3.1 Định hƣớng và mục tiêu phát triển của Ngân hàng TMCP Sài Gòn-SCB
3.1.2 Mục tiêu hoạt động của SCB
Năm 2013 là năm thứ hai SCB triển khai đề án hợp nhất và tái cơ cấu toàn diện hoạt động ngân hàng. Do đó, hoạt động trong năm 2013 có tính chất bản lề quyết định sự thành công của đề án hợp nhất và tái cơ cấu ngân hàng. Mục tiêu hoạt động của SCB trong năm 2013 là: "Kiện toàn bộ máy tổ chức, củng cố và nâng cao năng lục tài chính, năng lực quản trị, kiểm sốt, điều hành, hiện đại hóa cơng nghệ thơng tin - Tạo nền tảng cho sự phát triển trung dài hạn". Để thực hiện thành công mục tiêu hoạt động trong năm 2013, SCB cần triển khai mọi mặt hoạt động dựa trên các giải pháp nòng cốt:
Tiếp tục cơ cấu lại chất lượng Tài sản Có - Tài sản Nợ, lành mạnh hóa tình hình tài chính, trong đó ưu tiên xử lý những tồn đọng và nâng cao các tỷ lệ an toàn hoạt động.
Xây dựng và hoàn thiện danh mục sản phẩm dịch vụ, phát huy tối đa sản phẩm tiền gửi và sản phẩm bổ trợ, gia tăng tỷ trọng thu nhập từ hoạt động dịch vụ trong tổng thu nhập .
Hồn thiện cơng nghệ ngân hàng trên nền tảng hệ thống ngân hàng lõi Oracle Flexcube, chú trọng phát triển các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng điện tử.
Nâng cao năng lực quản lý rủi ro, nghiên cứu và đưa vào ứng dụng các mơ hình quản trị rủi ro tiên tiến, tăng cường kiểm tra kiểm soát nội bộ.
Kiện toàn bộ máy điều hành năng động, sáng tạo, minh bạch nhằm nâng cao năng lực quản trị, điều hành hoạt động ngân hàng.
Xây dựng và phân định rõ ràng chức năng nhiệm vụ, phân cấp phân quyền của các Phịng/ban, Đơn vị, hồn tất định biên nhân sự trong toàn hệ thống, tiến tới kiện toàn bộ máy hoạt động theo hướng tinh gọn và hiệu quả.
Cơ sở và định hướng kế hoạch trong năm 2013 được xây dựng tập trung vào công tác huy động vốn tạo điều kiện hoạt động ổn định, làm cơ sở thay đổi cơ cấu nguồn vốn hướng đến mục tiêu phát triển bền vững, cụ thể: