2.1.4 .1Chuẩn mực và hệ thống kế toán áp dụng
2.2 Thực trạng hệ thống kiểm soát chi phí tại VTTP
2.2.3 Nguyên nhân của những hạn chế
VTTP là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực viễn thông mà ngành viễn thông là một trong những ngành địi hỏi kỹ thuật cao, ngồi ra VTTP kinh doanh đa lĩnh vực với rất nhiều các loại sản phẩm dịch vụ đa dạng chính vì vậy hệ thống chi phí tại doanh nghiệp rất đa dạng và phức tạp dẫn đến doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc kiểm sốt chi phí.
VTTP là một doanh nghiệp nhà nước, trong thời gian dài hoạt động trong môi trường độc quyền tạo nên sức ì trong đội ngũ cán bộ cơng nhân viên của ngành dẫn đến năng suất lao động thấp.
VTTP là một doanh nghiệp có quy mơ hoạt động lớn với mười bảy đơn vị trực thuộc được phân bố rộng khắp địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, với hàng nghìn cán bộ cơng nhân viên cùng cộng tác viên dẫn đến khó khăn trong việc quản lý, kiểm sốt hoạt động cũng như kiểm sốt chi phí của doanh nghiệp, ngồi ra với quy mơ hoạt động lớn như hiện nay VTTP rất khó để triển khai các giải pháp cho tất cả các đơn vị của mình một cách đồng bộ và thống nhất.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong chương này tác giả đã trình bày được thực trạng tình hình kiểm sốt chi phí, những hạn chế còn tồn tại trong hệ thống kiểm sốt chi phí của VTTP để từ đó đưa ra những giải pháp giúp khắc phục và hoàn thiện hệ thống kiểm sốt chi phí của VTTP trong chương tiếp theo.
VTTP là một đơn vị trực thuộc của Tập đồn Bưu chính viễn thơng Việt Nam, thuộc sở hữu nhà nước, chuyên cung cấp các dịch vụ viễn thông như: dịch vụ điện thoại di động, điện thoại cố định, dịch vụ Internet, mạng dữ liệu, dịch vụ giá trị gia tăng và các dịch vụ khác cho các khách hàng cá nhân, khách hàng doanh nghiệp và chính phủ.
Hiện VTTP chủ yếu ghi nhận và theo dõi chi phí theo nội dung kinh tế và các khoản mục chi phí này đang rất được các nhà quản lý VTTP chú trọng kiểm soát. Hệ thống chi phí định mức của VTTP hiện đang rất rời rạc, chưa thống nhất, VTTP chưa tiến hành phân tích biến động trong q trình kiểm sốt chi phí mà chủ yếu sử dụng dự tốn chi phí sản xuất và đánh giá chênh lệch giữa thực tế thực hiện và dự tốn chi phí.
VTTP vẫn chưa xây dựng các trung tâm chi phí cũng như phân loại chi phí thành chi phí kiểm sốt được và chi phí khơng kiểm sốt được để tiến hành đánh giá trách nhiệm quản lý dẫn đến hiệu quả kiểm sốt chi phí chưa cao, chính vì vậy nội dung chính được trình bày trong chương sau sẽ tập trung đưa ra các giải pháp giúp giải quyết những hạn chế còn tồn tại trong hệ thống kiểm sốt chi phí của VTTP.
CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH