- Ô trắng là thời gian chiến lược đi vào hoạt động ổn định.
3.8.3 Nhóm giải pháp mở rộng hợp tác liên doanh, liên kết (giải pháp cho Chiến lược mở rộng hợp tác kinh doanh)
lược mở rộng hợp tác kinh doanh)
Tăng cường sự hợp tác, phối hợp và sử dụng dịch vụ lẫn nhau giữa các đơn vị trong Tổng Công ty.
Mở rộng các quan hệ hợp tác, liên doanh liên kết với các công ty trong lĩnh vực EPCI để nâng cao khả năng chia sẻ nguồn lực và cùng tham gia đấu thầu quốc tế thực hiện các dự án lớn. Lựa chọn một số đối tác có năng lực tài chính và năng lực kinh nghiệm để hợp tác. Mở rộng phát triển dịch vụ ra nước ngồi.
Tìm kiếm và liên kết với các đối tác có kinh nghiệm và uy tín ở nước ngồi để thực hiện được các loại hình dịch vụ có cơng nghệ cao như thiết kế cơ sở, thiết kế tổng thể thiết kế chi tiết kỹ thuật thi cơng phương tiện nổi và cơng trình, hoặc vận chuyển lắp đặt chạy thử ngồi khơi. Từ đó từng bước tiếp nhận chuyển giao cơng nghệ và trình độ kinh nghiệm tổ chức quản lý, tiến tới tự đảm nhận tồn bộ cơng việc và trở thành nhà thầu EPCI cho các cơng trình dầu khí vào năm 2015.
Thông qua hợp tác với các đối tác có uy tín để tiếp cận và quảng bá uy tín và thương hiệu PTSC trên trường quốc tế.
Bước đầu thực hiện hợp tác liên danh liên kết để cung cấp các loại hình dịch vụ EPCI cho các cơng trình dự án tại thềm lục địa Việt nam, vùng chồng lấn, và các dự án do Tổng Cơng ty và Tập đồn đầu tư ở nước ngồi. Sau đó cùng đối tác tham gia đấu thầu cạnh tranh quốc tế. Tiến tới tự tham gia đấu thầu độc lập như một thương hiệu độc lập, uy tín trên phạm vi quốc tế hoặc dưới danh nghĩa là đơn vị đại diện cho mảng dịch vụ của Tập đồn dầu khí Petrovietnam, Tổng Cơng ty.