rộng rãi và mang lại lợi ích thiết thực cho nhân viên nhưng nĩ chỉ cĩ tác
dụng thỏa mãn nhu cầu bậc thấp của người lao động. Về mặt lâu dài các doanh nghiệp, nhất là các nhà quản lý cần sáng tạo các hình thức khen thưởng để thỏa mãn các nhu cầu tơn vinh cao hơn: như tổ chức các chuyến du lịch, thăng chức, các hoạt
động khích lệ tinh thần, đăng tin trên nội san doanh nghiệp, tuyên dương…Chính
những hình thức ghi nhận và khen thưởng ngồi tài chính sẽ là cơng cụ hữu hiệu để gắn bĩ nhân viên với doanh nghiệp nhất là trong thời điểm các doanh nghiệp đang phải đối phĩ với những khĩ khăn về tài chính.
Vậy, ghi nhận và khen thưởng thành tích của nhân viên một cách hiệu quả, phù hợp với đặc thù doanh nghiệp là một phương pháp quan trọng để các nhà quản lý cĩ thể khích lệ tinh thần làm việc của đội ngũ nhân viên đồng thời sẽ là một hình thức kết quả để giữ chân những nhân viên giỏi của doanh nghiệp trong thời điểm