Giá trị của KSRR đem lại khó có thể lượng hóa thành những con số cụ thể nhưng ta có thể thấy được những lợi ích to lớn của nó mang lại cho doanh nghiệp. Thông qua hệ thống KSRR, doanh nghiệp có thể thích nghi với hồn cảnh kinh doanh ngày càng phức tạp cùng với sự gia tăng của rủi ro, giúp doanh nghiệp nhận diện và kiểm soát được rủi ro xuyên suốt quá trình hoạt động, giảm thiểu được những tình huống bất ngờ, giúp doanh nghiệp nắm bắt những cơ hội trong kinh doanh, ra quyết định kịp thời, chính xác làm cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả hơn.
Trong thiết lập và triển khai cơ chế KSRR, các doanh nghiệp cần xem xét đến các mối quan hệ sau
KSRR với chiến lược và chu trình kinh doanh của doanh nghiệp
Giá trị của doanh nghiệp được tối đa hóa khi lãnh đạo xác định chiến lược và mục tiêu kinh doanh dựa trên nguyên tắc cân bằng tối ưu giữa mục đích tăng trưởng và có lợi nhuận với các rủi ro liên quan. Thơng qua đó, doanh nghiệp có thể huy động một cách hiệu quả các nguồn lực để đạt được mục tiêu kinh doanh đề ra.
Lãnh đạo doanh nghiệp nên xem xét khuynh hướng chấp nhận rủi ro kinh doanh trong việc lựa chọn các phương án chiến lược. Từ đó xác định mục tiêu kinh doanh và xây dựng cơ chế kiểm soát rủi ro.
KSRR với quản trị doanh nghiệp
Một trong những vai trò chủ đạo của KSRR là đảm bảo doanh nghiệp tồn tại. KSRR giúp lãnh đạo doanh nghiệp đương đầu một cách hiệu quả trước biến động thị trường cùng với các rủi ro và cơ hội liên quan, qua đó nâng cao năng lực để mang lại giá trị cho doanh nghiệp. Theo thông lệ và các quy định chung của cơng ty thì HĐQT và Ban giám đốc sẽ chịu trách nhiệm về việc xây dựng và triển khai cơ chế KSRR. Trong khi các cán bộ quản lý thường sử dụng KSRR thông qua QTRR để ra các quyết định quản lý và hoạt động, thì HĐQT phải coi KSRR như là một cơng cụ quan trọng để cân nhắc và đánh giá một cách hữu hiệu các rủi ro mà doanh nghiệp đang phải đối mặt. Các chức năng, trách nhiệm cũng như các thủ tục liên quan cần phải được làm rõ và truyền đạt tới các cá nhân hoặc bộ phận liên quan.
Tùy vào quy mô cũng như lĩnh vực và loại hình sở hữu của doanh nghiệp mà tổ chức nhân sự và sắp xếp bộ máy chức năng liên quan đến việc KSRR sẽ khác nhau: ban rủi ro thuộc HĐQT, cán bộ hoặc phòng, ban chuyên trách về rủi ro, hoặc có thể có sự kiêm nhiệm. Vấn đề quan trọng là toàn bộ nhân viên và các cấp quản lý có thể hiểu được chức năng điều hành và quản lý các hoạt động cũng như rủi ro có ảnh hưởng tới doanh nghiệp được tổ chức như thế nào.
KSNB theo COSO chịu ảnh hưởng bởi các nhà quản lý và các nhân viên của một tổ chức, được thiết kế để cung cấp một sự đảm bảo hợp lý nhằm thực hiện các mục tiêu như hiệu quả và hiệu suất của các hoạt động, độ tin cậy của báo cáo tài chính, tuân thủ pháp luật và các quy định. Các mục tiêu này hàm chứa các rủi ro một cách trực tiếp. Một cách gián tiếp, việc đạt được hay khơng đạt được các mục tiêu có thể ảnh hưởng từ rủi ro chiến lược của doanh nghiệp. Vì vậy, KSNB của COSO, đánh giá rủi ro được xem là một phần quan trọng trong tổng thể cơ chế KSNB của doanh nghiệp, và địi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng chu trình đánh giá các rủi ro tiềm năng có thể có ảnh hưởng tới việc đạt được các mục tiêu của KSNB.
KSRR và kiểm toán nội bộ
Kiểm toán nội bộ được lãnh đạo doanh nghiệp sử dụng các chuyên gia có nhiệm vụ kiểm tra và soát xét tất cả các bộ phận và chức năng của doanh nghiệp và báo cáo lại kết quả cơng việc mà mình thực hiện. Kiểm tốn nội bộ, một mặt, phải dựa trên đánh giá rủi ro để xác định khu vực, trọng tâm kiểm tra và lên kế hoạch kiểm toán, mặt khác sẽ giúp đánh giá và xác định tính hiệu quả cũng như tham gia cải thiện hệ thống KSRR trong doanh nghiệp. Vai trò này được thực hiện bằng cách xem xét các bước KSNB có được thực hiện hay khơng, qua đó xác định và cảnh báo các rủi ro trọng yếu ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp, và đưa ra các kiến nghị và kế hoạch hành động để kiểm soát và giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực của các rủi ro đó. Khi đưa ra các kiến nghị và hành động, kiểm toán nội bộ cũng phải quan tâm đến các rủi ro có liên quan cũng như mơi trường tồn tại các rủi ro đó.