3.2. Các giải pháp hoàn thiện phương thức TDCT tại Chi nhánh
3.2.1.1. Nâng cao công tác quản trị điều hành
− CN 11 TPHCM – Vietinbank phải chấp hành các chủ trương, chính sách
điều hành theo quy định của Vietinbank và của Ngân hàng Nhà nước, đồng thời có
những phản ánh tích cực những phát sinh thực tế tại CN 11 TPHCM – Vietinbank làm cơ sở cho trụ sở chính có những sửa đổi, chấn chỉnh kịp thời phù hợp với tình hình
diễn biến phức tạp, cạnh tranh tại TPHCM.
− Cần phát huy hơn nữa tính chủ động, sáng tạo của CN 11 TPHCM -
phương thức TDCT nói riêng theo quy định đồng thời phù hợp với diễn biến tình hình tại chi nhánh. Tăng cường công tác kiểm tra giám sát, hậu kiểm quá trình thực hiện nghiệp vụ tại chi nhánh nhằm phòng ngừa và hạn chế rủi ro ở mức thấp nhất trong triển khai nghiệp vụ.
− Ngoài thực hiện các chính sách chiến lược khách hàng theo định hướng của Vietinbank, ngay tại CN 11 TPHCM - Vietinbank phải tự trang bị kiến thức kinh nghiệm trong chính sách khách hàng riêng phù hợp với đặc thù của chi nhánh cũng như xây dựng danh mục đầu hợp lý, phân tán rủi ro, tránh phụ thuộc vào một nhóm khách hàng hay một lĩnh vực ngành nghề nào đó, ưu tư đầu tư doanh nghiệp XNK, doanh
nghiệp trong các khu cơng nghiệp, doanh nghiệp có quy mơ lớn tìm lực tài chính và tham gia các hoạt động dịch vụ khác như tín dụng, tiền gửi, thanh toán…
− CN 11 TPHCM - Vietinbank cần tăng cường cơng tác dự báo tình hình kinh tế xã hội, xây dựng danh mục tín dụng hợp lý đặc thù tại chi nhánh để có những chính sách khách hàng phù hợp với diễn biến phức tạp của nền kinh tế nhằm hạn chế rủi ro. Trong công tác quản trị điều hành chi nhánh phải thực hiện theo kế hoạch, quy định từ trụ sở chính về TTQT, doanh số thanh tốn XNK, phí,…