3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động mua bán và sáp nhập
3.3.1.2 Đối với các cơ quan, đơn vị có liên quan 65
Ngồi NHNN, bản thân các NHTM cịn có các cơ quan, đơn vị có liên quan như: các cơ quan quản lý nhà nước tham gia quản lý, các đơn vị hỗi trợ, cổ đông, người sở hữu ngân hàng. Cụ thể như:
Mỗi cơ quan quản lý liên quan đến hoạt động M&A cần quy định rõ ràng, cụ thể các quy trình, quy định liên quan đến hoạt động M&A mà mình quản lý, tránh quy định chung chung, dễ gây hiểu lầm cho các bên tham gia và cũng tránh tình trạng mỗi nơi hiểu một kiểu. Mặt khác các cán bộ của các cơ quan quản lý nhà nước tham gia hoạt động M&A cũng cần phải được đào tạo bài bản để trực tiếp quản lý được trôi chảy. Đồng thời các cơ quan này phải có sự phối hợp nhịp nhàng với các cơ quan quản lý khác.
Các các đơn vị hỗ trợ như: tư vấn, kiểm toán, luật sư…, các đơn vị hỗ trợ đóng vai trị lớn đối với sự thành cơng của thương vụ M&A, do đó việc nâng cao trình độ, hiệu quả hoạt động của các đơn vị này là việc hết sức quan trọng. Để
nâng cao hiệu quả hoạt động của các đơn vị này trước hết phải bắt đầu từ nguồn nhân lực, hiện nguồn nhân lực cho lĩnh vực này vừa thiếu vừa yếu.
Đối với các cổ đông, người sở hữu ngân hàng: Hoạt động M&A ngân hàng có tác động lớn đến lợi ích và rủi ro đối với cổ đông, người sở hữu, là người tham gia quyết định việc có tham gia hoạt động M&A hay khơng. Vì vậy cổ đơng và người sở hữu cần nâng cao mức độ hiểu biết về hoạt động M&A.