- Để tạo sự chủ động hơn cho BIDV Sài Gịn trong việc quản lý nguồn vốn thì cần có những xử lý thích hợp mối quan hệ giữa Hội sở chính và BIDV Sài Gịn trong việc quản lý tập trung và quản lý phân tán tại chi nhánh, từ đó Chi nhánh có thể chủ động khai thác và điều hành nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh.
- Thường xuyên theo dõi, cập nhật tình hình lãi suất, dự đốn xu hướng biến
tranh và hiệu quả kinh doanh cho chi nhánh và tuân thủ các quy định của NHNN. - Đảm bảo tính thống nhất trong toàn hệ thống về các quy định lãi suất tránh tình trạng cạnh tranh lãi suất khơng lành mạnh giữa các chi nhánh trong hệ thống, nhất là trên một địa bàn. Đối với từng địa bàn, đặc biệt các khu vực kinh tế trọng điểm cần có chính sách lãi suất linh hoạt và phù hợp theo hướng nơi nào có tình
hình cạnh tranh gay gắt nhưng tiềm năng huy động vốn cao hơn thì áp dụng lãi suất mua/bán vốn FTP cạnh tranh hơn.
- Hội sở chính cần tăng cường hỗ trợ, tư vấn Chi nhánh trong việc xây dựng cơ chế riêng về sản phẩm/gói sản phẩm đối với các khách hàng đặc thù được đánh giá là sẽ mang lại hiệu quả cao đối với hoạt động kinh doanh của Chi nhánh. Các
phịng/ban liên quan tại Hội sở chính cần đẩy nhanh tốc độ phối hợp giải quyết các kiến nghị của Chi nhánh đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng nhanh chóng, kịp thời và đầy đủ.
- Triển khai các chính sách động lực nhằm khuyến khích chi nhánh trong cơng tác giữ vững và tăng trưởng huy động vốn.
- Thường xuyên tổ chức các buổi thảo luận, hội nghị, nghiên cứu khoa học, tập huấn về nghiệp vụ để cán bộ ngân hàng vừa nắm được các thơng tin về tình hình
hoạt động của ngân hàng, vừa có thêm kinh nghiệm và kiến thức trong quá trình tác nghiệp; tạo điều kiện hơn nữa về thời gian và vật chất cho cán bộ tham gia các
chương trình đào tạo trong nước và quốc tế.
- Tiến hành định vị lại thương hiệu của BIDV theo một hướng khác biệt, có khả năng cạnh tranh cao và gần gũi tạo cho dân chúng sự thân quen với thương hiệu BIDV. Đồng thời thực hiện, quán triệt việc áp dụng hệ thống nhận diện thương hiệu hoàn chỉnh – chuyên nghiệp thống nhất trong toàn hệ thống.
- BIDV cần thiết đầu tư vào việc nghiên cứu hoàn thiện các sản phẩm dịch vụ hiện có, thiết kế các sản phẩm dịch vụ mới đa dạng và phong phú, trên nền cơng
sở chính thường xuyên tổ chức thực hiện các chương trình quảng cáo khuyến mại hấp dẫn trên toàn hệ thống để tiếp thị, thu hút khách hàng.