7. Kết cấu của đề tài
3.1. Đối với ngân hàng thƣơng mại Việt Nam
3.1.9. Xây dựng cơ chế chuyển vốn nội bộ hợp lý
Trong thời gian qua, các NHTM Việt Nam đã không ngừng mở rộng mạng lƣới kinh doanh. Đây là một lợi thế rất đáng kể so với các ngân hàng nƣớc ngoài khi mở chi nhánh tại Việt Nam. Tuy nhiên, ngồi việc tính tốn chi phí - lợi nhuận mang lại khi mở chi nhánh, phòng giao dịch, các ngân hàng phải tính đến việc ln chuyển các dịng vốn giữa các chi nhánh, phòng giao dịch với hội sở chính nhƣ thế nào để đảm bảo thanh khoản cho cả hệ thống với chi phí thấp nhất. Muốn làm đƣợc điều này, cần có một nền tảng cơng nghệ (hệ thống ngân hàng cốt lõi - core banking) hiện đại. Do vậy,
khơng cịn cách nào khác là các ngân hàng cần phải đầu tƣ nhiều hơn vào công nghệ thơng tin; tất nhiên, khơng dễ dàng gì để thực hiện đƣợc trong khi quy mô vốn tự có của các NHTM cịn nhỏ nhƣ hiện nay. Tuy nhiên, trong mọi tình huống, việc luân chuyển vốn nội bộ phải gắn với hiệu quả kinh doanh của từng chi nhánh, từng phòng giao dịch và vốn đƣợc tập trung về hội sở chính. Có nhƣ vậy mới dự báo, đo lƣờng đƣợc nhu cầu thanh khoản một cách chính xác và từ đó có chiến lƣợc quản trị rủi ro thanh khoản phù hợp.
Cơ chế chuyển vốn nội bộ cần phải tính đên sự khác biệt vê điều kiện kinh tế - xã hội ở địa bàn từng chi nhánh, phịng giao dịch hoạt động. Một chính sách giống nhau đối với mọi điểm giao địch có thể dẫn đến mất thị phần khơng đáng có. Chẳng hạn lãi suất huy động tiền gửi ở địa bàn đều giống nhau có thể làm giảm lƣợng tiền gửi có mức độ cạnh tranh cao hoặc có điều kiện kinh tế - xã hội khó khăn. Một chính sách phân biệt hóa phù hợp có thể góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro thanh khoản.