2.1.4.6 .Đánh giá chung về cơ cấu nguồn nhân lực
2.2. Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Cơng ty
2.2.2.1. Thực trạng cơng tác hoạch định nguồn nhân lực
Cơng tác hoạch định nguồn nhân lực rất quan trọng, nĩ giúp cơng ty xác định
được số lượng cần tuyển, khối lượng cơng việc tại một thời điểm nhất định, đưa ra
chính sách và thực hiện chương trình quản trị nguồn nhân lực, từ đĩ giúp cho cơng
ty cĩ được lực lượng lao động đáp ứng được cơng việc, đúng thời điểm và kịp thời ứng phĩ với những thay đổi của thị trường lao động.
Tuy nhiên qua khảo sát tại cơng ty, Cơng tác hoạch định nguồn nhân lực
chưa được Cơng ty quan tâm thực hiện, cơng tác quản trị nguồn nhân lực cơng ty do
một nhân viên kế tốn tiền lương ở Phịng kế tốn kiêm nhiệm với nhiệm vụ đơn giản là soạn thảo và quản lý hợp đồng lao động, cập nhật và thống kê nhân sự, tính tốn lương thời gian theo ngày cơng của cơng nhân viên.
Các cơng việc như phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực, phân tích nhu cầu khả năng đáp ứng lao động, lập và đưa ra chính sách, kế hoạch thực hiện các cơng tác về quản trị nguồn nhân lực là hồn tồn chưa được thực hiên. Cơng tác hoạch định nguồn nhân lực của cơng ty hiện nay chưa cĩ việc dự báo nguồn nhân lực theo sự phát triển của cơng ty trong dài hạn cũng như ngắn hạn. Theo đĩ mỗi bộ phận khi cảm thấy thiếu nhân lực gặp trực tiếp Giám đốc trình bày để xin tuyển
dụng hoặc Giám đốc khi cĩ dự tính tăng khối lượng kinh doanh sẽ tự quyết định số
lượng tuyển dụng, loại chuyên mơn, kinh nghiệm làm việc.
Nhận xét: Cơng tác hoạch định nguồn nhân lực chưa được Cơng ty quan tâm thực hiên, điều này sẽ làm các cơng tác khác của quản trị NNL gặp khĩ khăn. Cơng ty cần chú trọng cơng tác hoạch định để cĩ thể xây dựng chiến lược về nhân sự,
giúp cơng ty chủ động trong sử dụng lao động và cĩ đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện cơng việc cĩ năng suất, chất lượng và
hiệu quả cao.