Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre đến năm 2015 (Trang 58 - 59)

3 Thương hiệu, uy tín đối vớ

2.3.1.6. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

ª Cạnh tranh tiềm ẩn trong sản xuất kinh doanh thực phẩm, thuỷ hải sản

* Câc yếu tố tâc động lăm cho câc doanh nghiệp mới tham gia văo ngănh: - Hăng răo xđm nhập của ngănh tương đối thấp vì:

. Tính kinh tế nhờ quy mơ của ngănh có, nhưng tâc dụng khơng đâng kể. . Do tiềm năng của ngănh còn rất lớn, nhu cầu thị trường đang còn mở rộng. . Có thể dễ dăng tiếp cận với nhă cung cấp cho ngănh.

. Tính khâc biệt của sản phẩm khơng cao, câc cơng ty khâc có thể lăm được. . Yíu cầu về vốn đầu tư tuy cao nhưng có thể huy động được dễ dăng vì có nhiều người sẵn săng tham gia góp vốn vă ngđn hăng sẵn săng cho vay.

. Khả năng tiếp cận với kính phđn phối tuy khó đối với cơng ty mới nhưng thuận lợi đối với câc cơng ty trong ngănh đa dạng hóa sản phẩm.

. Chính phủ đang có nhiều chính sâch ưu đêi cho ngănh.

- Khả năng trả đũa thấp: câc cty trong ngănh có thể sẽ khơng chống cự quyết liệt với sự xđm nhập của đối thủ mới vì tốc độ tăng trưởng của ngănh cao nín có thể tiếp nhận thím đối thủ mới mă khơng lăm sụt giảm doanh thu vă lợi nhuận của câc cty hiện đại.

* Dạng doanh nghiệp tham gia văo ngănh - Câc công ty mới gia nhập ngănh

- Câc cơng ty trong ngănh đa dạng hóa sản phẩm: câc cơng ty năy thường có quy mơ lớn, tăi chính mạnh, nhiều kinh nghiệm thị trường, trình độ cơng nghệ cao, công nghệ chế biến tương tự…

- Câc cơng ty từ câc nước khâc.

ª Cạnh tranh tiềm ẩn trong sản xuất kinh doanh tră

- Câc nhă mây, cơ sở chế biến thănh lập ngăy căng nhiều, trong khi vùng ngun liệu khơng đâp ứng nổi, dẫn tới tranh mua nguyín liệu kĩo dăi. Bộ NN-PTNT đê u cầu câc địa phương cần ră sôt, sắp xếp lại câc cơ sở chế biến, kiín quyết đình chỉ hoạt động đối với câc đơn vị không đảm bảo câc điều kiện vệ sinh an tòan thực phẩm theo quy địnhø. Đđy lă câc điều kiện, răo cản câc đơn vị mới tham gia văo ngănh, tạo sự cạnh tranh trong mơi trường bình đẳng giữa câc doanh nghiệp hoạt động trong ngănh. - Tuy nhiín, khơng chỉ có câc cơ sở chế biến nhỏ tại vùng ngun liệu tră thănh lập mới để tham gia văo ngănh, mă còn nhiều doanh nghiệp mới thănh lập, câc doanh nghiệp trong ngănh thănh lập thím doanh nghiệp mới vă câc doanh nghiệp của ngănh sản xuất kinh doanh khâc cũng tham gia văo, như cơng ty Că phí Trung Ngun. Đđy lă một trong những âp lực cạnh tranh trong thu mua nguyín liệu lẫn thị trường tiíu thụ sản phẩm.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre đến năm 2015 (Trang 58 - 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(144 trang)