Sự nhận thức về tầm quan trọng của việc nhận diện các sự kiện cũng như những kỹ năng cần thiết của nhân viên còn kém . Công ty nên phân công nhiệm vụ nhận diện các sự kiện tiềm tàng có thể xảy ra cho những nhân sự có kiến thức , kỹ năng và thâm niên tại công ty ít nhất là trên 3 năm. Đồng thời, cử các nhân sự này tham gia các khóa học ngắn hạn về kiểm soát nội bộ , quản trị rủi ro trong doanh nghiệp tại các trung tâm đào tạo uy tín.
Căn cứ vào các mục tiêu đã được thiết lập , doanh nghiệp cần khơng ngừng hồn thiện Danh mục rủi ro bằng cách:
- Tiếp xúc với các đối tượng như khách hàng , nhà cung cấp vật liệu, dịch vụ,
ngân hàng , luật sư cố vấn, kiểm tốn viên độc lập của cơng ty AAT, các cổ
đông,.. để xác định tất cả các rủi ro về sự thanh khảon của thị trường nhà ở , rủi ro về lãi suất của ngân hàng , giá cả nguyên liệu không ổn định , về sự thay đổi của cá nhân sự chủ chốt của công ty.
8
BSC (The Balanced Scorecard)
9
- Trao đổi với nhân viên cấp dưới, đặc biệt là nhân viên ở phòng kinh doanh để thu thập các thông tin từ các sự kiện đã qua , những nguy cơ có thể xảy ra mà liên quan trực tiếp đến công việc của họ . Từ đó, có cái nhìn tổng hợp về các rủi ro ở từng chu trình bán hàng, chu trình tiền lương , rủi ro ở bộ phận kế toán.
- Xem xét sự liên hệ, tác động lẫn nhau giữa các sự kiện , chiều dọc các sự kiện
trong đơn vị , chiều ngang các s ự kiện trong từng bộ phận để nhận biết mối liên hệ giữa các sự kiện nhằm thu thập những thông tin đầy đủ làm cơ sở đánh giá rủi ro.
- Tiếp tục xem xét các rủi ro khi lựa chọn các cách ứng phó . Vì khi lựa chọn
cách phản ứng này vẫn có thể làm phát sinh những rủi ro mới.
- Xem rủi ro mới có nằm trong phạm vi chấp nhận được hay không đ ể đưa ra
cách thức phản ứng phù hợp.