1.1 .Những vấn đề chung về kế toán quản trị
1.1.3 .Đặc điểm kế toán quản trị và sự khác biệt với đặc điểm kế tốn tài chính
1.1.6. Mơ hình tổ chức kế toán quản trị
Trong các doanh nghiệp, tổ chức công tác kế tốn quản trị có thể áp dụng một trong hai hình thức là mơ hình tổ chức kế tốn quản trị trong sự kết hợp với kế tốn tài chính, hoặc mơ hình tổ chức kế tốn quản trị thành một bộ phận riêng với kế tốn tài chính
Mơ hình tổ chức kế tốn quản trị kết hợp với kế tốn tài chính
Theo mơ hình này, kế tốn quản trị được tổ chức thành một bộ phận liên kết chặt chẽ với kế tốn tài chính. Quy trình vận hành kế tốn là sự vận hành kết hợp giữa kế toán quản trị và kế tốn tài chính.
Mơ hình này có ưu điểm là gọn nhẹ nhưng đòi hỏi việc thực thi kế tốn phải có sự hiểu biết cả kế tốn quản trị và kế tốn tài chính. Do đó, tính chun nghiệp và trình độ kế tốn quản trị của mơ hình này khó có thể phát triển chun sâu, nâng cao và thay đổi kịp thời với những tiến triển của kế tốn quản trị.
Vì vậy, mơ hình này chỉ thích hợp cho những doanh nghiệp có quy mơ, trình độ, điều kiện cơ sở vật chất, nguồn lực hạn chế, cụ thể là những doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Mơ hình tổ chức kế tốn quản trị thành một bộ phận chuyên biệt
Theo mô hình này, kế tốn quản trị được tổ chức thành một bộ phận riêng, độc lập tương đối với kế tốn tài chính. Quy trình vận hành kế tốn là sự vận hành riêng lẻ, đôi khi độc lập của từng bộ phận kế toán quản trị, kế toán tài chính.
Mơ hình này có ưu điểm là việc thực thi kế tốn quản trị có tính chất chun nghiệp, chuyên sâu nên rất dễ tiếp cận, đổi mới, nâng cao và thay đổi kịp thời với những tiến triển của chuyên môn của kế tốn quản trị nhưng nó đòi hỏi phải tốn kém nhiều nhân sự, đòi hỏi nhân sự có trình độ chun mơn cao và ngồi ra cịn đòi hỏi những điều kiện cơ sở vật chất, nguồn lực kinh tế nhất định.
Vì vậy, mơ hình này chỉ thích hợp cho những doanh nghiệp có quy mơ, trình độ, điều kiện cơ sở vật chất, nguồn lực kinh tế phong phú, nhất là những doanh nghiệp có hoạt động, quản trị tiên tiến, tiên phong