2.2.3.1. Kiểm sốt chi phí phục vụ cho việc kiểm soát hiệu quả hoạt
động
Đối với cơng ty, chi phí ngun vật liệu được xem là chi phí quan trọng nhất vì nó chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành, phân tích chênh lệch chi phí nguyên vật
liệu trực tiếp sẽ giúp cho nhà quản lý kiểm sốt chi phí nguyên vật liệu, tìm ra nguyên nhân chênh lệch chi phí thực tế và dự tốn, qua đó có biện pháp kiểm sốt phù hợp. Tuy nhiên, thực tế hiện nay tại công ty việc cung cấp thông tin cho công tác kiểm sốt chi phí ngun vật liệu chưa đáp ứng được yêu cầu kiểm soát hiệu quả hoạt động, xác định trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận có liên quan do công ty chỉ lập Báo cáo hao hụt lượng nguyên vật liệu (Phụ lục 15).
Còn đối với các chi phí cịn lại như: chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp, thực tế tại công ty cũng chỉ dừng lại ở việc so sánh giữa chi phí thực tế phát sinh và dự tốn, chưa có sự đi sâu phân tích từng biến động để tìm hiểu nguyên nhân biến động.
2.2.3.2. Kiểm sốt chi phí để đánh giá trách nhiệm quản lý tại công ty
Đánh giá trách nhiệm quản lý chi phí tại cơng ty thơng qua các trung tâm chi phí, nhưng thực tế tại công ty chưa xây dựng các trung tâm chi phí. Cho nên việc đánh giá hiệu quả quản lý chi phí tại cơng ty có làm nhưng khơng đầy đủ. Các bộ phận chỉ so sánh số liệu chi phí thực tế phát sinh với dự tốn và giải trình với ban giám đốc nếu có sự chênh lệch.