năm 2020
3.1.1 Định hướng phát triển kinh doanh đến năm 2020
- Chuyển đổi BIDV theo mô hình cơng ty mẹ- con: Căn cứ vào ý kiến chỉ đạo của
Thủ tướng Chính phủ tại cơng văn số: 07/TTg- ĐMDN ngày 24/01/2011 đã đồng ý
giao BIDV xây dựng phương án thành lập công ty TNHH một thành viên 100% vốn
nhà nước để quản lý phần vốn nhà nước tại BIDV sau cổ phần hố, cơng ty TNHH 2 thành viên Đầu tư quốc tế và một số công ty thành viên BIDV. BIDV dự kiến thực
hiện IPO đầu năm 2012.
- Mục tiêu chung: Xây dựng Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam trở thành tập đồn tài chính- ngân hàng đa sở hữu, kinh doanh đa dạng trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, hoạt động theo thơng lệ quốc tế, chất lượng và hiệu quả hàng đầu trong các
ngân hàng thương mại Việt Nam.
- Các mục tiêu ưu tiên thực hiện: Tập trung tái cơ cấu (nền khách hàng, danh mục tài sản nợ- có) nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng và phù hợp với thơng lệ quốc tế; chủ động kiểm sốt rủi ro và tăng trưởng bền vững; Phát triển hoạt động ngân hàng bán lẻ, nắm giữ thị phần lớn về dư nợ tín dụng, huy động vốn và dịch vụ bán lẻ; Duy trì và phát triển vị thế của BIDV trên thị trường và khai thác các thị trường tiềm năng trong
và ngồi nước, trong đó, thực hiện tích cực và hiệu quả hoạt động đầu tư quốc tế; Hoàn
thành kế hoạch cổ phần hoá BIDV và hướng đến xây dựng Tập đoàn tài chính ngân hàng với tỷ lệ 75% sở hữu của Nhà nước; Nâng cao năng lực quản trị rủi ro, tập trung
vào cơ cấu lại tổ chức và quản lý, nâng cao năng lực quản trị điều hành các cấp; Cải
thiện và phát triển hệ thống công nghệ thông tin gắn với phát triển đa dạng hoá hệ thống sản phẩm và kênh phân phối; Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; ...
3.1.2 Định hướng phát triển công tác quản lý rủi ro tác nghiệp đến năm
2020
- Về mơ hình tổ chức: nghiên cứu xây dựng bộ máy, chức năng nhiệm vụ và quy chế hoạt động của Ủy ban quản lý rủi ro.
- Hoàn thiện thư viện dấu hiệu RRTN để phục vụ tốt cho việc phân tích, cảnh báo, có biện pháp phịng ngừa đối với RRTN.
- Xây dựng khung QLRRTN, xác định chiến lược và phương pháp quản lý rủi ro đúng đắn; xác định vai trò, chức năng và trách nhiệm, quyền hạn của các bộ phận trong tổng thể bộ máy cơ cấu tổ chức; đưa ra các yêu cầu về thực hành quản lý rủi ro; phổ biến rộng rãi trong toàn hệ thống, nhất quán việc QLRRTN; quan trọng hơn là ứng dụng các công cụ quản lý như: kiểm tra hạ tầng, tự đánh giá và kiểm sốt rủi ro thơng qua bảng hỏi (RCSA - Risk Control Self Assessment), thu thập dữ liệu sự kiện RRTN/ phân tích, dữ liệu tổn thất khác ngoài hệ thống, chỉ số rủi ro chính (KRI - Key Risk Indicator), phân tích kịch bản, phân tích rủi ro, đo lường rủi ro (VaR - Value at Risk) và báo cáo, phân bổ vốn chịu rủi ro; từ đó có các phương án phịng tránh RRTN như: mua bảo hiểm, chuyển rủi ro.
- Sau khi xây dựng được khung QLRRTN, thực hiện các bước theo quy trình chuẩn của thơng lệ quốc tế nhằm xác định RRTN trong chính sách, quy định, quy trình và cả văn hóa, thói quen làm việc của cán bộ trong nội bộ ngân hàng.
- Chủ động tiếp cận các Hiệp hội quản lý rủi ro như RMA, ORX (Hiệp hội
trao đổi dữ liệu RRTN)… nhằm nghiên cứu ứng dụng các dữ liệu và kinh nghiệm
RRTN bên ngồi vào cơng tác QLRRTN tại ngân hàng mình. Chủ động tìm kiếm sự
giúp đỡ, tư vấn từ các ngân hàng đại lý, các đối tác nước ngoài, đặc biệt là các NHTM
lớn với nhiều năm kinh nghiệm QLRRTN như HSBC, Standard Chartered Bank… - Tham gia Ngân hàng dữ liệu tổn thất của Hiệp hội Ngân hàng để có thơng tin tổn thất của các ngân hàng tham gia hiệp hội, từ đó có biện pháp phịng ngừa hiệu quả tại Ngân hàng mình.
- Lựa chọn nhà thầu tư vấn nâng cao năng lực quản lý rủi ro tác nghiệp,
theo đó BIDV sẽ chuẩn bị nghiên cứu và ứng dụng các công cụ quản lý rủi ro mới,
nghiên cứu phương pháp tính vốn dự phòng cho rủi ro tác nghiệp, nghiên cứu và triển khai áp dụng các chương trình phần mềm hỗ trợ quản lý rủi ro tác nghiệp.
- Đẩy mạnh công tác đào tạo, xây dựng chiến lược đào tạo và cấp chứng
chỉ hành nghề cho đội ngũ quản lý rủi ro toàn hệ thống.
Để đạt được những mục tiêu định hướng như trên, đòi hỏi BIDV phải nâng cao hơn nữa năng lực quản trị của mình, trong đó có năng lực quản trị rủi ro tác nghiệp. Vì
vậy, việc đưa ra các giải pháp nhằm phát huy tốt hơn nữa những ưu điểm và khắc phục những vướng mắc, tồn tại để công tác QLRRTN được thực hiện một cách thuận lợi, dễ
dàng hơn, có hiệu quả tốt hơn là hết sức cần thiết đối với Ngân hàng Đầu tư và Phát
triển Việt Nam.
3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý rủi ro tác nghiệp tại ngân hàng Đầu
tư và Phát triển Việt Nam
3.2.1 Giải pháp nghiệp vụ