7. Giới thiệu tổng quan về Tổng công ty cao su Đồng Nai
1.4 Đặc trưng về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực trong ngành
Phần lớn lao động các doanh nghiệp tuyển chọn là lao động phổ thông thâm dụng lao động, công nghệ chưa tiên tiến. Trình độ văn hóa, chun mơn, nghiệp vụ và tay nghề của người lao động ơ mức thấp. Hầu hết là lao động giản đơn, thô sơ dựa vào kinh nghiệm là chính. Lực lượng lao động chất xám không đáng kể.
Lực lượng lao động phần lớn là lao động nam vì cơng việc trong lĩnh vực cao su khá nặng nhọc, đòi hỏi người lao động phải có sức khỏe tốt để dậy sớm khai thác mủ cao su và làm việc liên tục nhất là trong những mùa cao điểm.
Mặt khác cây cao su là 1 loại cây độc ảnh hưởng tới sức khỏe nên người lao động có xu hướng xin nghỉ hưu trước tuổi đối với nam là 50 tuổi và nữ là 45 tuổi khi đóng đủ 20 năm BHXH.
Do đặc điểm của ngành sản xuát theo thời vụ nên nhu cầu lao động của doanh nghiệp, việc làm và thu nhập của người lao động không ổn định. Các chế độ lương, thưởng, phụ cấp không ổn định phụ thuộc vào mức sản lượng và giá thành phẩm trên thị trường, mức lương không cân bằng giữa những tháng trong năm, đầu năm lương thấp hơn cuối năm vì sản lượng giảm.
Điều kiện làm việc của doanh nghiệp tương đối khắc nghiệt: làm việc ngoài trời trong điều kiện nắng mưa của thời tiết; phương tiện bảo vệ cá nhân che chắn toàn thân tạo nên trạng thái lao động không thoải mái khi làm việc; thao tác nghề nghiệp đơn điệu. Thời gian làm việc của cơng nhân trực tiếp là 7/7 ngày.
Có sự cạnh tranh trong thu hút lao động của các doanh nghiệp với nhiều chiêu thức khác nhau từ tiền lương, tiền thưởng, chế độ phúc lợi ... Thời gian gần đây, hiện tượng khan hiếm lao động đã trở thành phổ biến, doanh nghiệp phải tuyển mộ cơng nhân ngồi tỉnh. Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tuyển dụng lao động phổ thông cũng không tuyển đủ số lượng.
Hầu hết những doanh nghiệp tuyển công nhân chưa qua đào tạo, sau đó tổ chức đào tạo một số ngày ngay tại dây chuyền sản xuất theo kiểu “cầm tay chỉ việc” và tiếp tục vừa làm vừa học. Mặt khác, kỹ năng làm việc của lao động đã qua đào tạo cũng không đáp ứng được yêu cầu của công việc.
Do nhận thức của bản thân người lao động: Một bộ phận lao động xác định vào làm việc trong doanh nghiệp chỉ là tạm thời, quan tâm đến việc làm và thu nhập trước mắt, chưa thật sự gắn bó với cơng việc, với doanh nghiệp vì dễ dàng tìm một doanh nghiệp khác làm việc khi cần đặc biệt sau dịp tết doanh nghiệp có nhu cầu tuyển lao động rất lớn.
Như vậy có 4 vấn đề quản trị nguồn nhân lực trong ngành đang được quan tâm và có thể được đề xuất trong mơ hình nghiên cứu như: trả công lao động, môi trường làm việc, tuyển dụng và huấn luyện, đào tạo.