Độ tuổi Số lượng (Người) Tỷ lệ (%)
Dưới 25 tuổi 8 7
Từ 25 đến 34 tuổi 79 71
Từ 35 đến 44 tuổi 19 17
Từ 45 tuổi trở lên 6 5
Tổng Cộng 112 100
Nguồn: Nội bộ- Phịng kế tốn Cơng ty TNHH XNK Vinh Sâm (03/2014)
Qua bảng 2.4 ta thấy tỷ trọng tuổi 34 trở xuống chiếm 78% lực lượng lao
động, trong đĩ độ tuổi từ 25 đến 34 chiếm tỷ trọng cao: 71%, đây là một lợi thế của
cơng ty ở giai đoạn trẻ, sung mãn và cĩ độ chín chắn nhất định thích ứng nhanh với sự thay đổi và áp lực cơng việc, khả năng nâng cao trình độ tốt nếu được đầu tư phù hợp. Do đĩ, Cơng ty cần cĩ chính sách đào tạo và thăng tiến tốt, nhằm động viên tinh thần và phát triển nâng cao trình độ cho lực lượng lao động cơng ty. Cịn độ
tuổi 35 trở lên chiếm 22% chủ yếu là các cấp quản lý chủ chốt. Nhìn chung, cơ cấu
lao động theo độ tuổi của cơng ty là tương đối hợp lý.
2.1.4.5. Cơ cấu lao động theo thâm niên cơng tác
Qua bảng 2.5 ta thấy cơ cấu nhân lực theo thâm niên của Cơng ty từ 5 năm trở lên chiếm 68% chủ yếu là lực lượng lao động từ doanh nghiệp tư nhân cũ giữ lại
và tuyển bổ sung cho giai đoạn hình thành nhà máy chế biến, lực lượng cán bộ chủ
chốt nằm trong số đối tượng này. Đội ngũ này cĩ thuận lợi là quen việc, đáp ứng nhanh việc điều động triển khai cơng việc của Ban Giám đốc Cơng ty. Tuy nhiên
cơng ty chưa quan tâm và chưa tuyển dụng được đội ngũ quản lý trung gian cĩ khả năng hoạch định, xây dựng hệ thống quản lý hiệu quả, cũng như tham mưu các phương án kinh doanh tốt và cơng tác đào tạo, phát triển CBNV chưa được chú
trọng nên kết quả sản xuất kinh doanh chưa tốt.
Lực lượng lao động làm việc dưới 5 năm chiếm 32% chủ yếu là đối tượng nhân viên tuyển bổ sung trong quá trình phát triển và một số ít là thay thế cho nhân
viên nghĩ việc và được kèm cặp hướng dẫn trong cơng việc của những người đi
trước nên mau chĩng nắm bắt được cơng việc được giao.