của Công ty TNHH MTV Cao su Dầu Tiếng đến năm 2020
Theo khảo sát thực tế thì hiện tại Cơng ty Cao su Dầu Tiếng chưa xây dựng được chiến lược kinh doanh cụ thể, hoạt động chủ yếu theo cơ chế nhà nước và phần lớn chịu sự chỉ đạo từ Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam. Do đó, Cơng ty cũng chưa có chiến lược kinh doanh cho hoạt động xuất khẩu cao su trong dài hạn mà chỉ đề ra phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm tới.
* Các mục tiêu chủ yếu:
- Trong quá trình xây dựng và phát triển Công ty, Ban lãnh đạo Công ty ln xác định mục tiêu chính đó là củng cố, thâm canh và mở rộng diện tích vườn cây cao su; nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất cao su, từng bước nâng cao đời sống người lao động.
* Định hướng phát triển:
- Tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản lý; quy hoạch và đào tạo nguồn cán bộ bổ sung cho nhu cầu cán bộ lãnh đạo, quản lý của Công ty, nhất là các công ty con; cải tiến thủ tục quản lý; phương pháp làm việc khoa học, hiệu quả trong tồn Cơng ty.
- Tiếp tục tích hợp và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004, hệ thống quản lý phịng thí nghiệm ISO/IEC 17025:2005, hệ thống quản lý rừng cao su bền vững FSC/FM-CoC. Nghiên cứu ứng dụng khoa học – công nghệ tiên tiến trong sản xuất và quản lý. Triển khai tư vấn đánh giá mức độ sẵn sàng và tư vấn lựa chọn hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP).
- Tiếp tục tăng cường thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, hạ giá thành sản phẩm. Đảm bảo các chỉ tiêu tài chính và các chỉ tiêu khác, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Triển khai và thực hiện có hiệu quả các dự án mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty, các dự án liên doanh, liên kết theo phê duyệt đề án tái cơ cấu Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt và đề án tái cơ cấu của Cơng ty giai đoạn 2011 – 2015 đã trình Tập đồn.
- Tiếp tục góp vốn vào các cơng ty cổ phần, đầu tư vốn vào các dự án trọng tâm, trọng điểm và hiệu quả.
- Quản lý và vận hành tốt các hệ thống xử lý nước thải tại nhà máy chế biến, đảm bảo về môi trường và sự phát triển bền vững của Công ty.
- Phối hợp tốt với địa phương trong cơng tác giữ vững an ninh, chính trị, trật tự an tồn xã hội, bảo vệ tài sản, chống mất cắp mủ. Tăng cường kiểm tra việc thực hiện cơng tác phịng chống cháy nổ trong tồn Cơng ty.
- Về các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh trong năm 2014, Công ty đặt ra các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đều giảm so với năm 2013. Nguyên nhân là do tình hình tiêu thụ cao su thiên nhiên trên thế giới nói chung đang chững lại do tồn kho tại nhiều nước tăng cao, cộng với việc các nền kinh tế lớn như Trung Quốc, Hoa Kỳ, Nhật Bản… vẫn đang tiếp tục tăng trưởng chậm lại.
- Riêng đối với hoạt động xuất khẩu cao su, Công ty đã đƣa ra những mục
tiêu sau:
+ Đặt chỉ tiêu sản phẩm xuất khẩu tiêu thụ trong năm 2014 là 27.680 tấn, tương đương với giảm còn 80% so với 2013. Quan tâm đến công tác thu mua cao su từ nông dân để hỗ trợ nông dân và ổn định giá xuất khẩu, góp phần giải quyết được tình trạng sản lượng cao su thu hoạch tại các vườn cây của Cơng ty đang có xu hướng sụt giảm.
+ Chú trọng đến đẩy mạnh xuất khẩu cao su thiên nhiên, tiếp tục phấn đấu đạt mức xuất khẩu trên 80% tổng lượng tiêu thụ hàng năm.
+ Tiếp tục duy trì các thị trường truyền thống, giữ mối quan hệ tốt với các khách hàng lâu năm, tập trung bán nguyên liệu cho các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp cao su tại nước ngoài theo các hợp đồng dài hạn.
+ Tìm kiếm mở rộng và phát triển các thị trường mới, tiềm năng bằng cách tăng cường công tác tiếp thị, xây dựng thương hiệu.