Các giải pháp nâng cao phản ứng với rủi ro

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại ngân hàng TMCP kỹ thương việt nam nhằm đối phó với rủi ro hoạt động (Trang 87 - 88)

6. Kết cấu luận văn

3.2 Các giải pháp cụ thể đối với ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam

3.2.5. Các giải pháp nâng cao phản ứng với rủi ro

- Xây dựng các phương án khác nhau để phản ứng với rủi ro.

Để quản lý rủi ro hoạt động hiệu quả đòi hỏi ngân hàng phải chuẩn bị trước và mở rộng các phương cách khác nhau đối với rủi ro hoạt động. Các cách thức được xem xét bao gồm:

+ Giảm bớt rủi ro hoạt động: được thực hiện nhằm làm giảm khả năng xuất hiện hoặc sự tác động của rủi ro hoạt động xuống mức độ có thể chấp nhận.

+ Chuyển giao rủi ro hoạt động: làm giảm khả năng xuất hiện của rủi ro hoạt động bằng cách chuyển giao hoặc chia sẻ một phần rủi ro hoạt động cho các đơn vị khác. Chuyển giao rủi ro hoạt động được thực hiện khi chi phí thực hiện cao hơn so với chi phí chuyển giao hoặc nếu đơn vị thực hiện thì rủi ro hoạt động sẽ cao hơn so với mức độ có thể chấp nhận được.

+ Né tránh rủi ro hoạt động: áp dụng khi các phản ứng khác như giảm bớt rủi ro và chuyển giao rủi ro không thể làm cho rủi ro hoạt động thấp hơn so với mức chấp nhận được.

+ Chấp nhận rủi ro hoạt động: thực hiện khi rủi ro tiềm tàng nằm trong phạm vi có thể chấp nhận.

Ngồi việc xem xét các cách thức phản ứng nêu trên, Techcombank cũng cần lưu ý rằng việc phản ứng với rủi ro không chỉ giới hạn trong việc làm giảm rủi ro mà còn bao gồm cả việc xem xét những cơ hội đối với ngân hàng. Đôi khi rủi ro cịn đóng vai

trị chuyển hóa các cơ hội cần được khai thác nhằm tạo ra nhiều lợi nhuận, góp phần tạo nên tính vượt bậc của ngân hàng này so với ngân hàng khác.

- Tạo thói quen sử dụng tịch vụ bảo hiểm

Một trong những cách thức để ngân hàng chuyển giao rủi ro sang đối tượng khác là sử dụng các dịch vụ bảo hiểm để dự phòng cho các tổn thất. Tuy nhiên thói quen này chưa phổ biến ở Việt Nam trừ một số trường hợp bắt buộc như xuất nhập khẩu. Ngân hàng sử dụng các dịch vụ bảo hiểm tổn thất khi tự ngân hàng không thể giảm thiểu rủi ro xuống đến mức có thể chấp nhận hoặc khi chi phí để tự giảm thiểu lớn hơn lợi ích mà ngân hàng có được từ việc giảm thiểu rủi ro đó.

Sử dụng bảo hiểm cho những rủi ro quan trọng không những giúp Techcombank tồn tại sau những tổn thất bất ngờ mà cịn tạo thói quen kinh doanh phù hợp với thông lệ quốc tế.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại ngân hàng TMCP kỹ thương việt nam nhằm đối phó với rủi ro hoạt động (Trang 87 - 88)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)