- Mơ hình quản lý theo phòng ban chức năng song song với các ban dự án chưa phát huy tối đa nguồn lực hiện có.
1. Kết hợp W1 + O1,2 > Chiến lược marketing.
3.7.2.1 Chiến lược tái cấu trúc cơ cấu và đào tạo phát triển nguồn nhân lực thiết kế.
kế.
Do thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh là thực hiện các dự án nên việc thực hiện quản lý theo mơ hình phịng ban chức năng song song với các ban quản lý
dự án cũng đã phát huy được ưu điểm là quản lý chặt chẽ nguồn nhân lực, các ban dự án có sự phân công nhiệm vụ khá chặt chẽ nên dễ dàng trong quá trình quản lý. Tuy nhiên mơ hình này cũng có một số nhược điểm là chồng chéo chức năng nhiệm vụ giữa các phịng ban chức năng chun mơn và ban dự án; nhân viên phải chịu sự quản lý giám sát của ban dự án đồng thời của các phòng ban chức năng nên phát sinh nhiều thủ tục rườm rà, phức tạp. Bên cạnh đó mơ hình này chưa thực sự phát huy tốt các nhân lực có trình độ cao vì khi bố trí vào dự án này thì khơng thể bố trí vào dự án khác, dẫn đến lãng phí nguồn nhân lực. Do vậy cần phải có chiến lược tái cấu trúc lại bộ máy hoạt động của Cơng ty để sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực.
Theo cơ cấu doanh thu năm 2011 của Cơng ty thì doanh thu năm 2011 là 9.500 tỷ đồng, trong đó doanh thu về dịch vụ quản lý các dự án là 3.540 tỷ đồng, chiếm 37,3% tỷ trọng doanh thu của cả Công ty. Đây là tỷ trọng khá lớn, do vậy, nếu Công ty thực hiện tái cấu trúc cơ cấu sẽ giúp nâng cao năng lực quản lý dự án, sử dụng có hiệu quả nguồn lực trong Cơng ty, giảm chi phí quản lý, điều này sẽ góp phần tăng lợi nhuận đáng kể cho Cơng ty.
Ngồi ra, hiện nay trình năng lực thiết kế của Cơng ty còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng yêu cầu thiết kế tổng thể và chi tiết theo yêu cầu dự án. Chi phí thiết kế cho các dự án chiếm từ 20-30% tổng giá trị dự án, do vậy việc đầu tư nâng cao trình độ thiết kế đóng vai trị vơ cùng quan trọng trong việc thi công dự án, Công ty sẽ chủ động hơn trong thi công, đồng thời sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh với các nhà thầu khác.
Hiện nay, năng lực thiết kế của các nhà thầu Việt Nam chỉ dừng ở bước triển khai thiết kế chi tiết trên cơ sở thiết kế tổng thể đã lập của các nhà thầu nước ngồi, ngun nhân này là do trình độ nhân lực thiết kế cịn hạn chế, chưa có nhiều kinh nghiệm trong các dự án lớn, chưa tiếp thu được công nghệ của thế giới, ngồi ra cơng việc thiết kế trong nước cũng mới phát triển trong gần 10 năm trở lại đây, các doanh nghiệp chưa có sự quan tâm đúng mức về lĩnh vực này. Do vậy, chiến lược phát triển năng lực thiết kế của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải sẽ là bước ngoặc lớn mang tính quyết định để tiếp cận với trình độ thiết kế của thế giới, đi
trước đón đầu, Cơng ty sẽ trở thành đơn vị thiết kế hàng đầu trong nước và trong khu vực Đông Nam Á. Trên cơ cở năng lực thiết kế đó, Cơng ty sẽ đủ năng lực vươn tầm ra khu vực và thế giới, tham gia đấu thầu quốc tế nhiều dự án mang tầm quốc tế góp phần tăng uy tín và thương hiệu nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra của Công ty.