Định hướng phát triển của Vietcombank LongAn

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP ngoại thương việt nam chi nhánh long an (Trang 72 - 74)

3.2.1 Định hướng phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Long An

Theo quy hoạch phát triển kinh tế xã hội đến năm 2018, tỉnh Long An phấn đấu trở thành tỉnh công nghiệp phát triển nhờ đẩy mạnh phát triển các ngành kinh tế khu vực 2 (công nghiệp-xây dựng) với tỷ trọng chiếm trên 50% cơ cấu GDP tồn tỉnh. Chính vì thế, tỉnh đặt ưu tiên cho việc mở rộng quy mô phát triển công nghiệp và thu hẹp khoảng cách với các tỉnh tiên tiến trong vùng kinh tế trọng điểm miền Nam cũng như với các tỉnh thành khác trên cả nước. Trong quá trình đẩy mạnh tái

cơ cấu kinh tế của tỉnh, cần quan tâm đúng mức đến việc cải thiện các ngành y tế và giải quyết tốt các vấn đề xã hội như việc làm, giảm nghèo, đồng thời cải thiện các dịch vụ hạ tầng xã hội. Phát triển kinh tế-xã hội cần phải hải hòa với bảo vệ môi trường. Duy trì mối quan hệ hữu nghị với các tỉnh láng giềng bên kia bên giới Campuchia.

- Phát triển công nghiệp hỗ trợ nhằm thúc đẩy ngành cơng nghiệp chính phát triển bền vững, sử dụng các sản phẩm công nghiệp hỗ trợ đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế, có khả năng xuất khẩu, hướng đến hình thành trung tâm nguyên, phụ liệu ngành dệt may cho cả vùng và hình thành hệ thống công ty mẹ và các lớp công ty con, cùng phối hợp sản xuất kinh doanh một cách hiệu quả trong chuỗi phát triển công nghiệp thượng nguồn – công nghiệp hỗ trợ - công nghiệp hạ nguồn.

3.2.2 Mục tiêu phát triển của hệ thống Vietcombank

3.2.2.1 Mục tiêu và tầm nhìn đến năm 2020:

Phấn đấu trở thành ngân hàng số 1 tại Việt Nam và trở thành một trong 300 tập đồn ngân hàng tài chính lớn nhất thế giới vào năm 2020. Để thực hiện chiến lược của mình, về mặt định hướng chung, Vietcombank đề ra lộ trình phát triển thành tập đoàn chia làm 2 giai đoạn cụ thể, từ năm 2011 đến năm 2015: Duy trì và phát triển mơ hình cơng ty mẹ con; từ năm 2016 đến năm 2020: Hoàn thiện các điều kiện để trở thành Tập đồn ngân hàng – tài chính đa năng.

3.2.2.2 Định hướng chiến lược trung và dài hạn:

- Phát triển và mở rộng hoạt động để trở thành Tập đồn ngân hàng tài chính đa năng có sức ảnh hưởng trong khu vực và quốc tế.

- Tiếp tục khẳng định vị thế đối với mảng hoạt động kinh doanh lõi của Vietcombank là hoạt động Ngân hàng Thương mại dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại với nguồn nhân lực chất lượng cao và quản trị theo chuẩn mực quốc tế.

- Tiếp tục củng cố phát triển bán buôn, đẩy mạnh hoạt động bán lẻ làm cơ sở nền tảng phát triển bền vững. Duy trì và mở rộng thị trường hiện có trong nước và phát triển ra thị trường nước ngồi.

vấn, mơi giới, kinh doanh chứng khoán, quản l. quỹ đầu tư…); dịch vụ bảo hiểm; các dịch vụ tài chính và phi tài chính khác, bao gồm cả bất động sản thơng qua liên doanh với các đối tác nước ngồi.

- An toàn và Hiệu quả trong kinh doanh là mục tiêu hàng đầu; “Hướng tới một ngân hàng xanh, phát triển bền vững vì cộng đồng” là mục tiêu xuyên suốt.

3.2.3 Mục tiêu phát triển của Vietcombank Long An

Năng lực kinh doanh:

- Năm 2014: thu nhập trước dự phòng là 71.690 triệu đồng; Thu nhập sau dự phòng là 150.000 triệu đồng.

- Năm 2015: thu nhập trước dự phòng là 97.870 triệu đồng; Thu nhập sau dự phòng là 132.000 triệu đồng.

Thị phần huy động vốn:

- Năm 2014: 8,7% - Năm 2015: 9%

Tín dụng thể nhân: tốc độ tăng 40-45% năm phấn đấu

- Năm 2014: chiếm tỷ trọng 16% tổng dư nợ - Năm 2015: chiếm tỷ trọng 19% tổng dư nợ

Mảng dịch vụ thẻ, ngân hàng điện tử, dịch vụ khác: Đạt và phấn đấu vượt

mức khế hoạch Hội sở chính giao.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP ngoại thương việt nam chi nhánh long an (Trang 72 - 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(97 trang)