Nhận xét ứng dụng thanh tốn qua hợp đồng token hoặc bảo lãnh thanh

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện và phát triển thanh toán trực tuyến trong quản lý khai thác cảng tại công ty tân cảng sài gòn (Trang 57 - 58)

2.2 Thực trạng thanh tốn trực tuyến tại Tổng Cơng Ty Tân Cảng Sài Gịn

2.2.4.5 Nhận xét ứng dụng thanh tốn qua hợp đồng token hoặc bảo lãnh thanh

thanh tốn tại cảng Cái Mép:

Sản ph-m Thanh tốn qua token: Tân Cảng thực hiện thu phí dịch vụ

xếp/ dỡ, nâng/ hạ container của Khách hàng tại Cảng Cát Lái, cảng Cái Mép với hình thức chuyển khoản, bằng cách theo ủy quyền của Khách hàng gửi lệnh thanh

tốn tới MB thơng qua hệ thống kết nối giữa MB và Tân Cảng. Hệ thống của MB sẽ tự động xử lý lệnh thanh tốn và ghi “Cĩ” vào tài khoản của Tân Cảng, nếu tài

khoản của Khách hàng mở tại MB đủ tiền để thanh tốn số phí đĩ. Thời gian kết nối hệ thống giữa MB và Tân Cảng để thực hiện các giao dịch này là 24h các ngày

trong tuần kể cả các ngày Lễ, Tết. Chi tiết về quy trình được diễn giải tại Phụ lục 04 của luận văn. Sản phNm này hiện nay đã được triển khai cho khoảng 60 khách hàng

đầu tiên, đây là những khách hàng đã gắn bĩ lâu dài với cảng, khoản chi phí mà

khách hàng trả cho việc sử dụng dịch vụ của cảng trung bình một năm khoảng từ 1

đến 3 tỷ đồng/khách hàng/năm. Do đĩ đối tượng khách hàng này sẽ miễn phí cấp

token (một thiết bị mật mã được tự động thay đổi cứ mỗi 5 giây, khách hàng dùng sản phNm này và bấm số mật mã cho nhân viên thương vụ của cảng), ngồi ra họ cịn được chiết khấu từ 0.5 đến 1 % đơn giá cho mỗi lần sử dụng.

Sản ph-m Bảo lãnh thanh tốn: Dựa trên yêu cầu của Khách hàng và

căn cứ vào thNm định khách hàng của MB, MB cam kết với Tân Cảng về việc sẽ

thay Khách hàng thực hiện nghĩa vụ thanh tốn phí dịch vụ xếp/ dỡ, nâng/ hạ container tại Cát Lái, Cái Mép trong hạn mức bảo lãnh MB đã cấp cho Khách hàng, trong trường hợp Khách hàng khơng thực hiện hoặc thực hiện khơng đầy đủ nghĩa

vụ thanh tốn của mình khi đến hạn. Chi tiết về quy trình này được miên tả tại Phụ lục 05 của luận văn này. Trên thực tế, dịch vụ này đang được sử dụng khơng nhiều tại cảng vì thời gian thNm định khách hàng của MB là tương đối lâu.

Tĩm lại: Cho dù thanh tốn sử dụng bằng POS, token hay hợp đồng bảo lãnh

đã giảm bớt rất nhiều các cơng đoạn cho khách hàng. Tuy nhiên, đây chỉ là q

trình đầu áp dụng thí điểm để cảng cĩ thể triển khai thanh tốn qua mạng internet

thơng qua Website thương mại điện tử.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện và phát triển thanh toán trực tuyến trong quản lý khai thác cảng tại công ty tân cảng sài gòn (Trang 57 - 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)