CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.2.2 Kiến nghị về chính sách lương thưởng
Thu nhập là một yếu tố quan trọng để tạo động lực cho nhân viên làm việc cũng như giữ chân họ lại với doanh nghiệp. Với ngân hàng SCB từ khi sáp nhập đến nay hầu như vẫn duy trì những chính sách lương như trước đây. Vì thế vẫn cịn nhiều bất cập trong lương của nhân viên. Cụ thể, theo như kết quả nghiên cứu, lương giữa các nhân viên cùng vị trí nhưng đến từ các ngân hàng khác nhau được hưởng mức lương khác nhau. Ví dụ, cùng là giao dịch viên, cùng thâm niên công tác nhưng lương của nhân viên đến từ ngân hàng TMCP Sài Gòn lại cao hơn nhân viên của hai ngân hàng còn lại. Điều này khơng phải do chính sách tăng lương không phù hợp mà do sự khác biệt ngay từ mức lương căn bản ban đầu của các ngân hàng.
Vì vậy, để tất cả các nhân viên cùng yên tâm công tác cần có một số thay đổi trong chính sách lương thưởng như sau:
- Để đảm bảo việc phân phối thu nhập được công bằng, bộ phận Nhân sự Tiền lương cần thực hiện khảo sát mức lương của các nhân viên trong ngân hàng, thực hiện xem xét và so sánh để xác định mức thu nhập phù hợp, đúng với vị trí và vai trị của từng nhân viên. Sau đó, bộ phận này sẽ có sự tư vấn cho các cấp quản lý để có quyết định tăng giảm,thay đổi thu nhập của nhân viên.
- Xây dựng chính sách tiền lương phù hợp với năng lực của mỗi cá nhân và tương xứng với kết quả cơng việc mà nhân viên đó đạt được. Việc đánh giá kết quả công việc này phải đảm bảo tính cơng bằng, đảm bảo nếu một người làm việc mang lại kết quả vượt mức mong đợi thì lương thưởng phải cao hơn những người khác. Nên tránh việc đánh đồng lương thưởng như nhau giữa các nhân viên.
- Cần xem xét lại kế hoạch tăng lương cho nhân viên hàng năm. Hiện nay, theo phản ánh của nhân viên ngân hàng từ sau sáp nhập đến nay hầu như chỉ mới có một đợt tăng lương. Tuy nhiên, những thay đổi về chính sách thuế Thu nhập cá nhân và BHXH làm cho mức thu nhập rịng của nhân viên vẫn khơng thay đổi nhiều so với trước đây. Hiện nay, do tình hình giá cả thị trường tăng cao, nên với mức thu nhập không tăng cao so với trước đây, người lao động gặp nhiều khó khăn trong trang trải chi phí sinh hoạt.
- Chính sách lương thưởng thường được xem là yếu tố nhạy cảm nếu như khơng có sự minh bạch về thông tin. Do đó, để xây dựng một chính sách lương thưởng công bằng, ban lãnh đạo cần thơng tin rõ ràng về có quy định, chế độ khen thưởng và cập nhật thường xun cho mỗi nhân viên. Ngồi ra, sự cơng bằng còn phụ thuộc rất nhiều vào nhận thức của từng nhân viên nên ngân hàng phải tìm cách giúp nhân viên nhận thức được rằng họ được trả thu nhập một cách công bằng. Để làm được điều này, xây dựng một bảng mơ tả cơng việc cho từng vị trí cụ thể, giúp từng nhân viên thấy được vai trị, vị trí và đóng góp của mình cũng như của từng thành viên khác trong ngân hàng. Như vậy, nhân viên sẽ cảm thấy mình được trả thu nhập cơng bằng.
Là một trong những yếu tố có ý nghĩa quan trọng trong việc tạo nên cảm nhận về một công việc ổn định của nhân viên ngân hàng TMCP Sài Gịn sau khi sáp nhập, do đó, việc chi trả lương thưởng cần được chú trọng theo từng bước: tạo sự công bằng hơn trong phân phối thu nhập giữa các nhân viên, đặc biệt là giữa các nhân viên đến từ các ngân hàng khác nhau; xây dựng chính sác lương thưởng và trợ cấp hợp lý; cố gắng thực hiện chính sách tăng lương đều đặn nhằm đảm bảo người
lao động sẽ trang trải được cho những nhu cầu tối thiểu trong cuộc sống. Từ đó, họ sẽ yên tâm hơn khi làm việc và đóng góp cho ngân hàng.