Nhân tố 1 2 3 4 5 6 tt1 ,186 ,178 ,088 ,102 ,102 ,674 tt3 -,122 -,016 ,315 ,327 -,045 ,561 tt4 ,068 ,177 ,065 ,159 ,205 ,766 nt1 ,102 ,026 ,793 -,043 ,118 ,253 nt2 ,157 ,103 ,759 ,232 ,135 ,076 nt3 ,066 ,125 ,756 ,280 ,041 ,034 gt1 ,222 ,247 ,302 ,610 ,111 ,184 gt2 ,072 ,017 ,142 ,729 ,086 ,195 gt3 ,186 ,126 ,110 ,682 ,209 ,093 pt1 ,090 -,113 -,027 ,084 ,702 ,214 pt2 ,119 ,198 ,275 -,017 ,566 ,331 pt3 ,016 ,187 -,001 ,281 ,666 -,146 pt4 ,016 ,326 ,341 ,085 ,457 -,044 pt5 ,189 ,245 ,151 ,074 ,564 ,130 gd1 ,756 ,231 ,111 ,122 ,040 ,007 gd2 ,830 ,196 ,095 ,114 ,074 ,055 gdmh ,773 ,028 ,004 -,031 ,112 ,145 gd4 ,729 ,134 ,145 ,307 ,123 -,001 uh1 ,209 ,718 ,114 -,010 ,143 ,180 uh2 ,082 ,704 ,034 ,275 ,196 ,119 uh3 ,147 ,531 ,009 ,341 ,138 ,150 uhmh ,165 ,757 ,118 -,036 ,021 ,023
EFA trích được sáu nhân tố từ 22 biến độc lập được đưa vào phân tích.
Trong ma trận nhân tố sau khi xoay trong bảng 4.5, nhân tố 1 có hệ số lớn ở các biến gd1, gd2, gdmh, gd4. Trọng số nhân tố của các biến quan sát này đều đạt yêu cầu (>0.50). Đây là thang đo sự cân bằng giữa cơng việc và gia đình.
Nhân tố thứ 2 có tương quan chặt với các biến uh1, uh2, uh3, uhmh. Trọng số nhân tố của các biến quan sát này đều đạt yêu cầu (>0.50). Đây là thang đo sự ủng hộ trong công việc.
Nhân tố thứ 3 có tương quan chặt với các biến nt1, nt2, nt3. Trọng số nhân tố của các biến quan sát này đều đạt yêu cầu (>0.50). Đây là thang đo Sự tín nhiệm và niềm tin vào lãnh đạo.
Nhân tố thứ 4 có tương quan chặt với các biến gt1, gt2, gt3. Trọng số nhân tố của các biến quan sát này đều đạt yêu cầu (>0.50). Đây là thang đo Giao tiếp thẳn thắn và cởi mở với lãnh đạo.
Nhân tố thứ 5 có tương quan chặt với các biến pt1, pt2, pt3, pt4, pt5. Đây là thang đo Cơ hội học hỏi và phát triển cá nhân. Trọng số nhân tố của các biến quan sát pt1, pt2, pt3, pt5 đều đạt yêu cầu (>0.50). Tuy nhiên nhìn vào bảng 4.5, trọng số nhân tố của biến pt4 (Tơi cảm thấy rằng tơi có thể phát triển tài năng của tơi) chỉ bằng 0.457. Giá trị này cũng không nhỏ lắm và không chênh lệch nhiều so với 0.5. Khi xét lại bảng Cronbach alpha, ta thấy nếu loại bỏ biến này thì sẽ làm giảm hệ số cronbach alpha từ 0.672 xuống 0.631. Và nội dung của biến pt4 thể hiện được nhận thức của nhân viên về môi trường làm việc tạo điều kiện cho họ phát triển tài năng của chính bản thân. Đây là biến có nội dung cốt lõi thể hiện được nội dung chính của thang đo. Do đó ta vẫn có thể giữ lại nó cho phân tích sau.
Nhân tố thứ 6 có tương quan chặt với các biến tt1, tt3, tt4. Trọng số nhân tố của các biến quan sát này đều đạt yêu cầu (>0.50). Đây là thang đo Tinh thần thân thiện.
Sáu nhân tố được trích ra này hoàn toàn phù hợp với sáu thang đo ban đầu. Các nhân tố này là: tinh thần thân thiện, sự tín nhiệm niềm tin vào lãnh đạo, sự giao tiếp thẳn thắn cởi mở với lãnh đạo, cơ hội học hỏi và phát triển cá nhân, sự cân bằng giữa cơng việc gia đình, sự ủng hộ trong cơng việc. Điều này thể hiện là mỗi thang đo lúc xây dựng ban đầu có các biến quan sát liên hệ với nhau khá chặt chẽ. Do đó qua việc thu thập dữ liệu thực tế, và khi đưa các nhóm biến này để phân tích EFA, kết quả cho ra số lượng nhân tố
giống với số lượng xây dựng lúc ban đầu. Tất cả các biến quan sát này sẽ được giữ lại trong mơ hình cho phân tích hồi quy tiếp theo.
4.2.2.2. Phân tích nhân tố thang đo hiệu quả công việc
(1) Kiểm định tính thích hợp của EFA
Từ kết quả kiểm định KMO và Bartlett thang đo hiệu quả công việc (phụ lục 4.2). KMO = 0.68, thỏa mãn điều kiện : 0.5< KMO<1, phân tích nhân tố khám phá là thích hợp cho dữ liệu thực tế.
(2) Kiểm định tương quan của các biến quan sát trong thước đo đại diện
Trong phụ lục 4.2, kiểm định Bartlett có Sig.<0.05, các biến quan sát có tương quan tuyến tính với nhân tố đại diện.
(3) Kiểm định mức độ giải thích của các biến quan sát đối với nhân tố
Từ phụ lục 4.2, phương sai trích được là 55.22%, đạt yêu cầu về phương sai trích (>50%).
Kết quả của mơ hình EFA