- Dịch vụ cung cấp lao động theo yêu cầu của người sử dụng lao động trong nước (chỉ được phép hoạt động khi có giấy phép của sở Lao động – Thương
2.2.2.1 Tổng quan về tình hình cung ứng dịch vụ kỹ thuật dầu khí ở Việt Nam
Dịch vụ kỹ thuật dầu khí được hình thành và phát triển từ rất sớm cùng với sự ra đời và phát triển của ngành Dầu khí Việt nam. Trải qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển, đến nay đã có gần 10 đơn vị thành viên của Tập đồn Dầu khí tham gia cung cấp dịch vụ này và đã bước đầu hình thành được một số loại hình dịch vụ kỹ thuật thế mạnh như dịch vụ tàu thuyền, dịch vụ khoan, dịch vụ cơ khí, chế tạo v.v.. Ngồi Tập đồn Dầu khí cịn có các đơn vị khác như: Lilama (dịch vụ thiết kế, xây lắp), Vinashin (thiết kế, đóng mới tàu thuyền, FPSO/FSO), Petrolimex (thiết kế chế tạo bồn bể chứa), các viện nghiên cứu, các trường đại học, các công ty dịch vụ dầu khí nước ngồi cũng tham gia vào thị trường dịch vụ kỹ thuật dầu khí ở Việt Nam. Hiện trạng tổ chức cung ứng dịch vụ kỹ thuật dầu khí được thể hiện qua hình 2.1.
Trong những năm qua, công tác tổ chức sắp xếp các đơn vị cung ứng dịch vụ dầu khí nói chung và dịch vụ kỹ thuật dầu khí nói riêng đã có những thành cơng nhất định. Hiện nay, ngành Dầu khí đã hình thành được những đơn vị cung cấp dịch vụ kỹ thuật chuyên sâu, được đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc hiện đại, có khả năng đảm nhiệm được nhiều loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí. Tiêu biểu trong lĩnh vực này là các đơn vị như Tổng công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC), Tổng Cơng ty Khoan dầu khí (PV Drilling) và Xí nghiệp Liên doanh dầu khí Vietsovpetro (VSP).
Nhận xét: Nhìn chung, cơng tác tổ chức và quản lý dịch vụ kỹ thuật dầu khí
đã có những thành cơng nhất định. Bước đầu trong nước đã hình thành những đơn vị cung cấp dịch vụ chuyên sâu với cơ sở vật chất tương đối hiện đại, có khả năng cung ứng nhiều loại hình dịch vụ kỹ thuật với chất lượng cao mà trước đây phải đi thuê nước ngoài như: dịch vụ khoan và kỹ thuật giếng khoan, dịch vụ cơ khí đóng mới các phương tiện dầu khí,... Tuy vậy, việc tổ chức sắp xếp các đơn vị dịch vụ dầu khí cịn bộc lộ nhiều bất cập, chức năng trùng lặp nhiều, đầu tư dàn trải nên chưa tạo được sức mạnh dẫn đến hiệu quả dịch vụ kỹ thuật còn thấp, hiệu quả kinh tế chưa cao và chưa tương xứng với tiềm năng. Một số đơn vị dịch vụ vẫn trên đường thử nghiệm các mơ hình tổ chức để tìm ra mơ hình hợp lý để hoạt động với hiệu quả cao nhất.