4. Phương pháp nghiên cứ u :
3.3. Một số giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển DNVVN
3.3.5. Giải pháp về quản trị doanh nghiệp
Các doanh nghiệp đang đứng trước những cơ hội và thách thức to lớn, trong đĩ họ phải đáp ứng địi hỏi ngày càng gay gắt hơn của cơ chế thị trường và sức ép của hội nhập quốc tế. Đặc biệt các DNVVN trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp sức ép và thách thức đĩ càng lớn lớn. Nhằm nâng cao năng lực quản trị
kinh doanh của các Giám đốc và cán bộ quản lý của các DNVVN trên địa bàn
tỉnh trong bối cảnh hội nhập, xin đề xuất một số điểm như sau:
+ Tăng cường năng lực quản trị kinh doanh của các giám đốc và cán bộ quản lý trong các DNVVN trên địa bàn tỉnh. Hai yếu tố thiết yếu hình thành năng lực tổng hợp của một doanh nhân là yếu tố nghiệp chủ và năng lực quản lý. Trong nhiều trường hợp một doanh nhân cĩ được yếu tố thứ nhất nhưng lại thiếu yếu tố thứ hai; hoặc phát triển các yếu tố khơng hài hịa,
Để phát triển các năng lực nĩi trên, cần cĩ sự nỗ lực của bản thân doanh nghiệp và sự hỗ trợ của các cơ quan, các tổ chức hữu quan, nhưng trong đĩ sự chủ động, tích cực phấn đấu của bản thân mỗi giám đốc và nhà kinh doanh là nhân tố quyết định. Do đĩ, cán bộ quản lý ở các DNVVN trên địa bàn tỉnh cần được chú trọng bồi dưỡng những kỹ năng cần thiết và cập nhật những kiến thức hiện đại để đủ sức bước vào nền kinh tế tri thức. So sánh với thực tiễn
của các nước cơng nghiêp phát triển, các DNVVN tỉnh Đồng Tháp cần đặc
biệt chú ý những kỹ năng hữu ích sau: kỹ năng quản trị hiệu quả trong mơi trường cạnh tranh, kỹ năng thuyết trình, đàm phán và giao tiếp với cơng chúng, quản lý sự thay đổi, kỹ năng quản lý thời gian …Các doanh nghiệp cĩ thể kết hợp với Trung tâm xúc tiến thương mại của tỉnh để liên kết với các tổ chức đào tạo những kỹ năng này như: Phịng Thương mại và cơng nghiệp Việt
Nam chi nhánh Cần Thơ (VCCI), khoa chuyên ngành của các trường đại học.
Thiết nghĩ những kỹ năng nĩi trên kết hợp với kiến thức quản trị cĩ hiệu quả sẽ cĩ tác động quyết định đối với cán bộ quản lý các doanh nghiệp, qua đĩ làm tăng khả năng cạnh tranh của các DNVVN trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp.
+ Bồi dưỡng khả năng kinh doanh quốc tế và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế của các DNVVN trong tỉnh.
Hiện nay mặc dù các DNVVN ở nước ta đã cĩ những bước tiến nhưng
nếu so với trình độ quốc tế thì cịn tụt hậu một khoảng cách đáng kể. Điều này
các DNVVN trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp là một tỉnh cịn thuần nơng nghiệp
khoảng cách đĩ cịn xa hơn. Do đĩ, muốn nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thương trường quốc tế thì chính bản thân các giám đốc và cán bộ quản lý doanh nghiệp trước hết cần tăng cường khả năng đĩ. Đây là
Đối với giám đốc và nhà quản lý DNVVN trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp, để nâng cao khả năng làm việc và giao dịch quốc tế, tiếp cận các tiêu chuẩn, các thơng lệ của thế giới thì cần chú trọng phát triển những kiến thức và kỹ năng chủ yếu sau:
- Năng lực về ngoại ngữ: đây cĩ lẽ là một trong những điểm yếu đáng chú ý nhất khơng chỉ riêng đối với các DNVVN tỉnh Đồng Tháp mà đối với hầu hết các doanh nghiệp ở nước ta hiện nay. Họ cần cĩ trình độ ngoại ngữ tối thiểu và nên hạn chế phụ thuộc hồn tồn vào phiên dịch.
- Cần nắm được những kiến thức cơ bản về văn hĩa, xã hội, lịch sử trong kinh doanh quốc tế.
- Hình thức giao tiếp quốc tế và xử lý sự khác biệt về văn hĩa trong kinh doanh.
- Tìm hiểu những thơng lệ quốc tế trong lĩnh vực, những ngành mà các
doanh nghiệp kinh doanh.
+ Phát triển năng lực quản trị chiến lược của cán bộ quản lý.
Hầu hết các DNVVN tỉnh Đồng Tháp đều khơng cĩ cĩ chiến lược phát
triển dài hạn, do sự yếu kém về tầm nhìn chiến lược trong phát triển kinh doanh của doanh nghiệp. Cĩ những doanh nghiệp hoạt động rất thành cơng ở quy mơ nhỏ nhưng thất bại ngay khi bước vào giai đoạn mở rộng quy mơ lớn hơn. Do đĩ, các DNVVN cần phải xây dựng khả năng phát triển bền vững, cịn ngược lại sẽ khĩ trụ vững trong cuộc cạnh tranh, cĩ những trường hợp
- Kỹ năng phân tích kinh doanh.
- Dự đốn và định hướng chiến lược.
- Lý thuyết và kỹ năng quản trị chiến lược. - Quản trị rủi ro và tính nhạy cảm trong quản lý.
3.3.6. Giải pháp xây dựng thương hiệu ở từng DNVVN
Hiện nay hầu hết các DNVVN tỉnh Đồng Tháp chưa quan tâm đến vấn
đề xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp mình. Nhận thức của doanh
nghiệp về quyền sở hữu cơng nghiệp cịn nhiều hạn chế về mọi mặt, chưa cĩ chiến lược phát triển doanh nghiệp, phát triển sản phẩm lâu dài. Do đĩ, giải pháp xây dựng thương hiệu cho các DNVVN tại tỉnh Đồng Tháp là một việc làm cấp thiết khi nước ta đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức
thương mại thế giới (WTO). Trước mắt, để xây dựng thương hiệu, các
DNVVN cần chú ý các vấn đề sau:
- Chất lượng sản phẩm: là một yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định đến sự thành cơng của doanh nghiệp trong thời buổi kinh tế hội nhập. Do đĩ, để nâng cao chất lượng sản phẩm, các doanh nghiệp cần mạnh dạn đầu tư các dây chuyền sản xuất phù hợp, hiện đại. Mặt khác, các doanh nghiệp cần chú trọng đến chất lượng sản phẩm ngay từ khâu chọn nguyên liệu và trong quá trình sản xuất. Song song đĩ, cần chú trọng đến việc nâng cao trình độ đội ngũ
- Nhãn hiệu đặc trưng cho những loại sản phẩm: cĩ nhiều loại sản phẩm của các DNVVN tỉnh Đồng Tháp là niềm tự hào của địa phương như: hạt sen, bánh phồng tơm, gạo thơm Cao Lãnh, chiếu thảm, mây tre lá…Nhưng
hầu hết đều chưa cĩ thương hiệu riêng cho mình. Do đĩ, các DNVVN tỉnh
Đồng Tháp cần đầu tư thích đáng đối với việc xây dựng và bảo vệ nhãn hiệu sản phẩm đặc trưng của riêng doanh nghiệp mình.
- Xây dựng uy tín trong doanh nghiệp: trong cơ chế thị trường, sự cạnh tranh luơn diễn ra quyết liệt, mà yếu tố quan trọng nhất là chổ đứng vững
của doanh nghiệp trong lịng khách hàng. Do vậy, uy tín đĩng vai trị quyết
định tới sự thành bại trong cuộc chiến để khẳng định sự tồn tại và sức mạnh
của doanh nghiệp. Do đĩ, các DNVVN tỉnh Đồng Tháp cần xây dựng và bảo
vệ uy tín trong chính sản phẩm, những dịch vụ hậu mãi, hoặc bằng việc giữ lời hứa trong các giao dịch của mình với các đối tác. Cĩ như thế mới giúp các
doanh nghiệp thành cơng trên thương trường.
3.3.7. Giải pháp thành lập Hiệp hội các DNVVN tỉnh Đồng Tháp.
Hiện nay tỉnh Đồng Tháp chưa thành lập được Hiệp hội các DNVVN.
Do đĩ, việc thành lập Hiệp hội DNVVN là vấn đề cấp thiết. Giúp các doanh nghiệp tăng cường sự liên kết, hỗ trợ xúc tiến, bảo vệ quyền lợi hợp pháp, thúc đẩy sự phát triển kinh doanh của các doanh nghiệp, gĩp phần tích cực vào sự nghiệp CNH-HĐH của tỉnh. Vai trị của Hiệp hội nhằm giúp các doanh nghiệp nhắm đến các mục tiêu sau:
- Nắm bắt thơng tin hoạt động sản xuất kinh doanh của DNVVN thành
viên, thu thập những ý kiến của các doanh nghiệp hội viên trên địa bàn những bất cập về cơ chế, chính sách, vuớng mắc trong sản xuất kinh doanh. Trên cơ
- Giúp các DNVVN cĩ thơng tin đầy đủ về thị trường trong và ngồi nước, tổ chức các hội thảo, tọa đàm, hội chợ triễn lãm…với mục đích trao đổi, hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau giữa các DNVVN trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp.
- Hiệp hội DNVVN cần tạo ra một khung pháp lý đầy đủ và phù hợp,
đảm bảo sự cạnh tranh lành mạnh và sản xuất kinh doanh trong hành lang luật pháp cho các hội viên.
3.4. Một số kiến nghị tăng cường sự hỗ trợ của nhà nước + Hỗ trợ mặt bằng hạ tầng sản xuất kinh doanh
Phần lớn các DNVVN tỉnh Đồng Tháp thiếu mặt bằng sản xuất kinh
doanh. Nhiều doanh nghiệp phải sử dụng chính nhà ở để làm trụ sở giao dịch.Vì vậy, việc hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho các DNVVN trên địa bàn tỉnh cĩ mặt bằng sản xuất kinh doanh phù hợp là rất cần thiết. Tỉnh cần cơng khai quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất, phát triển các khu cơng nghiệp và trợ giá thuê đất tại các khu cơng nghiệp, tạo điều kiện cho DNVVN yên tâm bỏ vốn đầu tư, cĩ kế hoạch làm ăn lâu dài, cĩ ý thức và lịng ham muốn làm giàu thật sự cho địa phương.
+ Hỗ trợ về thơng tin, dự báo thị trường, xúc tiến thương mại
DNVVN rất cần sự hỗ trợ của nhà nước về các thơng tin về thị trường,
giá cả, văn bản pháp lý liên quan đến kinh doanh, đối tác kinh doanh và nhà
cung cấp, nguồn nguyên liệu trong và ngồi nước giúp các doanh nghiệp tiếp
cận nhanh, kịp thời các cơ hội kinh doanh. Đa số các DNVVN Việt Nam nĩi chung và trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp nĩi riêng chưa cĩ thĩi quen chi trả các dịch vụ thơng tin. Hầu như chỉ cĩ những thơng tin được cung cấp qua ấn phẩm mới được các doanh nghiệp sẳn sàng chi trả. Do đĩ, các nhà cung cấp
Tỉnh cần xây dựng và phát triển một số trung tâm thương mại, trung tâm kiểm tra chất lượng, chợ đầu mối nơng sản để cung ứng sản lượng lớn nơng sản của tỉnh. Bởi vì hiện nay tỉnh đã cĩ chợ đầu mối trái cây hoạt động rất hiệu quảđã tiêu thụ rất mạnh cho thị trường nội địa và xuất khẩu.
+ Hỗ trợ tư vấn về kỹ thuật thiết bị, cơng nghệ mới hiện đại, nhằm tư vấn cho các doanh nghiệp trong việc nhận biết, đánh giá, lựa chọn máy mĩc, thiết bị phù hợp để đầu tư chiều sâu, thực hiện đổi mới sản xuất, cải tiến thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh.
Ở nhiều nước để giúp các DNVVN, người ta đã tuyển chọn và hình thành
mạng lưới các chuyên gia tư vấn kỹ thuật cho các ngành nghề chuyên mơn
nhất định phù hợp với cơ cấu ngành nghề. Với đội ngũ này, các DNVVN cĩ thể nhận được lời khuyên cụ thể cả về cơng nghệ và kinh doanh để giải quyết những khĩ khăn của cơ sở, phần chi phí trả cơng cho các chuyên gia tư vấn kỹ thuật được lấy từ quỹ hỗ trợ tư vấn dành riêng cho các DNVVN. Mặt khác, để
giúp các DNVVN địa phương cập nhật được những thơng tin về cơng nghệ
mới và các kinh nghiệm, tỉnh cần các hình thức hỗ trợ khác như:
- Tổ chức các cuộc tham quan, khảo sát trong và ngồi nước để tìm hiểu
các cơng nghệ mới, cơng nghệ tiên tiến và các kinh nghiệm hay về đổi mới cơng nghệ.
- Tổ chức các cuộc hội thảo, báo cáo chuyên đề về cơng nghệ để giúp các DNVVN cập nhật thơng tin và lựa chọn cơng nghệ phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp.
TĨM TẮT CHƯƠNG 3
Trong chương này tác giả luận văn tập trung đề xuất các giải pháp
nhằm thúc đẩy phát triển DNVVN tại tỉnh Đồng Tháp dựa trên những điều kiện đặc thù của tỉnh với những nội dung chủ yếu như sau:
Một là, đề xuất các quan điểm xây dựng các giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển DNVVN tại tỉnh Đồng Tháp.
Hai là, tác giả luận văn đưa ra các giải pháp và kiến nghị đối với Nhà nước nhằm khắc phục khĩ khăn, tạo mơi trường kinh tế - xã hội thuận lợi cho
DNVVN tại tỉnh Đồng Tháp.
Những giải pháp trên cĩ mối quan hệ biện chứng với nhau, là tiền đề, là điều kiện thúc đẩy doanh nghiệp vừa và nhỏ tại tỉnh Đồng Tháp phát triển vững chắc trong tương lai.
KẾT LUẬN
Cĩ thể khẳng định rằng DNVVN tỉnh Đồng Tháp nĩi riêng và cả nước
nĩi chung luơn luơn đĩng một vai trị vơ cùng quan trọng gĩp phần giúp cho
nền kinh tế nước ta đạt được những thành tựu to lớn. Vị trí vai trị của các DNVVN tỉnh Đồng Tháp thể hiện cụ thể qua sự đĩng gĩp vào GDP và tốc độ tăng trưởng kinh tế tại địa phương, qua việc tạo ra nhiều cơng ăn việc làm mới, giảm bớt sự phát triển khơng đồng đều giữa đơ thị và nơng thơn, và những đĩng gĩp và quá trình phân phối lại thu nhập. Do vậy, việc tìm kiếm và đề ra các giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển DNVVN trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp là một điều hết sức cần thiết và cĩ ý nghĩa thực tiễn rất quan trọng.
Qua nghiên cứu hiện trạng của DNVVN trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp đã rút ra được những tồn tại và khĩ khăn mà các doanh nghiệp này phải đối đầu là chưa xây dựng quy trình phát triển chiến lược kinh doanh phù hợp, thiếu
vốn trong quá trình hoạt động kinh doanh, hoạt động marketing yếu, thị
trường tiêu thụ bị hạn chế, các kỹ năng về quản trị doanh nghiệp cịn yếu kém và sự hỗ trợ của nhà nước chưa rõ ràng và chưa quan tâm thỏa đáng.
Trên cơ sởđĩ đề tài đã xây dựng các giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển
DNVVN trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp, bao gồm:
- Xây dựng và hồn thiện quy trình phát triển chiến lược kinh doanh
cho các DNVVN tỉnh Đồng Tháp.
- Các hình thức tạo vốn cho các DNVVN tỉnh Đồng Tháp.
- Hồn thiện chiến lược marketing cho các DNVVN tỉnh Đồng Tháp.
- Thực hiện việc liên kết giữa DNVVN với doanh nghiệp lớn.
- Nâng cao các kỹ năng quản trị trong các DNVVN tỉnh Đồng Tháp. - Xây dựng thương hiệu ở từng DNVVN.
- Thành lập Hiệp hội DNVVN
- Một số kiến nghị tăng cường sự hỗ trợ của nhà nước cho các DNVVN tỉnh Đồng Tháp.
Với hệ thống các giải pháp trên, tác giả đề tài hy vọng sẽ gĩp phần tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển DNVVN trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp.
Tuy nhiên, đây là những giải pháp tương đối rộng, muốn cho DNVVN trên
địa bàn tỉnh Đồng Tháp thực sự thay đổi, địi hỏi các giải pháp trên khơng chỉ phải thực hiện đồng bộ, mà cịn phải bổ sung nhiều biện pháp khác nữa và chú ý khi vận dụng cần lưu ý đến đặc điểm và tình hình hoạt động cụ thể của từng doanh nghiệp.
Do hạn chế về thời gian và khả năng của tác giả, đề tài khơng tránh khỏi những thiếu sĩt nhất định. Tác giả đề tài rất mong được sự đĩng gĩp ý kiến để giúp đề tài này được hồn chỉnh hơn.
1
PHỤ LỤC 1
BẢNG CÂU HỎI THU THẬP THƠNG TIN DOANH NGHIỆP
Kính gởi: qu ý Doanh nghiệp
Với mục đích tìm hiểu hiện trạng hoạt động của các DNVVN trên địa bàn
tỉnh Đồng Tháp. Kính mong qu ý Ơng (Bà) vui lịng cho biết y kiến thơng qua việc
trả lời các câu hỏi sau:
Q1. Xin Ơng (Bà) vui lịng cho biết tư cách pháp nhân doanh nghiệp hiện nay là gì?
Các chỉ tiêu Dùng dấu (x)
1. Doanh nghiệp tư nhân
2. Cty TNHH 3. Cty cổ phần 4. Khác ……………………. ……………………. ……………………. ……………………. Q2. Năm thành lập : ……………………………………………………………….
Q3. Xin cho biết ngành nghề hoạt động kinh doanh là gì? (khoanh trịn hoặc cĩ y kiến) 1. Cơng nghiệp chế biến (gạo, thủy sản, lương thực, thực phẩm…) 2. Thương mại dịch vụ (nhà hàng, khách sạn, vận tải, sửa chửa, thương mại) 3. Khác ………………………………………………………………………….
Q4. Nguồn tài chính nào là chủ yếu đối với doanh nghiệp Ơng (Bà)? Các chỉ tiêu Dùng dấu (x) 1. Vốn vay ngắn hạn 2. Vốn vay dài hạn 3. Vốn tự cĩ 4. Vốn khác ……………………. ……………………. ……………………. …………………….
Q5. Mức độ khĩ khăn như thế nào để vay được vốn ngân hàng?