2 .3Thực trạng kiểm tra sức chịu đựngthanh khoản tại Việt Nam
3.1 Giải pháp cụ thể đốivới ngân hàng thƣơng mại
3.1.4 Tăng cƣờng đào tạo, củng cố nguồn nhân lực hoạt động trong lĩnh vực
quản lý rủi ro. Đào tạo đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn sâu về nội dung kiểm tra sức chịu đựng.
Việc xây dựng và đào tạo đội ngũ nhân viên có trình độ, năng lực và đạo đức nghề nghiệp đƣợc quan tâm hàng đầu, phù hợp với mục tiêu phát triển của ngân hàng. Chính bộ phận này sẽtham mƣu đắc lực cho cấp lãnh đạo ngân hàng trong việc đƣa ra các quyết định đúng đắn, kịp thời nhằm ngăn chặn, khắc phục những rủi ro thanh khoản phát sinh và hƣớng hoạt động kinh doanh đến những thành công mới. Do vậy, NHTM cần có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, sử dụng nhân viên quản trị rủi ro thanh khoản một cách khoa học, minh bạch và bình đẳng. Đặt nhân viên vào những vị trí thích hợp với khả năng là một khâu quan trọng trong công tác cán bộ, nhằm đảm bảo rằng chính đội ngũ nhân viên này sẽ là những ngƣời góp phần vào thành cơng chung của ngân hàng.
Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng các yêu cầu thực tiễn là vấn đềquan trọng và là yếu tố không thể thiếu có thể ngăn ngừa rủi ro thanh khoản. Chính vì vậy, NHTM cần chú trọng đội ngũ nhân lực chất lƣợngcao đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý trong hoạt động rủi ro thanh khoản. Trong chính sách tuyển dụng cần chú trọng thu hút nhân tài, có khả năng nắm bắt cơng nghệ tiên tiến, khả năng thích nghi cao với môi trƣờng làm việc. NHTM phải thƣờng xuyên bồi dƣỡng chuyên môn, đạo đức thông qua việc hợp tác với các tổ chức trong và ngoài nƣớc để tổ chức các khóa đào tạo, hội thảo nghềnghiệp hoặc trao đổi kinh nghiệm quản trị rủi ro thanh khoản cũng nhƣ kinh nghiệm thực hiện ST.
Cơ chế lƣơng, thƣởng phải đổi mới theo hƣớng gắn với hiệu quả công việc, cạnh tranh để tạo động lực cho nhân viên tác nghiệp quản trị rủi ro thanh khoản hoàn thành tốt vai trị, trách nhiệm. Chú trọng kiện tồn đội ngũ cán bộ cấp cao, cấp lãnh đạo để có thể dẫn dắt NHTM hoạt động hiệu quả và an toàn khi hội nhập sâu rộng. Trong hoạt động, với năng lực thực tiễn kết hợp với kinh nghiệm, những nhà quản trị rủi ro thanh khoản có thể dự báo đƣợc các rủi ro có thể xảy ra để sớm có giải pháp ngăn chặn, dự phịng ngay từđầu. Điều này sẽ đem lại
hiệu quả thật sự trong quản trị rủi ro thanh khoản bởi vì phịng bệnh bao giờ cũng tốt hơn chữa bệnh.
NHTM cần bổ sung cán bộ làm quản trị rủi ro thanh khoản, đặc biệt tại các phòng ban tham mƣu cho Ủy ban ALCO nhƣ phòng Quản lý vốn cần tác nghiệp đủ về số lƣợng và chất lƣợng. Đồng thời, tách bạch cán bộ làm quản trị rủi ro thanh khoản với cán bộ quản trịcác loại rủi ro khác để quản trị rủi ro thanh khoản đƣợc kịp thời và mang tính chun mơn hóa cao. Trƣớc hết, nhân viên làm việc trong bộ phận quản trị rủi ro thanh khoản, đặc biệt là bộ phận thực hiện ST phải là những ngƣời am hiểu kiến thức kinh tế vĩ mô, kiến thức về rủi ro, thanh tra giám sát. Ngồi ra, cần có một số nhân viên nắm vững các kiến thức và kỹ năng về kinh tế lƣợng, có khả năng sử dụng các phần mềm nhƣ Eviews, bảng tính Excel…để thiết kế mơ hình ST. Nhân viên của bộ phận này cũng cần đƣợc đào tạo nâng cao năng lực nghiên cứu, phân tích, tổng hợp và dự báo các điều kiện kinh tế vĩ mơ thơng qua các khóa đào tạo.
NHTM nên mời các chuyên viên có kinh nghiệm trong hoạt động quản trị rủi ro thanh khoản để nhân viên có thể trang bị các kinh nghiệm thực tế về việc áp dụng ở trong nƣớc. Ngoài ra, hoạt động đào tạo kĩ năng về kiểm tra sức chịu đựng thanh khoản tại Việt Nam còn chƣa đƣợc phát triển nên đội ngũ cán bộ của các NHTM cần đƣợc tham gia các khóa đào tạo tại các quốc gia có nền tài chính phát triển và sự phát triển của hệ thống ngân hàng đã đi vào chiều sâu, để học hỏi kinh nghiệm, rút ra những bài học quý giá để áp dụng vào mơhình quản trị rủi ro thanh khoản tại các NHTM Việt Nam.
Ban lãnh đạo có kinh nghiệm ln hiểu rằng sự phù hợp của mỗi cá nhân cho từng vị trí cơng tác là cơ sở của tất cả những nỗ lực trong hiện tại và tƣơng lai. Sự thiếu quan tâm về việc xây dựng đội ngũ nhân viên quản trị rủi ro thanh khoản có thể khiến NHTM tốn kém cả về thời gian và tiền bạc trong suốt quá trình hoạt động. NHTM nên xây dựng văn hoá doanh nghiệp, môi trƣờng làm việc cởi mở, thân thiện. Bản sắc văn hoá riêng của mỗi NHTM sẽ là động lực thúc đẩy đội ngũ nhân viên quản trị rủi ro thanh khoản nhiệt tình cống hiến, sáng tạo và trung thành.