3.2.4 .Đánh giá và đối phó rủi ro
3.3. KIẾN NGHỊ
3.3.1. Kiến nghị đối với Ban giám đốc
Ban GÐ là những người hiểu rõ về khả năng của công ty nhất , những điểm
mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp . Do đó, việc hồn thiện hệ
thống KSNB cho cơng ty cần phải được thực hiện sao cho phát huy được những
điểm mạnh, nắm bắt cớ hội và hạn chế được những điểm yếu . Ban GÐ cần nâng cao sự nhận thức về tầm quan trọng của KT KSNB , cần tạo được mơi trường kiểm sốt tốt, đó là tiền đề để hệ thống KSNB hữu hiệu, lập kế hoạch để hoàn thiện HT KSNB phù hợp với năng lực hiện tại của công ty . Để thực hiện được điều đó , tác giả kiến nghị một số bước cần thực hiện như:
Khi xem xét cắt giảm các loại chi phí thì công ty nên ưu tiên c ho kinh phí đào tạo nhân sự . Công ty cần c họn lọc những nhân viên giỏi , có kinh nghiệm và cử đi đào tạo các chương trình chuyên sâu về KSNB định hướng QTRR . Ban GÐ cần
giúp cho nhân viên hiểu được vai trò và ý nghĩa của HT KSNB , hiểu được công
việc của họ có ảnh hưởng như thế nào đến sự hữu hiệu của HT KSNB.
Có chính sách xây dựng, đầu tư cho đội ngũ nhân sự gắn bó , trung thành, có
năng lực, kiến thức và các kỹ năng cần thiết để tham gia vào công tác KSNB hiệu quả.
Xem xét , xây dựng các tiêu chuẩn , đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh ,
giải quyết bài toán lợi nhuận , tận dụng gói kích cầu 30.000 tỷ giải cứu thị trường bất động sản của chính phủ , tháo gỡ bỏ khúc mắt cho khách hàng là người nước ngoài về các thủ tục pháp lý, tăng cường công tác quảng cáo , tăng doanh thu mảng dịch vụ, giải trí và hồn thành các cơng trình tiện ích, các ơng trình nhà ở xã hội tạo hình ảnh tốt đối với khách hàng.
Thiết đặt h ệ thống mạng nội bộ giúp doanh nghiệp luôn cập nhật , quản lý
thông tin kịp thời, sự phản hồi của khách hàng, nhân viên.