.Thiết lập mục tiêu

Doanh nghiệp có thiết lập mục tiêu dài hạn, thường thì mục tiêu này được đặt

ra cho 4 năm tới, (11/11 người trả lời “Có” cho câu hỏi khảo sát số 42). Đó là: tập

trung đầu tư địa ốc, huy động vốn để tiếp tục phát triển các dự án, đẩy mạnh việc đưa sản phẩm ra thị trường, phát triển thương hiệu và thị phần.

Doanh nghiệp có thiết lập mục tiêu chiến lược hàng năm (11/11 người trả lời

“Có” cho câu hỏi khảo sát số 43). Mục tiêu phát triển của năm 2015 5 là:

 Tiếp tục cắt giảm chi phí quản lý – đầu tư.

 Đẩy mạnh công tác thu tiền khách hàng nhằm ổn định dòng tiền.

 Đẩy mạnh việc bán hết hàng tồn các dự án.

 Tiếp tục đầu tư hoạt động môi giới cho Sàn giao dịch Bất động sản Nhà Việt Nam.

 Chuyển nhượng, hợp tác hoặc cho thuê một phần hoặc toàn bộ khu chung

cư, Trung tâm thương mại, Trung tâm sinh hoạt cộng đồng, Nhà trẻ.

 Xem xét đầu tư dự án nhà ở xã hội nhằm hưở ng ứng các chính sách và các

gói hỗ trợ của chính phủ.

 Đẩy mạnh các hoạt động dịch vụ của công ty con (Công ty The BCR ), các

tiện ích và cảnh quan của dự án Trường Thạnh 1 và The BCR sẽ trở thành điểm du lịch hấp dẫn của TP.HCM, là điểm nhấn tốt đẹp cho các sản phẩm bất động sản của công ty , đồng thời gia tăng giá trị bất động sản , thương hiệu, mở đường cho bán các sản phẩm sau này.

Mục tiêu hoạt động của doanh n ghiệp được thiết lập ở mức độ chung chung

(8/11 người trả lời “Có” cho câu hỏi khảo sát số 44).

 Về tài chính : mục tiêu đặt ra là quản lý tài chính minh bạch , công khai;

Quản lý chặt chẽ công nợ của từng khách hàng cụ thể ; Thường xuyên theo

dõi, đánh giá tình hình tài chính của từng dự án để có biện pháp cân đối tài

chính thích hợp; Huy động thêm vốn từ các cổ đông.

 Về nhân lực : Thu hút thêm nhân sự có năng lực trong lĩnh vực bất động

sản; Thực hiện kế hoạch hỗ trợ kinh phí đào tạo , bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho CBCNV , đặc biệt là nhân viên trẻ có năng lực; Tăng thu nhập cho người lao động và cán bộ quản lý có năng lực.

Doanh nghiệp luôn duy trì mục tiêu về việc tn thủ các chính sách pháp luật

của Nhà nước, tuân thủ chính sách, điều lệ của đơn vị, (11/11 người trả lời “Có”

cho câu hỏi khảo sát số 45 và 46).

Doanh nghiệp có thiết lập các mục tiêu báo cáo bên trong (báo cáo tiến trình

thực hiện dự án, báo cáo dự báo tình hình kinh doanh, báo cáo tình hình quản trị…)

và bên ngoài doanh nghiệp (BCTC, báo cáo thuế, báo cáo thường niên, các báo cáo

và nghị quyết khác của công ty ) phải trung thực và hợp lý. (11/11 người trả lời “Có” cho câu hỏi khảo sát số 47).

Các mục tiêu phù hợp với đặc thù của ngành bất động sản và nguồn lực (tài

chưa chi tiết , cụ thể ở mỗi chỉ tiêu cần phải thực hiện cụ thể như thế nào . (11/11 người trả lời “Có” cho câu hỏi khảo sát số 48).

Doanh nghiệp có tổng kết, đánh giá việc hồn thành các mục tiêu đã đề ra.

(11/11 người trả lời “Có” cho câu hỏi khảo sát số 49). Hàng năm, doanh nghiệp sẽ

đề ra kế hoạch hoạt động , phát triển vào đầu năm và tổng kết , đánh giá việc thực hiện vào cuối năm. Vi dụ:

Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2014

2.2.3. Nhận dạng các sự kiện tiềm tàng

Trong quá trình hoạt động, hàng năm, cơng ty có tổ chức rà sốt , xem xét lại

những sự kiện đã từng xảy ra và có nghiên cứu thêm các tài liệu cũng như tham khảo ý kiến các chuyên gia, khách hàng… để nhận diện các rủi ro có khả năng xảy

ra liên quan đến môi trường kinh tế, chinh sách pháp luật, rủi ro chung của ngành.

(8/11 người trả lời “Có” cho câu hỏi khảo sát số 50 và 51).

Một số rủi ro mà doanh nghiệp nhận diện được như sau 6:

 Tốc độ ảnh hưởng của nền kinh tế có ảnh hưởng lớn đến nhu cầu xây dựng

và phát triển cơ sở hạ tầng. Khi nền kinh tế chậm phát triển hoặc suy thoái , nhu cầu nhà ở cũng sụt giảm làm ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành , đến hoạt động của công ty.

 Đặc trưng của ngành là một phần vốn đầu tư của các dự án từ vốn vay . Do đó, khi lãi suất thị trường cao dẫn đến chi phí lãi vay của công ty tăng tương ứng, làm ảnh hưởng xấu đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.

 Hoạt động sản xuấ t kinh doanh của công ty đang được điều chỉnh chủ yếu

bởi Luật Doanh nghiệp , Luật đầu tư , Luật đất đai , Luật chứng khốn ,… cơng ty cũng chịu tác động bởi các chính sách , chiến lược phát triển của

ngành. Trong khi đó , hệ thố ng pháp luật Việt Nam chưa thực sự hoàn

chỉnh và hiện tại vẫn đang trong quá trình tiếp tục hoàn thiện và bổ sung . Do đó, việc thay đổi luật pháp , chính sách cũng như thủ tục hành chính có thể tạo một số rủi ro nhất đ ịnh ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty.

 Chi phí nguyên vật liệu (sắt, thép, xi măng , xăng dầu,…) và lương công

nhân chiếm tỉ trọng lớn trong giá thành của các công trình . Do đó, giá cả của các yếu tố đầu vào bị thay đổi sẽ ảnh hưởng đến chi phí và khả năng sinh lợi của công ty.

 Theo Nghị định 69, tiền sử dụng đất phải nộp theo giá thị trường làm ảnh

hưởng lớn đến giá thành của sản phẩm.

 Vốn của công ty hiện nay không đủ để phát triển dự án mới , nếu vay nhiều

thì chi phí vốn cao dẫn đến rủi ro dự án bị lỗ.

 Sự điều chỉnh của Nhà nước về các nghĩa vụ của Chủ đầu tư phải thực hiên

như: dành quỹ đất xây nhà ở xã hội , xây nhà cho thuê ,… làm cho thủ tục dự án kéo dài thời gian , phần lợi nhuận của dự án sút giảm nghiêm trọng , công ty không thể làm nổi dự án mới.

Những rủi ro trên được doanh nghiệp xây dựng theo kiểu xác định nguyên

nhân – rủi ro – ảnh hưởng chung chung chứ chưa có sự phân loại xem những rủi ro

cụ thể của từng hoạt động như thế nào . (8/11 người trả lời “Không” cho câu hỏi khảo sát số 52).

Ở doanh nghiệp , có sự cập nhật DMRR khi các yếu tố liên quan đến môi trường kinh tế, chính trị, tự nhiên, sự tiến bộ của khoa học, cơ cấu nhân sự thay đổi.

Tuy nhiên , việc này chỉ xảy ra mỗi năm một lần chứ chưa đảm bảo sự kịp thời .

(8/11 người trả lời “Không” cho câu hỏi khảo sát số 53, 54, 55, 56, 57 và 58).