1 .4Tóm tắt chương
2.3 Những thay đổi về nhân sự sau hợp nhất
Đối với bất kỳ sự thay đổi nào trong một tổ chức cũng dẫn đến những thay đổi về mặt nhân sự. Trong trường hợp cụ thể, đối với Ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hợp nhất thực hiện đổi mới các hoạt động về nhân lực như sau:
- Tinh giản bộ mát hoạt động: Cải thiện năng suất lao động bằng cách giảm lao động gián tiếp. Ngân hàng SCB đã hợp tác với Công ty TNHH Dịch vụ Thời đại để chuyển giao toàn bộ lực lượng bảo vể sang cơng ty này. Ngồi ra, sự tinh giản còn được thực hiện đối với những bộ phận không mang lại hiệu quả công việc cao trước đây.
- Thực hiện cơ cấu và sắp xếp lại bộ máy nhân sự từ Hội sở đến Chi nhánh, Phịng giao dịch phù hợp với mơ hình từng đơn vị. Đối với các đơn vị còn thiếu, nhân sự mới được bổ sung kịp thời để đảm bảo hiệu quả hoạt động.
- Thực hiện một số thay đổi trong chính sách lương thưởng như xây dựng các chính sách chi trả lương, phụ cấp trên cơ sở đảm bảo người lao động an tâm công tác; chi trả lương theo năng suất lao động, theo chất lượng và hiệu quả cơng việc; thực hiện các chính sách khen thưởng kịp thời,…
- Tăng cường đào tạo nghiệp vụ, kỹ năng cho toàn bộ nhân viên trong ngân hàng nhằm đảm bảo chuẩn hóa các hoạt động và giảm thiểu đến mức thấp nhất cho phép những rủi ro trong quá trình vận hành hoạt động.
Những điểm mới trong chính sách nhân sự như trên có thể tạo hiệu ứng tích cực từ nhân viên. Tuy nhiên, về mặt thực tiễn, nhân viên đã có sự tin tưởng và hồn tồn thích hợp với sự bố trí cơng việc trong hiện tại của họ khơng lại là một vấn đề cần quan tâm.