hiệu rủi ro tác nghiệp)
- Hiện tại BIDV đã thiết lập thư viện các dấu hiệu RRTN, tuy nhiên, các Chi nhánh chỉ có thể xem số liệu của Chi nhánh mình mà khơng thể xem số liệu của các Chi nhánh khác. Các sai sót, các lỗi xảy ra các Chi nhánh chỉ có thể tham khảo số liệu của nhau khi Ban QLRRTT& TN tổng hợp báo cáo RRTN định kỳ hàng quý, do vậy các sai sót xảy ra ở Chi nhánh này, trong thời gian 1 quý, có thể xảy ra ở Chi nhánh khác mà khơng có biện pháp cảnh báo, phòng ngừa kịp thời.
- Hơn nữa, số liệu trong “thư viện” các Chi nhánh không thể vào xem, do vậy, tác giả đề xuất giải pháp là BIDV có thể nghiên cứu cấp quyền cho người sử dụng tại Chi nhánh có thể vào tra cứu thơng tin trong “thư viện” để phục vụ tốt hơn công tác QLRRTN tại đơn vị mình, người sử dụng được cấp quyền có trách nhiệm sử dụng quyền đúng mục đích, trường hợp có sai phạm phải được xử lý thích đáng, số lượng
người sử dụng tại từng Chi nhánh rất hạn chế, bản đăng ký người sử dụng của Chi
nhánh phải được thành viên Ban Giám đốc phê duyệt, khi có sự thay đổi nhân sự phải kịp thời thay đổi người sử dụng, khi người sử dụng đã sử dụng nhưng do thay đổi nhiệm vụ khơng cịn được quyền sử dụng mà tiết lộ bí mật thơng tin cũng bị xử lý.
- Số liệu hiện tại của BIDV đã được thiết lập ở một số nghiệp vụ và đang được thường xuyên bổ sung, chỉnh sửa cho phù hợp với thực tế hoạt động nghiệp vụ
nên BIDV vẫn đang tiếp tục nghiên cứu, hoàn thiện thư viện dấu hiệu RRTN. Bên cạnh
đó, khó khăn của BIDV là khi có số liệu, việc sử dụng cũng chỉ theo mục đích riêng,
do Ngân hàng nhà nước Việt Nam chưa thiết lập khung pháp lý đối với RRTN nên
BIDV muốn tính vốn dự phịng để bù đắp cho RRTN hay trích dự phịng cho RRTN để
đảm bảo an toàn hơn cho hoạt động của mình cũng chưa thể thực hiện được.
- Hàng năm, có một số Chi nhánh mới thành lập, số liệu chưa đủ để đánh
do vậy thông tin “đầu vào” của thư viện cũng phải liên tục hoàn thiện, thu thập đầy đủ số liệu của các đối tượng này đến khi đủ thời gian để đánh giá, so sánh.