3.2. Vận dụng mơ hình SWOT để nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank
3.2.2. Khắc phục điểm yếu
Khơng riêng gì Agribank mà bất cứ ngân hàng nào cũng tồn tại những điểm yếu nhất định. Do vậy, khắc phục điểm yếu của mình để có thể cải thiện sức mạnh cạnh tranh là điều mà bất cứ ngân hàng nào cũng hướng đến. Để làm được điều đó Agribank cần phải kiên quyết thực hiện những biện pháp sau:
+ Cho vay lĩnh vực nông nghiệp nông thôn tuy tiềm ẩn nhiều rủi ro nhưng nếu biết phân tán rủi ro bằng cách kết hợp với cơng ty bảo hiểm và chính quyền địa phương để khuyến khích nơng dân mua bảo hiểm nơng nghiệp thì có thể giảm thiểu được rủi ro. Hơn nữa dù hoạt động theo định hướng của Nhà nước trong lĩnh vực ít ngân hàng nào muốn khai thác nhưng đây lại là lĩnh vực được sự hỗ trợ của Nhà nước và vị trí của Agribank gần như là độc tơn nên chỉ cần làm tốt công tác dự báo và phân tán rủi ro, Agribank có thể thu được nguồn lợi nhuận khá ổn định, đó là chưa kể đến những lợi ích từ các mảng SPDV khác có thể khai thác.
+ Nhận thức được hạn chế trong năng lực tài chính, Agribank nên tích cực cơng tác thu hồi và xử lý nợ xấu, theo dõi sát sao cơ cấu tài sản có và nguồn vốn huy động để đảm bảo khả năng thanh khoản, tiến hành công thác thẩm định thật kỹ lưỡng trước khi cho vay và giám sát chặt chẽ sau khi cho vay để hạn chế phát sinh nợ xấu, chuyển hướng hoạt động sang phát triển các sản phẩm thu dịch vụ… tất cả để nhằm nâng cao năng lực tài chính và hướng đến sự phát triển một cách bền vững hơn trong tương lai.
+ Hoàn thiện cơ chế giám sát trên cơ sở phân quyền hợp lý, quản lý tập trung tự động tất cả các chi nhánh qua hệ thống Core banking, tăng cường giám sát và có chế độ xử phạt thật nghiêm minh với bất kỳ sai phạm nào. Áp dụng những phương pháp quản trị rủi ro mới nhất bằng cách mời các chuyên gia kinh nghiệm trong lĩnh vực này xây dựng cho Agribank một quy trình chuẩn, đầu tư cơng nghệ và con người để tăng cường công tác quản trị rủi ro theo tiêu chuẩn quốc tế.
+ Tăng cường nâng cao chất lượng nhân sự trên cơ sở xây dựng và đào tạo
một đội ngũ nhân viên với tư tưởng mới, hiểu rõ được tầm quan trọng của khách hàng đối với sự tồn vong và phát triển của ngân hàng, một đội ngũ giỏi chuyên môn
64
nghiệp vụ, có tư chất đạo đức với tinh thần làm việc hết mình vì sự phát triển chung của Agribank.
+ Đa dạng hóa và hồn thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ trên cơ sở tận dụng mọi nguồn lực để nâng cao năng lực công nghệ, nghiên cứu phát triển SPDV mới chất lượng hơn. Cộng với lợi thế về mạng lưới và thương hiệu sẵn có, Agribank có thể mở rộng thị phần và nâng cao khả năng cạnh tranh của mình ngay tại những đơ thị lớn.
+ Hồn thiện cơ sở hạ tầng, đảm bảo tính đồng bộ về mặt nhận diện thương hiệu của Agribank. Giảm bớt những chi nhánh và phịng giao dịch hoạt động khơng hiệu quả và quá chồng chéo tại các thành phố lớn để nâng cao chất lượng phục vụ của Agribank, tạo cho khách hàng ấn tượng tốt về cơ sở hạ tầng khang trang, chất lượng sản phẩm tốt và phong cách phục vụ tận tâm.