Bảng 3-5 :Bảng cân bằng điểm của bộ phận kế toán
1.2 Bảng cân bằng điểm (BSC)
1.2.6 Các lợi ích khi sử dụng BSC
- BSC giúp chuyển hóa sứ mệnh, giá trị, tầm nhìn, chiến lược của tổ chức thành các hoạt động cụ thể thông qua các mục tiêu và thước đo. Qua đó, làm giảm sự mâu thuẫn của các thước đo và cung cấp thông tin giúp nhà quản trị kiểm soát chiến lược, quản lý được các quy trình nội bộ….
- Khơng những thế, BSC còn tạo cơ hội cho tổ chức tạo ra hoặc xây dựng các giá trị mới cho tổ chức thông qua phương diện học hỏi, phát triển , giúp nâng cao chất lượng quy trình nội bộ hơn nữa, củng cố mối quan hệ với khách hàng và cổ đông.
- Giúp liên kết hoạt động giữa các bộ phận , giảm lãng phí do giảm các hoạt
động khơng mang lại hiệu quả và giúp phá vỡ các rào cản giao tiếp giữa các
bộ phận vì nó kết hợp các mục tiêu, thước đo của bộ phận với mục tiêu của tồn cơng ty.
- Giúp các nhà quản trị hiểu được sự kết hợp thông tin của sự đổi mới, quy
trình hoạt động, khách hàng và chỉ tiêu tài chính hữu ích như thế nào khi so sánh với việc chỉ sử dụng những thơng tin từ báo cáo tài chính. Từ đó, nhà quản trị có những quyết định đúng đắn trong ưu tiên phân bổ nguồn lực và
ngân sách đầu tư cho các hoạt động chiến lược.
- BSC bao gồm các mục tiêu, thước đo theo có mối quan hệ nhân quả. Hiểu
biết về mối quan hệ này sẽ giúp nhận dạng cách giải quyết vấn đề có thể
khơng nằm ở nơi vấn đề xảy ra, giúp giải quyết tận gốc rễ của vấn đề.
- Các tổ chức hoặc cơ quan nhà nước có thể cơng bố bảng cân bằng điểm của mình trong báo cáo tài chính của họ để đạt được sự tin tưởng của cổ đông.