- Mơ hình quản lý theo phòng ban chức năng song song với các ban dự án chưa phát huy tối đa nguồn lực hiện có.
1. Kết hợp W1 + O1,2 > Chiến lược marketing.
TỔNG ĐIỂM HẤP DẪN 231,03 231,
Nguồn: Khảo sát nội bộ tại Công ty PTSC M&C năm 2011.
Bảng 3.4. Ma trận QSPM nhóm WO
Yếu tố quan trọng Phân loại
Chiến lược có thể thay thế Chiến lược
marketing
Chiến lược mở rộng đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng AS TAS AS TAS I.Các yếu tố bên ngoài
Hội nhập kinh tế làm tăng cơ
hội và thách thức 2,70 2 5,40 2 5,40
Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao 2,87 2 5,73 2 5,73
Giá nguyên liệu tăng 2,63 4 10,53 3 7,90
Giá dầu thô tăng 3,10 4 12,40 3 9,30
Nền kinh tế - chính trị ổn định
và phát triển 2,97 3 8,90 4 11,87
Biến động tỷ giá lớn 2,40 3 7,20 2 4,80
Tiềm năng thị trường dầu khí
lớn 3,10 4 12,40 2 6,20
Vị trí địa lý thuận lợi và trữ
lượng dầu mỏ lớn 2,87 3 8,60 3 8,60
Các bất đồng tranh chấp lãnh thổ Việt Nam và các nước xung
quanh 2,97 2 5,93 1 2,97
Phụ thuộc vào các nhà cung cấp
nguyên vật liệu 2,80 2 5,60 2 5,60
Đối thủ cạnh tranh quốc tế 3,13 4 12,53 3 9,40 Những doanh nghiệp gia nhập
thị trường 2,40 4 9,60 2 4,80
Sự phát triển khoa học công
nghệ 3,10 2 6,20 4 12,40
Bảo hộ thị trường dầu khí trong
Yếu tố quan trọng Phân loại
Chiến lược có thể thay thế Chiến lược
marketing
Chiến lược mở rộng đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng AS TAS AS TAS
II.Các yếu tố bên trong
Thương hiệu PTSC 3,27 4 13,07 2 6,53 Năng lực đội ngũ công nhân 3,20 2 6,40 3 9,60 Áp dụng thành công hệ thống
ISO 14001:2004 và ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007 cà ASME
2,87 2 5,73 2 5,73
Năng lực của lãnh đạo 3,17 4 12,67 3 9,50 Sự phối hợp làm việc giữa các
bộ phận chức năng 2,40 2 4,80 3 7,20
Công tác tuyển dụng 2,33 3 7,00 3 7,00
Năng lực thiết kế còn hạn chế 2,07 2 4,13 3 6,20
Công nghệ hiện đại 2,80 3 8,40 2 5,60
Năng lực marketing 2,53 4 10,13 1 2,53 Năng lực đội ngũ nhân viên
gián tiếp sản xuất 3,03 4 12,13 1 3,03 Khả năng tài chính 2,83 3 8,50 4 11,33 Mơ hình quản lý 3,17 3 9,50 3 9,50