2.1.4 .1Chuẩn mực và hệ thống kế toán áp dụng
2.2 Thực trạng hệ thống kiểm soát chi phí tại VTTP
2.2.2.3 Về việc lập dự tốn chi phí:
Ưu điểm:
VTTP hiện đã xây dựng định mức chi phí cho rất nhiều khoản mục chi phí như chi phí nguyên vật liệu, chi phí thiết bị đầu cuối, chi phí thuê thu cước, chi phí khuyến mãi chăm sóc khách hàng, chi phí hoa hồng phát triển th bao…đây đều là những chi phí quan trọng và chiếm tỉ trọng lớn trong tổng chi phí của VTTP, việc này giúp cho doanh nghiệp kiểm sốt được phần nào chi phí của mình, tránh thất thốt lãng phí trong q trình sản xuất kinh doanh.
Nhược điểm:
Hệ thống lập định mức chi phí của VTTP chưa hồn thiện, các quy định về định mức chi phí hiện tại rất rời rạt chưa thống nhất, VTTP hiện chưa xây dựng một hệ thống định mức chi phí cho tất cả các khoản mục chi phí mà chỉ dừng lại ở một số khoản mục chi phí chính vì vậy VTTP đang gặp phải nhiều vấn đề trong việc nhìn nhận và kiểm sốt chi phí một cách hiệu quả và toàn diện, những nhận xét đánh giá về tình hình chi phí ở góc độ tổng thể tồn VTTP cịn bị ảnh hưởng khá nhiều của kinh nghiệm cá nhân điều này tạo ra một lỗ hổng khá lớn trong hệ thống kiểm sốt chi phí của VTTP.
2.2.2.3 Về việc lập dự tốn chi phí: Ưu điểm: Ưu điểm:
Tương tự như phần định mức chi phí, VTTP hiện đã lập dự tốn chi phí cho các khoản mục chi phí như chi phí nguyên vật liệu, chi phí thiết bị đầu cuối, chi phí th thu cước, chi phí khuyến mãi chăm sóc khách hàng, chi phí hoa hồng phát triển thuê bao…điều này đã hỗ trợ cho VTTP trong quá trình kiểm sốt những chi phí này.
Nhược điểm:
Vì VTTP hiện chưa xây dựng một hệ thống định mức chi phí cho tất cả các khoản mục chi phí mà chỉ dừng lại ở một vài khoản mục chi phí chính vì vậy việc lập dự tốn chi phí của VTTP cũng chỉ dừng lại ở một vài khoản mục chi phí mà chưa lập dự tốn chi phí cho tất cả các khoản mục chi phí.
Việc điều hành và kiểm sốt chi phí dựa trên dự tốn chi phí hiện nay của VTTP sẽ khơng thúc đẩy tự giác tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu quả hoạt động vì khơng có sự tham gia kiểm tra của các bộ phận, phòng ban khác nhau giữa các cấp dẫn đến khi lập dự tốn chi phí các đơn vị đã cố gắng nâng chi phí lên mức cao nhất có thể nên việc thực hiện được dự toán đề ra khá dễ dàng.
Bên cạnh đó việc lập dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh chủ yếu tập trung tại phòng Kế hoạch, vai trò của các phòng ban khác trong việc lập dự toán cịn hạn chế, khơng có sự ràng buộc trách nhiệm giữa các phịng ban trong việc lập dự toán và triển khai thực hiện dẫn đến tăng rủi ro cũng như mức độ sai lệch giữa dự toán và thực tế phát sinh.