3.1.1 Quan điểm
Từ cơ sở lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực cũng như căn cứ vào đặc điểm tình hình hiện nay và yêu cầu của công ty trong thời gian tới, phát triển nguồn nhân lực của công ty cần được tiến hành theo những quan điểm sau:
- Là một doanh nghiệp Việt Nam nên việc phát triển nguồn nhân lực của công ty cũng khơng nằm ngồi quan điểm phát triển nguồn nhân lực của đất nước thông qua các hoạt động như giáo dục, đào tạo, y tế, an sinh xã hội v.v… nhằm phát triển thể lực, tri thức, khả năng nhận thức và tiếp thu kiến thức tay nghề. Phát triển nguồn nhân lực cần hướng tới sự phát triển bền vững.
- Phát triển nguồn nhân lực phải xuất phát từ nhu cầu của công ty, phải phù hợp với đặc điểm tình hình và khả năng tài chính của cơng ty.
- Các giải pháp phải mang tính hệ thống, liên quan tới các khâu từ đầu vào, quá trình và đầu ra. Giải pháp mang tính đồng bộ mọi mặt phát huy vai trị của ban lãnh đạo cơng ty và tăng cường tính chủ động sáng tạo của lực lượng lao động.
- Phát triển nguồn nhân lực phải theo nguyên tắc của cơ chế thị trường. Phát triển nguồn nhân lực phải tạo sự cạnh tranh công bằng và là động lực khách quan nâng cao hiệu quả chất lượng lao động.
- Phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng tốt nhu cầu CSSK của cộng đồng, tăng sự tiếp cận tới các dịch vụ y tế có chất lượng cao của nhân dân.
- Phát triển nguồn nhân lực đạt được yêu cầu về trình độ, kỹ năng, đáp ứng được sự thay đổi về môi trường cung cấp dịch vụ y tế.
- Tăng cường sự quản lý, điều hành trong họat động doanh nghiệp để đảm bảo sự cung ứng các dịch vụ y tế có chi phí hiệu quả thơng qua cơ chế tạo động lực, khuyến khích người lao động hợp lý.
Mục tiêu đối với công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Phước An
- Bộ máy nhân sự gọn nhẹ, hợp lý, hiệu quả, xóa bỏ những trì trệ sách nhiểu trong mơi trường y tế tư nhân. Xây dựng một đội ngũ lãnh đạo giỏi, nhân viên có tay nghề cao, chun viên có trình độ tương xứng với chức danh. Cụ thể: xây dựng định mức sử dụng lao động thực tế theo định biên của cơng ty bằng cách hợp lý hóa quy trình, mơ tả cơng việc, giảm thiểu thao tác, từ đó quy ra số lượng định biên hợp lý cho từng bộ phận: đối với khối chuyên môn trực tiếp (Bác sĩ, Điều dưỡng, kỹ thuật viên XQ, XN...) tăng 10% nhân sự so với năm trước; Đối với khối gián tiếp (HCNS, TCKT, ....) giảm 10% nhân sự so với năm trước.
- Thu hút và tuyển chọn lực lượng lao động đảm bảo về mặt số lượng, chất lượng, có năng lực, có trình độ chun mơn để hồn thành nhiệm vụ được giao. - Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của Công ty. Người lao động được động viên khuyến khích tại nơi làm việc để yên tâm, trung thành và tâm huyết với Công ty.
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ kỹ thuật chun mơn hóa ngày càng cao, đáp ứng kịp thời với tiến trình phát triển của cơng nghệ khoa học y tế thế giới.
- Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động và gắn quyền lợi của người lao động với hiệu quả hoạt động và quyền lợi của công ty.
- Cải tiến hệ thống lương, thưởng theo hướng tăng thu nhập cho lao động chất xám, tăng cường thưởng sáng kiến nhằm khuyến khích lao động sáng tạo thơng qua xây dựng định mức tiền lương tăng từ 10% đến 15% so với mặt bằng chung của xã hội.