CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
3.2 Giải pháp nhằm thực hiện thành công các dự án đầu tư xây dựng tại BIDV
3.2.2 Nhóm giải pháp liên quan đến chi phí thực hiện dự án
Về việc kiểm tra và phê duyệt các thay đổi thiết kế: Ban quản lý dự án cần thẩm tra kỹ hơn nữa các yêu cầu điều chỉnh thiết kế. Sẵn sàng không chấp thuận cho thay đổi thiết kế nếu sự thay đổi thiết kế đó khơng mang lại hiệu quả cho dự án. Bên cạnh đó, khi thay đổi thiết kế, Ban quản lý dự án cần gắn liền trách nhiệm của đơn vị tư vấn thiết kế với kết quả của việc thay đổi thiết kế, nhằm hạn chế việc bắt tay giữa đơn vị tư vấn thiết kế và nhà thầu thi công.
Nâng cao thẩm quyền của Ban quản lý dự án trong công tác điều hành dự án: Ban quản lý dự án là đơn vị có trách nhiệm hỗ trợ tích cực cho chủ đầu
tư. Mặc dù đã có sự phân cấp ủy quyền trong lĩnh vực quản lý đầu tư xây
dựng cơ bản của Ban lãnh đạo BIDV cho Ban quản lý dự án nhưng sự phân cấp này vẫn chưa mạnh, còn nhiều hạn chế. Để nâng cao vai trò của Ban quản lý dự án trong quá trình thực hiện dự án, đẩy nhanh tiến độ cần phân cấp mạnh hơn nữa cho Giám đốc Ban quản lý dự án trong việc xử lý những cơng việc có liên quan đến quá trình đầu tư dự án như: ủy quyền được lựa chọn phương án thiết kế; Phê duyệt tất cả những phát sinh khối lượng mà không vượt quá tổng mức đầu tư đã được Hội đồng quản trị BIDV phê duyệt; ủy
quyền phạt vi phạm hợp đồng đối với các đơn vị tư vấn, nhà thầu thi công chậm tiến độ hay chất lượng không đảm bảo; ủy quyền quyết tốn cơng trình khi cơng trình hồn thành, nghiệm thu bàn giao đưa vào sử dụng…