Thị phần xuất khẩu của sản phẩm sơn

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành sơn việt nam đến năm 2020 (Trang 69 - 71)

2.3. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam

2.3.3. Thị phần xuất khẩu của sản phẩm sơn

Thị phần xuất khẩu sản phẩm sơn là một chỉ tiêu quan trọng thể hiện năng lực cạnh tranh của ngành sơn của một quốc gia trên thị trường thế giới, nó cũng thể hiện vị thế của một quốc gia trong cạnh tranh quốc tế đối với ngành sơn. Thị phần sơn

được tính tốn trên cơ sở số liệu của Hiệp hội sơn phủ Mỹ (ACA) và được thể hiện

trong bảng 2.11

Bảng 2.11 : Thị phần xuất khẩu sơn Việt Nam (đô la Mỹ, % )

TT Nước xuất khẩu 2005 2006 2007 1 Việt Nam 500,649 0.04% 689,547 0.04% 941,436 0.06% 2 Canada 682,718,900 48.17% 740,285,272 47.96% 760,076,853 47.90% 3 Trung Quốc 53,388,883 3.77% 56,374,603 3.65% 60,413,976 3.81% 4 Xingapo 13,5538,482 0.96% 14,087,732 0.91% 15,335,390 0.97% 5 Thái Lan 5,657,346 0.4% 7,384,114 0.48% 9,631,013 0.61% 6 In-đô-nê-xi-a 2,010,314 0.14% 1,329,118 0.09% 1,243,101 0.08% 7 Philippin 5,954,779 0.42% 7,199,799 0.47% 8,219,857 0.52% 8 Ấn Độ 5,574,441 0.39% 8,069,615 0.52% 9,845,907 0.97% … … … … … … … … Thế giới 1,417,300,877 100% 1,543,578,845 100% 1,586,929,393 100%

Nguồn: Hiệp hội sơn phủ Hoa Kỳ (ACA ) [21]

Đến năm 2007, quốc gia đứng đầu về vị thế trong xuất khẩu sơn là Canada,

với thị phần đạt xấp xỉ 48% mỗi năm. Thị phần xuất khẩu sơn của Việt Nam chiếm tỷ lệ rất nhỏ, khoảng 0.06% trong năm 2007, chưa tới 0.1%, thấp nhất trong khu vực, cho thấy năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam trên thị trường quốc tế thấp và chưa được cải thiện.

Tóm lại, việc đánh giá thực trạng sẽ giúp ngành sơn Việt Nam có những định hướng thích hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngành.

lvii

--------------------

Tóm tắt chương 2

Trong chương 2, tác giả đã nêu ra những đặc điểm của ngành sơn, các đối

thủ cạnh tranh chính và phân tích thực trạng của ngành sơn Việt Nam gồm các điểm chính sau:

Tìm hiểu lịch sử hình thành, phát triển, kết quả hoạt động kinh doanh của

ngành sơn Việt Nam trong thời gian gần đây.

Phân tích các yếu tố mơi trường bên trong, bên ngoài, nội bộ, chuỗi giá trị và năng lực lõi, xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố trên, rút ra điểm mạnh, điểm yếu cũng như tìm ra các cơ hội và thách thức ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của ngành sơn Việt Nam.

Kết luận chuỗi giá trị và năng lực lõi của ngành sơn Việt Nam

Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam

Nội dung chương 2 là cơ sở để tác giả đề ra các giải pháp thực hiện nhằm

nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành sơn Việt Nam trong thời gian tới đến năm 2020.

lviii

CHƯƠNG 3

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH SƠN VIỆT NAM

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành sơn việt nam đến năm 2020 (Trang 69 - 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)