3.2. Giải pháp hoàn thiện tổ chức thực hiện chế độ, chính sách đối với thương,
3.2.1. Giải pháp về xây dựng bộ máy tổ chức thực hiện chế độ, chính sách
a. Về cơ cấu tổ chức bộ máy:
Tiếp tục thực hiện nhiệm vụ với cơ cấu tổ chức bộ máy hiện tại, với số định biên được giao và các vị trí việc làm đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt. Đến năm 2025, trên cơ sở đề án của UBND tỉnh, căn cứ vào tình hình thực tiễn tại 02 đơn vị, sau khi sáp nhập với Khu điều dưỡng thương binh Tâm thần kinh thì bộ máy có thể thực hiện theo phương án sau:
GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phụ trách cơng tác Hành chính - Tổng hợp PHĨ GIÁM ĐỐC Phụ trách cơng tác Y tế - Điều dưỡng PHỊNG HÀNH CHÍNH - TỔNG HỢP KHOA KHÁM VÀ ĐIỀU TRỊ KHOA ĐIỀU DƯỠNG - PHCN
Hình 3.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Trung tâm năm 2025 (sau sáp nhập)
Khi đó, cơ cấu tổ chức của Trung tâm sẽ có: Ban Giám đốc gồm có 01 Giám đốc phụ trách chung và chịu trách nhiệm về tất cả các hoạt động của đơn vị. 02 Phó Giám đốc bao gồm 01 Phó Giám đốc phụ trách cơng tác Tổ chức - Hành chính và 01 Phó Giám đốc (Bác sỹ) phụ trách công tác Y tế - Điều dưỡng.
Trung tâm có 03 khoa, phịng chun mơn là: Phịng Tổ chức - Hành chính; Khoa Khám và Điều trị; Khoa Điều dưỡng và Phục hồi chức năng.
b. Đội ngũ cán bộ, viên chức:
Là những người trực tiếp thực thi các chế độ, chính sách đối với thương, bệnh binh nặng tại Trung tâm, do đó, họ là người cần phải có trình độ và kiến thức chun mơn. Tuy nhiên, trong lộ trình sáp nhập sẽ có một số cán bộ viên chức được thuyên chuyển, điều động từ các bộ phận khác, nhiều cán bộ cơng chức chưa chú trọng nâng cao trình độ, nhiều văn bản pháp luật cũng gây khó khăn rất lớn cho thực thi chính sách đối với người có cơng, làm chậm q trình giải quyết cơng việc. Do đó, để xây dựng bộ máy tổ chức thực hiện chế độ, chính sách tại Trung tâm cần thực hiện một số nội dung như sau:
Một là, Trung tâm phải thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn, bồi dưỡng để
nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, cũng như cập nhật các kiến thức pháp luật chính sách mới trong lĩnh vực người có cơng để đảm bảo cho bộ máy tổ chức thực hiện chế độ, chính sách của Trung tâm có thể nắm vững các chủ trương, chính sách và những quy định của Nhà nước đối với người có cơng nói chung và thương, bệnh binh nặng nói riêng. Trong đó, chú trọng các kỹ năng cơ bản như: kỹ năng hướng dẫn và tư vấn chế độ, chính sách; kỹ năng tuyên truyền chính sách; kỹ năng giải quyết tình huống... Đồng thời, tiếp tục tổ chức các hoạt động giao lưu, học hỏi, trao đổi kinh nghiệm với các đơn vị đã làm tốt việc thực thi chế độ, chính sách đối với thương, bệnh binh nặng để học tập kinh nghiệm và áp dụng vào công việc của Trung tâm một cách hợp lý, hiệu quả.
Hai là, có chính sách khuyến khích, đảm bảo lợi ích vật chất và động viên về
năng vào cơng việc. Bên cạnh đó, cần có cơ chế giám sát, kiểm tra hoạt động của đội ngũ cán bộ viên chức trực tiếp tổ chức thực hiện chế độ, chính sách tại Trung tâm để đảm bảo thực hiện nghiêm quy chế cơng vụ.
Ba là, có chế độ khen thưởng kịp thời đối với những cán bộ viên chức có đóng góp tích cực, có những sáng kiến giúp cho việc thực hiện chế độ, chính sách đối với thương, bệnh binh nặng hiệu quả.
Bốn là, Ban giám đốc Trung tâm và Phịng Hành chính - Tổng hợp cần rà
soát lại chức năng, nhiệm vụ của các tổ chức, cá nhân để phân công trách nhiệm một cách rõ ràng, cụ thể, tránh trùng lắp nhiệm. Đồng thời phải có sự kiểm tra, giám sát chặt chẽ đối với mỗi nhiệm vụ được phân công.