2.1 Sơ bộ về các doanh nghiệp chế biến gỗ tỉnh Bình Định
2.1.2 Xu hướng phát triển
Nền kinh tế thế giới đang có những bước phục hồi và ngành chế biến gỗ và lâm sản tỉnh nói chung và của các doanh nghiệp trong Khu cơng nghiệp Phú Tài, Long Mỹ nói riêng có nhiều khởi sắc, đơn hàng đồ gỗ ngoài trời sẽ tiếp tục phục hồi và có sự tăng trưởng về số lượng. Tuy nhiên, giá cả đầu ra, đầu vào không tương xứng; giá bán sản phẩm vẫn chưa thể phục hồi; trong khi chi phí sản xuất, bán hàng gia tăng. Rồi sức ép từ rào cản phi thuế quan; việc thiếu lao động; giá điện, giá xăng dầu tăng; tình hình tài chính, tín dụng siết chặt, nguồn vốn tín dụng giảm sút... Bên cạnh đó, sức ép từ yêu cầu bảo vệ rừng ngày càng lớn; nguồn cung nguyên liệu ở xa và thiếu lượng gỗ có chứng chỉ FSC vẫn là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp chế biến gỗ xuất khẩu
Bình Định, địi hỏi các doanh nghiệp phải tiếp tục nỗ lực nhiều hơn nữa để tồn tại và phát triển.
Mặt hàng đồ gỗ ngoài trời đã bão hòa, tỉ suất lợi nhuận khơng cịn hấp dẫn, hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp chế biến gỗ ngoại thất không cao, tỷ suất lợi nhuận trước thuế/vốn bình quân của cả nước đạt 2,5%; các doanh nghiệp vùng duyên hải Nam Trung Bộ có tỷ suất lợi nhuận cao nhất 9,2%, nhưng hiện nay chỉ còn khoảng 3-5%, dẫn đến các dự án đầu tư ngành chế biến gỗ xuất khẩu trong thời gian đến sẽ hạn chế, tốc độ đầu tư chững lại. Trong khi đó, thị phần đồ gỗ nội thất của Việt Nam trên thị trường thế giới mới chỉ đạt tỉ lệ 1%. Đây là một tỉ lệ rất khiêm tốn so với tiềm năng phát triển của ngành này. Thị trường hàng nội thất phục hồi nhanh nhất là tại Mỹ. Việc thay đổi xu hướng tiêu dùng của các thị trường từ đồ nội thất cao cấp sang đồ nội thất hạng trung là một cơ hội đối với xuất khẩu sản phẩm gỗ Việt Nam nói chung và Bình Định nói riêng. Vì vậy, các doanh nghiệp đang đổi dần sang sản xuất các sản phẩm nội thất.
Khác với đồ gỗ sân vườn ngoài trời, đồ gỗ nội thất khơng có tính thời vụ, nên có thể sản xuất – bán hàng quanh năm, không bị gián đoạn (sản xuất đều), đồng thời, giải quyết cơ bản vấn đề biến động thiếu hụt và di chuyển lao động, đem lại thời gian làm việc và thu nhập ổn định cho người lao động. Thị trường của sản phẩm nội thất vơ cùng rộng lớn, có nhiều dòng sản phẩm đa dạng, phong phú, đáp ứng nhu cầu, thị hiếu hàng ngày của người tiêu dùng toàn cầu; giúp đa dạng hóa thị trường, có thêm thời gian thích ứng các tiêu chuẩn mơi trường và luật pháp như Đạo luật Lacey của Hoa Kỳ, FLEGT của EU.
Việc đầu tư ban đầu (cơng nghệ, máy móc thiết bị) tuy có cao nhưng chuyên sâu theo từng phân ngành sản phẩm, vốn lưu động chỉ bằng 1/3 so với sản phẩm gỗ ngoài trời; vòng quay vốn lại ngắn, nên không bị sức ép về vốn. Ngoài ra, nguồn nguyên liệu phục vụ chế biến đồ gỗ nội thất rất phong phú, đa dạng và tại chỗ như các loại gỗ rừng trồng hoặc gỗ vườn tại địa phương (keo, tràm, bạch đàn, xoan...) hoặc các loại ván MDF, Okal sản xuất trong nước, tận dụng gỗ phế thải từ q trình sản xuất đồ gỗ ngồi trời, nhằm giảm áp lực nguồn gỗ cứng tự nhiên địi hỏi có chứng nhận hiện
nay... đáp ứng các hành vi bảo hộ thương mại tinh vi và quan tâm yếu tố môi trường bền vững ngày càng cao khi bán sản phẩm đến các thị trường lớn như Hoa Kỳ và EU.
Bên cạnh đó, các doanh nghiệp có thể tận dụng hệ thống sản xuất đồ gỗ ngồi trời hiện có, kết hợp đầu tư bổ sung thiết bị để sản xuất đồ gỗ nội thất, nhằm tiết kiệm chi phí đầu tư, nâng cao hiệu quả sản xuất và quan trọng hơn, do tính chất phức tạp, nhiều công đoạn của đồ gỗ nội thất sẽ tạo ra nhu cầu hợp tác liên kết chặt chẽ giữa các doanh nghiệp, phân công lao động và hình thành chuỗi giá trị đồ nội thất có tính cạnh tranh cao về sản phẩm và quy trình cơng nghệ.
Phát triển mặt hàng nội thất bên cạnh hàng ngoại thất là cấp bách, và là giải pháp cơ bản để ngành chế biến gỗ xuất khẩu tỉnh ta phát triển trong thời gian đến. Để phát triển hàng nội thất, các doanh nghiệp cần liên kết trong sản xuất để giảm chi phí đầu tư, chi phí sản xuất, bán hàng; tăng năng suất, cơng suất… Để xuất khẩu vào thị trường Mỹ, địi hỏi nhà máy có cơng suất lớn và mức chi phí cao nên yêu cầu liên kết các doanh nghiệp là điều kiện hàng đầu. Bên cạnh đó, cịn phải phát triển đội ngũ thiết kế sản phẩm; tăng cường đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật; sử dụng tối ưu nguồn nguyên liệu bằng việc kết hợp sản xuất hàng nội thất và hàng ngoài trời; tạo các dịng sản phẩm mới; chun nghiệp hóa cơng tác xúc tiến thương mại; củng cố, duy trì hệ thống chuỗi hành trình COC của doanh nghiệp…
Song song đó đối với các doanh nghiệp gỗ, khó khăn đã bắt đầu từ cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008. Chẳng hạn, khi sản xuất, nếu chi phí 5 đồng, doanh nghiệp chỉ được hạch tốn 1 đồng, giá nguyên liệu lại liên tục tăng, có khi chỉ qua 1 đêm giá đã tăng thêm 15%. Thế nhưng, giá thành sản phẩm khi xuất khẩu chỉ được tăng khoảng 5% và doanh nghiệp phải đàm phán rất vất vả với khách hàng mới ký được hợp đồng. Trước tình hình khó khăn của các thị trường xuất khẩu, nhiều doanh nghiệp bắt đầu chú trọng hơn đến thị trường nội địa. Doanh nghiệp phải xây dựng được chiến lược bán hàng, hướng đến phân khúc lý tưởng nhất để khai thác nhu cầu tiêu thụ của thị trường. Kinh doanh tại thị trường nội địa có lợi thế là nhu cầu ổn định, doanh nghiệp có thể điều chỉnh giá cả phù hợp với từng phân khúc khách hàng và sản phẩm khác nhau.